浅析我省盐业集团绩效考核

绩效考核是企业对部门或员工的工作业绩、数量、质量、社会效益和工作能力、工作态度等进行评价．其目的是确认部门或员工的工作成绩，改进工作方式以提高工作效率和经营效益。从理论上讲．绩效考核的有效实施．能够整合并激活人力资源管理的各项职能，形成强大内驱力和拉动力．通过不断地改善绩效，最终实现企业整体绩效的提升。     

纺织企业绩效考评与激励管理探讨

本文对纺织企业的绩效考评与激励管理的内容、目的、方法措施进行了分析探讨。     

基于财务指标的化纤纺织企业绩效评估方法研究

文章提供分析财务指标的选择,提出了绩效评估模型的构建,采集与处理了相关数据,并进行了绩效评估实证分析。研究强调财务指标背后的因素,为企业管理提供应用价值。但此方法仍有改进空间,可以加入非财务因素综合评估。该研究丰富了绩效评估方法,为化纤纺织企业决策提供了重要参考。     

上海纺织和上海纺织企业：关注企业核心竞争力

加入WTO后，中国及上海的经济蓬勃发展，万千企业参与了经济全球化，参与了国际资本流动。     

加快企业信息化建设，促进上海纺织跨越式发展

21世纪是知识经济的世纪，人类社会将全面迈向信息时代，这对于纺织这一传统产业来说，是一大严峻挑战，如何迎战这场挑战，充分利用信息技术来改造和提升传统产业，是我们当前不得不认真思考的重要课题。下面重点谈三大问题。     

上海纺织战略进攻阶段稳定工作的思考

以建设、发展为主旋律的上海纺织战略进攻,在八年收缩、调整、集聚能量的基础上,于2000年拉开序幕。在纺织的八年调整中,稳定的局面一直承受着巨大的压力,稳定工作为纺织调整、重组的艰难推进作出了巨大的贡献。进入战略进攻阶段,如何认识稳定工作的重要性和艰巨性,如何把握稳定工作的新特点和新要求,进而构筑战略进攻的稳定防线,仍然是企业党政面临的重要课题。本文拟就这一课题作一个粗浅的探讨。     

日本企业超常发展对都市纺织企业的启示

立足国际大都市的上海纺织优势企业是上海纺织工业的精华，是构筑上海纺织全新格局的重要支撑，在上海纺织由传统工业“蝶变”为都市工业的进程中起着十分重要的作用，如何推动传统产业中优势企业的飞速发展，是当前上海纺织制定发展战略的主要课题。“他山之石，可以攻玉”，本文拟从日本企业超常发展的某一侧面，寻求都市纺织优势企业发展的途径。     

上海纺织集团公司的资源扩张战略

我国纺织业依然保持着在国际分工和国际竞争中的重要地位和强大的竞争优势。但经济投资过热的现象在纺织业非常明显，上海纺织企业的生存空间进一步被挤压。     

企业文化和上海施乐的成功之道

当今许多管理者的弊病是迷恋管理的工具．而蔽于管理的艺术层面。由于迷恋工具，也就过于重视层次森严的组织机构和制度化的运作．结果，这种管理方式虽然使得公司一切看来井然有序，但却扼杀了员工重要的基本需求．即员工是否能被有力的、简单的甚至是美丽的价值观所激励。经营绩效也就不彰。