浅谈构建供电企业人力资源管理创新体系

本文结合电力行业特点,在分析供电企业经营环境的基础上,指出公司员工需求及其对待薪酬福利分配的心态,运用相关激励理论,结合供电公司现状,分析公司发展及其对人才需求的趋势,以及当前企业激励员工措施、效果及其不足,提出构建供电企业人力资源管理创新体系,以应对新形势下供电企业对员工激励的实践要求。     

论企业的员工激励

激励是人力资源管理的核心，激励的目的在于充分发挥调动人的积极性，从而提高企业的社会经济效益，但目前一些企业还未正确使用好激励管理，因此，如何调动员工的积极性，使激励卓有成效．是直接关系到企业经营管理的发展大事。     

人力资源管理中的教育培训

人力资源管理部门是企业培养人才、储备人才、选拨人才的核心职能部门,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业员工的招聘、培训、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。     

现代人力资源管理中如何有效运用激励机制

随着现代社会市场意识的逐渐渗透，团队塑造已经成为至关企业生存和发展的头等命题，也是现代人力资源管理系统中的重要课题。任何一个企业的领导者都已经通过直接和间接的经验总结出了这样一条真理。现时代企业中的员工，决不仅仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用、企业的发展战略在达成过程中，必须得到团队中大多数，乃至全体员工的支持。然而，要取得员工的支持，就必须对员工进行一定程度的激励。     

员工满意度提升策略初探——以A供电公司为例

在当今迅速发展的时代,员工的发展在企业生存发展中起着至关重要的作用,直接影响着企业的生存和发展。员工对企业的各个方面是否满意影响员工工作的积极性和主动性。在介绍国有企业基层员工满意度总概况的基础上,以A供电公司为实际案例,分析研究有关员工满意度的影响因素,找出基层员工现在满意度不高的原因,并提出相应的激励措施,以促进我国供电公司的的长远发展。     

激励理论与餐饮管理(上)

激励，顾名思义就是激发，鼓励的意思，而激励理论就是主要研究如何根据人的行为规律来提高人的积极性，使其把潜在的能力充分发挥出来的理论。现代管理的核心内容是对人的管理，管理者的首要任务是如何引导和促使员工为实现组织的共同目标做出贡献。怎样才能使员工为实现组织目标做出最大的努力？这就是激励所要解决的问题。     

加强绩效管理提升盐业企业竞争力

21世纪是“人力资本”为主导的市场经济时代，企业管理的重心集中为对“人”的管理。面对日趋激烈的盐业竞争环境，进一步提高销区盐业企业员工整体素质、健全考核激励体系、增强企业发展后劲已经成为亟待解决的重要问题，而加强绩效管理正是解决上述问题的有效措施之一。     

企业如何妥善解决员工的需要

企业领导一项职责就是如何解决员工的需要无限和资源有限的矛盾。员工有个性化的需要和共性需要,不同时期、不同阶段、不同背景的人的需要是不一样的,作为领导一定要明白员工的普遍需要,明白什么样的员工在什么时候的需要的偏重程度,只有了解了这些,才能够对症下药,开出好药方,处理好员工需要无限和企业资源有限之间的矛盾。员工才能不出大问题,员工的积极性才有可能调动起来,企业组织才可能良性运转,健康持续稳步发展。     

营销管理与激励

在企业管理中，激励有着举足轻重的作用，它直接影响着整个管理活动的延续性。也就是说，激励关系到管理活动的顺利开展。目前，有关激励的理论已经比较成熟，不过大多应用在内部员工管理上。而在理论研究上，激励管理和营销管理向来是分离的，因为企业的经营理念还没有改变。     

刍议如何加强煤矿企业员工培训管理

自改革开放以来,我国经济得到了快速发展,煤炭企业作为市场经济中的重要组成部分,为我国国民经济的增长做出很大贡献。当前全球化经济发展十分迅速,企业之间的竞争十分激烈,煤矿企业在发展的过程中很大程度上提高了自身的生产效率,而且各项工作的管理水平和能力都得到了很大提升。但是外部环境的变化使得煤矿企业面临着巨大的挑战,煤矿企业必须不断提高自身员工的专业素质,建立一支高水平的员工队伍,通过加强员工的培训管理能够实现这一企业目标,同时对于煤矿企业突破自身发展瓶颈,实现可持续发展起到积极的作用。文章针对当前我国煤矿企业如何加强员工的培训管理进行分析,并在此前提下,提出了有效措施,希望能够促进我国煤矿企业实现快速发展。     

现代企业人力资源管理的策略研究

随着社会主义市场经济的快速发展,人力资源管理在现代企业管理中的作用变得日益重要。一个企业能否健康发展,在很大程度上取决于员工素质的高低,取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。企业要建立一套完善的人力资源管理制度,有效地开发和利用人力资源,激励员工的潜力,使企业得到长足的发展。如何最大限度地做好人力资源管理,调动员工的积极性,是每个企业管理者必须思考的问题。     

员工:我该如何考核激励你?

