浅谈企业成本控制的现状和途径

我国在经济发展过程中经济体制在不断进行改革,现在,已经慢慢形成了社会主义市场经济体制,同时现代企业制度也在不断的建立和完善。企业在这个过程中面临的环境也发生了很大的变化,在经济全球化发展的情况下,给企业的发展带来了很大的挑战,同时企业面临的竞争也日益激烈。企业在市场中要想获得更好的发展就一定要不断重视内部成本控制的作用,这样能够降低企业的生产成本,使企业在发展过程中能够提供价廉物美的产品。对企业的成本控制现况进行分析,能够更好找到成本控制的途径,同时也能更好的体现企业成本控制的重要性。     

浅析煤矿企业降成本增效益对策

伴随社会主义市场经济的发展,当今社会的竞争模式已达到严重的优胜劣汰的局势,我国的煤矿企业要想在市场上得到强有力的地位,就必须提高效益、降低成本。文章就煤矿企业降成本增效益做出一些相应对策。     

建筑工程施工的全过程管理研究

随着我国经济的飞速发展,建筑行业获得了巨大的发展。面临着发展机遇与激烈的市场竞争,建筑企业要想得到快速的发展,就必须不断完善自身的管理制度,提高自身的竞争力。建筑工程只有提高工程施工质量、尽量缩短工期、最大化地降低成本才能提高自身的竞争力,而只有做好全过程管理才能解决这些问题。做好建筑工程施工的全过程管理工作能够降低成本、提高经济效益,有利于建筑企业赢得市场,是建筑企业在激烈的竞争中获胜的必要条件。所以,建筑企业必须做好施工全过程管理工作。     

公路施工企业的成本控制方法与对策

随着我国经济和社会的飞速发展,公路行业也得到了长足的进步,在这样的情况之下,公路施工企业所面临的市场竞争也变得越来越激烈,公路施工企业要想更好的立足于市场并获得良好的发展,就必须要加强对成本的管理和控制,切实的做好成本控制的相关工作,只有这样才能够全面提高其企业的竞争水平。     

试论建筑施工技术的管理优化措施

进入到21世纪以后,随着我国的国民经济得到了非常快速的发展,我国的建筑工程行业也得到了较为快速的发展,由于建筑企业的逐渐增多也使得建筑行业内部的竞争日益激烈,这也对建筑企业的施工技术水平提出了更高的要求。作为建筑行业管理工作中的一项基础工作,如果做好了施工技术的管理优化工作,那么就能够大大的提升施工作业的效率,降低施工的成本,同时也提高了建筑工程施工的整体质量。并且若想真正的提高施工单位在建筑市场中的核心竞争力,那么就也应更加的重视并逐步优化建筑施工的技术管理工作。本文便对建筑施工技术管理优化的重要性、建筑施工技术管理的内容、建筑施工技术管理中存在的问题以及建筑施工技术管理的优化措施四个方面的内容进行了详细的分析和探析,从而详细的论述了我国建筑工程施工技术的管理优化工作。     

浅谈建筑施工项目成本控制的现状和思路

随着建筑市场的发展与繁荣,建筑信息公开化和经营透明度不断提升,建筑施工企业的管理手段应不断突破才能创造更好的经济效益。工程项目是施工企业生产和管理的基点,是经济效益的源头,也是建筑施工企业管理的核心。面对建筑市场日趋激烈的竞争、效益逐年下降、工程承包市场普遍采取低成本中标、低利润运行的客观环境,很大程度上,建筑工程施工阶段的成本管理控制情况决定着项目的经济效益并且关系到施工企业的运营和发展。施工企业思考如何在目标范围内控制成本,这必须加强企业的内部成本控制。     

成本管理一二三

在市场经济条件下,企业产品要想赢得竞争优势,抢占市场,就要努力实现企业成本最小化。如何适应当今时代特点,寻求降低成本的新思路和新方法,对于有效地进行价格竞争,提高企业的竞争能力和经济效益都有着重大现实意义。对于微利时代的印刷企业而言,成本管理正越来越受到管理者的重视,这不仅是因为降低成本能对资源进行补偿,更为关键的是削减和控制成本能有效地提高企业的竞争实力,成为增加企业效益的一种重要手段。     

浅析建筑工程造价控制存在的问题及对策

在建筑工程建设过程中,工程造价控制能够合理的降低施工成本,同时,在工程建设各项支出方面也能发挥很大的作用。近年来,我国的经济得到了快速发展,建筑工程项目在数量方面出现了不断增多的情况,建筑企业在市场竞争方面越来越激烈,因此,要想获得更好的发展,工程造价控制的作用一定要得以发挥。文章对建筑工程造价方面存在的问题进行了分析,提出了相应的改进措施,希望能够更好的促进建筑行业更好的发展。     

建筑施工工程项目的成本管理和控制

当今时代,市场经济快速发展,特别是加入到世界贸易组织之后,实行全面开放政策,建筑行业之间的竞争愈演愈烈,企业在保证建筑质量的前提下缩小工程成本,将成本更好更合理的应用到工程当中,提高企业的管理水平和竞争优势,使企业长远稳定的发展。建筑工程项目成本的管理是把降低工程成本作为工作宗旨的,在项目完成的过程中,有依据的科学的支出项目的费用,系统的预测、控制、评估分析等,把成本有效的运用到需要的地方,不浪费一分,努力提高企业的综合效益。阐述建筑施工工程项目的成本管理的现实状况,分析建筑施工工程项目的成本管理问题,提出应对这一问题的方法。     

建筑施工企业财务管理风险防范问题探析

市场经济的快速发展,使各行业竞争越来越激烈,特别是当经济水平达到一定程度的时候,财务管理的作用就会越来越重要,我国建筑行业的竞争也朝着白热化的方向发展,建筑行业在经营中面临相当繁重的任务,要想在竞争中赢得市场,就需要规避风险,确保运营安全。建筑企业在运行过程中,面临的财务风险不断增加,只有通过财务管理和风险防范,才能有效保证企业健康发展。文章主要通过对建筑施工企业财务管理与风险防范出现的若干问题进行分析,进一步提出应对措施,仅供同行业参考和借鉴。