安徽皖王面粉集团有限公司 全力打造“百年皖王”

2013年,皖王集团将继续在订单农业的协议签订、良种推广、技术培训、收购各环节上予以规范、创新,使订单农业真正地在市场条件下经营动作;按计划、继续在安徽省皖北小麦主产区各行政村采取"公司+中介组织+农户"的方式,进一步大力发展和实施订单农业。安徽省具有生产营养食品资格的企业安徽皖王面粉集团有限公司成立于1997年,总部坐落于苏、鲁、豫、皖四省交界的国家优质商品粮食基地——宿州市萧县黄口镇。皖王集团的发展得益于国家的支农政策、得益于安徽省的资     

新形势下粮食主产区补偿机制存在的问题与对策——以河南省为例

随着现代农业生产方式的变化,粮食主产区生产过程中出现了一些新问题,主要表现为大量农民工转移到城市,导致农村出现无人种地、土地流转不畅、新型农业经营主体发展缓慢、农业机械化水平偏低、粮食生产风险加大等情况。为适应新的农业生产形势,提高粮农种粮积极性,保障国家粮食安全,国家对粮食主产区的补偿机制应及时进行动态调整,笔者提出健全土地流转市场、鼓励农村劳动力转移、给予新型农业经营主体多方面的政策支持、加大农机购置补贴力度、建立粮食生产风险保障机制等对策。     

黑龙江省建设粮食烘干设施可获补贴

<正>今年,黑龙江省将以财政补贴的形式鼓励现代农机合作社规范社建设粮食烘干设施,以提高粮食品质,增加农民流通环节收入,增强现代农机合作社市场主导作用。根据全省粮食生产区域总体布局,黑龙江省将重点支持产粮大县和玉米主产区建设粮食烘干设施,以管理规范、财务公开、经营能力强、社会诚信好的现代农机合作社规范社为主体。采取     

黑龙江省粮油食品质量安全的分析

<正>黑龙江省有自然肥力丰富的黑土层,有丰富的水资源和耕地资源,是我国的粮食主产区和国家重要商品粮基地,每年生产的粮食不仅能够自给,还能够向其它省份大量输送。近年来,农业生产连年丰收,粮食作物总产量持续增加不断创历史新高。2013年黑龙江省更是在上年粮食总产量登上1100亿斤台阶、跃升为"全国第一粮食大省"的基础上,再创新高增长到1250亿斤,保持总产量、商品量居全国"双第一"的粮食大省,为保     

论实行粮食产业化经营的紧迫性及对策

从农业产业化经营结构调整中粮食产业化经营被忽视，局部粮食生产被削弱的危险性，粮食主产区和粮农增值收缓慢，粮食生产波动性等方面阐明了实行粮食产业化经营的紧迫性，并从提高认识、开发产业链、建设龙头企业、实行宏观调控等方面提出了有效实施粮食产业化经营的基本对策。     

攻坚克难 扎实推进 全面完成粮食购销企业整合重组工作

哈尔滨市呼兰区位于黑龙江省南部,是粮食主产区,在深化国有粮食购销企业改革进程中,积极探索实施集约化经营、集团化发展的企业运作管理模式。年初,我们按照省、市粮食局部署,把推进国有粮食购销企业资源重组作为企业发展的"突破口",寻支持,求帮助,破难题,求创新,紧密结合本区粮食购销企业实际,采取"一区一企、一企多库"模式,组建打造哈尔滨市呼兰第二粮库有限公司,取得了阶段性成果。     

攻坚克难 扎实推进 全面完成粮食购销企业整合重组工作

哈尔滨市呼兰区位于黑龙江省南部,是粮食主产区,在深化国有粮食购销企业改革进程中,积极探索实施集约化经营、集团化发展的企业运作管理模式。年初,我们按照省、市粮食局部署,把推进国有粮食购销企业资源重组作为企业发展的"突破口",寻支持,求帮助,破难题,求创新,紧密结合本区粮食购销企业实际,采取"一区一企、一企多库"模式,组建打造哈尔滨市呼兰第二粮库有限公司,取得了阶段性成果。     

搞活经营严细管理连续五年实现盈利

2002年《黑龙江粮食》第3期曾刊登了《对立志粮库为何连续三年盈利的调查与思考》,这两年来,在粮食流通体制改革不断深化的新形势下,他们转变观念,更新思路,面向市场,开拓经营门路,加强企业管理,稳住粮食购销业务,发展多种经营,把一般做优,优势做强,强势做大,取得了经营的新成果,又连续两年实现了盈利。一、强化服务,千方百计保主业立志粮库主任经常同领导班子成员一起商讨粮食发展问题,正确面对粮食市场多元化的新形势,既看到企业自身座落在粮食主产区的优势,继续抓好主业经营;又看到企业身处外来客户新建7座烘干塔四面包围之中、争抢有限…     

搞好粮食购销 维护农民利益——申立国副省长一行赴肇东、庆安实地调查

2002年11月30日,黑龙江省副省长申立国偕省财政厅、粮食局、表发行等部门负责同志,到粮食主产区肇东市和庆安县进行调查研究。期间,他们先后到庆安县鑫利达米业公司、庆安绿色特色粮食批发市场、肇东金玉公司、肇东市黎明乡国家粮食储备库实地考察秋粮收购、加工和销售情况,并与当地党政主要     

肇东市粮食局:深化国有粮食企业改革取得明显成效

<正>去年以来,作为产粮主产区的肇东市粮食局认真贯彻习近平总书记在黑龙江考察时关于"中国粮食,中国饭碗"要牢牢掌握在自己手中的指示精神,全面落实国家、省、绥化市国有粮食企业改革工作要求,立足现有资源保值增值,他们以新气象新担当新作为,走出一条自我发展的道路,率先启动国有粮食企业改革,在提高企业市场化经营能力同时,     