企业做大做强到一定程度后,管理就成为必不可少的一个关键要素。如果做的好可以助力企业腾飞,否则就是制约企业发展的又一瓶颈。服装行业作为快销行业的一个重要领域,在管理上有许多可以提升和改进的地方,而其中,绩效考核和员工激励是不可避免需要掌握的一种管理手段。     

企业人力资源薪酬管理

一个公司的待遇是人才在此公司是否可以长久工作的一个重要参考标准,其中薪酬是重要组成部分。通常来讲效益好的企业薪酬较高,能够给员工以物质上的鼓励,使其个人和家人都可以安稳工作,而效益差的企业工资低廉甚至拖欠,员工的信心随之下降,跳槽几率上升。但薪酬对企业有两方面的效果,一个是降低了企业的启动资本影响成品数量和质量,另一方面员工积极性较高,愿意为企业劳动,如何调控这两者之间的矛盾是企业需要考虑的问题。     

关于员工持股激励制度的探讨

企业员工持股制度是为了激励员工的工作积极性、主动性和创造性,如果员工持股是为了集资,就失去了意义。要充分发挥员工持股的激励作用,制定相应的法律法规;完善员工持股的功能,设计合理的员工持股比例。     

国有企业员工激励研究

员工对于企业的价值不完全取决于他的能力,在很大程度上取决于他的工作动机,也就是工作积极性。文章以激励理论为基础结合我国现行的激励机制,针对我国国有企业的员工激励现状及存在的问题进行分析,并提出相应的建议,希望能够帮助企业建立一个符合实际的具有实用性的有效激励手段。     

企业员工创造力的激发

任何一个优秀的管理者都清楚:企业发展的关键是人,员工创造力是企业活力的灵魂,它决定企业的兴衰。员工中间蕴藏着无穷无尽的创造力,如何激发全体员工的创造力是现代企业必须研究的一个重要课题。1创造力从员工招聘开始创造力是人的能力中最重要、最宝贵、层次最高的一种能力。它包含着多方面的因素,其核心因素是创新思维能力。爱因斯坦曾说过:“人是靠大脑解决一切问题的。”头脑中的创新思维是人们进行创新活动的基础和前提,一切需要创新的活动都离不开思考,离不开创新思维。因此,企业在招聘员工时一定要测试其是否有创造力。如有个名叫佛…     

国有纺织企业改制时期员工激励因素分析

许多国有企业在改制过程中都会遇到来自员工或多或少的阻力，本文通过对一家纺织企业的实地调查，采用问卷调查形式，发现了员工激励因素的重要性。进而提出企业在改制时期建立激励方案的原则和方法，为改制企业提供理论参考。     

如何有效开展员工绩效考核和应用,发挥激励作用

新时期的企业是以人才为基础,以知识为力量的新型模式的企业。企业间的竞争主要就是人才、创新能力以及知识的比拼。一个团结优秀的员工团队是保证一个企业健康发展的基础。企业应当保证员工对工作的积极性以及热情,以此发挥员工最大的指挥和能力为企业的发展提供助力,将个人的利益和企业的发展目标结合起来,努力的改革创新,长此以往企业进入一个健康良好的循环中,才能可持续的发展下去。本文就通过对企业如何对员工进行有效激励入手,对企业的人力资源管理提出了有效的意见和建议。     

浅议激励机制在现代企业管理中的运用

员工队伍建设事关企业兴衰成败,是企业发展的重要基石。有效激发员工的工作积极性和创造性,才能不断为企业注入新鲜元素,在员工的积极有为中为企业创造出最大经济效益。文章分析了激励机制在企业管理中的作用,阐述激励机制在企业管理中的具体运用。     

国有企业人力资源管理绩效考核及其运用研究

随着经济全球化的迅速发展,文化与信息多元化的趋势不断增强,我国社会主义深化改革更在如火如荼地进行当中,企业面临的市场竞争压力越来越大,为了能够在激烈的市场竞争中占有一席之地,就要从自身做起,内部挖潜,转化升级,以此来提高自身的竞争力。在企业未来的发展中,绩效考核在人力资源的管理中起到了关键的作用,并且对企业产生了巨大的影响。所以,企业要不断完善人力资源管理中的绩效考核的内容,并加强对其的运用,以此来提高企业员工的工作积极性,从而达到企业和员工个人发展的＂双赢＂。