德州市棉花良种补贴实施情况及建议

2007年中央财政拿出巨额资金对选用棉花良种种植的棉农实施每公顷225元（每亩15元）的补贴。此次良种推广补贴项目的补贴范围为冀、鲁、豫、苏、皖、湘、鄂、新共8个省区，补贴面积为222．2万公顷。其中新疆自治区覆盖面积为63％，内地主产区在40％左右，具体面积依据包括2005年在内的前三年平均种植面积按比例计算。     

变“竞争对手”为“合作伙伴”

随着粮食购销市场的全面放开,社会多元经营主体进入粮食购销市场,从而导致粮食购销市场的经营格局发生了深刻的变化。 近年来,个体粮商、民营粮食企业发展迅速,经营规模逐步扩大,实力逐渐增强,已经成为粮食收购市场中的重要角色,他们具有灵活的经营方式,相对宽广的经营渠道,紧紧围绕市场价格和地区间差价,以打"短平快"为经营手段,季节性经营特点比较突出,新入市的个体粮商和刚刚转向的民营企业由于对粮食政策、市场情况掌握的不全面,在从众心理的作用下,可能会处于观望状态。但是从去年的收购情况看,目前粮食收购市场已经出现了许多新的…     

开拓进取打造主体

在日趋激烈的市场竞争中,粮食企业既要有经营的魄力,又要有竞争的活力;既要有很强的收购能力,又要有销售的"眼力",只有这样,才能打造出粮食流通领域内的强势经营主体.     

以创新合作机制推进粮食多渠道流通

<正>哈尔滨是黑龙江省粮食主产区。近年来,粮食产量连创新高,2014年粮食总产1750万吨,商品量达1450万吨以上。为促进粮食顺畅流通,哈尔滨市粮食局在省粮食局的指导下,在哈尔滨市委、市政府的领导下,牢固树立"大粮食、大市场、大流通"的理念,不断完善市场体系建设,培育发展社会多元主体,积极推进产销机制创新,粮食购销市场化建设取得了明显成效。2012年至2014年,全市商品粮销售实现三连增,由1160万吨跃     

对主销区粮食市场化改革的探讨

２００１年春,经国务院批准,浙江省率先推进粮食购销市场化改革：粮食收购市场放开,允许多种所有制主体经批准参与经营,公平有序竞争;粮食价格由市场供求决定,收购价格也随行就市;粮食供求平衡主要由市场调节,粮食生产由农民根据市场需求自主决定。在取消粮食指令性生产计划和定购任务后,政府必须掌握的粮源,则通过国有粮食购销企业与农户签订“订单”和与主产区签订中远期合同形式取得。浙江省先行一步,只是全国粮改进一步深化与发展的序幕。１我国粮改总目标与主销区市场化改革 １９９８年５月颁发的《国务院关于进一步深化粮…     

全力打造“百年皖王”

安徽省具有生产营养食品资格的企业 安徽皖王面粉集团有限公司成立于1997年,总部坐落于苏、鲁、豫、皖四省交界的国家优质商品粮食基地——宿州市萧县黄口镇.皖王集团的发展得益于国家的支农政策、得益于安徽省的资源与环境优势,公司现已发展成为集科研、粮食加工、粮食仓储物流、编织袋生产、产品出口、商业贸易、优质麦种繁育、种植、养殖、产业化经营于一体的以面粉加工为主业、不断向两头产业延伸的国家级农业产业化龙头企业.     

国粮局进一步提高粮食统计基础数据质量

正据国家粮食局网站4月7日消息,国家粮食局将进一步提高粮食企业统计基础数据质量,切实做到"清在原始、准在基层"。国家粮食局要求,粮食企业要建立粮食经营台账,及时如实记载粮食收购、销售、储存、加工、转化等情况。7月1日前,各地要在全省范围内统一粮食经营台账格式。同时加强对企业上报数据的在线审核。     

疫情之下的印刷企业生存实况——疫情调查问卷分析报告

正2月2日,科印传媒产业研究中心通过科印印刷网、印刷技术、印刷经理人、数字印刷、标签技术等多个微信公众号,启动"疫情当前,印刷企业经营状况调查"。调查问卷涉及企业复工时间、复工后经营压力、对一季度及全年营收与效益的预期等问题,也请企业家畅所欲言,说出最担心的状况、最希望得到的支持。此次调查主体为印刷企业。     

疫情之下的印刷企业生存实况——疫情调查问卷分析报告

2月2日,科印传媒通过科印印刷网、印刷技术、印刷经理人、数字印刷、标签技术等多个微信公众号,启动"疫情当前,印刷企业经营状况调查"。调查问卷涉及企业复工时间、复工后经营压力、对一季度及全年营收与效益的预期等问题,也请企业家畅所欲言,说出最担心的状况、最希望得到的支持。此次调查主体为印刷企业。     

“稻强米弱”的成因、危害及治理的有效路径——基于黑龙江省“稻强米弱”现象调研的思考

"稻强米弱"已反复出现有年,主产区米业损失逐年加重。我国粮食第一大省、粳稻第一大省的黑龙江省,2014年稻谷总产量再创新高,但是也带来更大稻谷"丰产的困扰"—"稻强米弱"问题更加沉重,大米加工业经营惨淡:有相当大部分大米加工厂处于停产、半停产状态;甚至有些米厂已经瘫痪或倒闭。对"稻强米弱"必须进行市场化治理,已到了刻不容缓的时候了。否则,我国稻谷主产区米业就无法适应和应对新常态的挑战,就有可能削弱我国粮食安全的后盾。对此,决不可掉以轻心。