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相似文献
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1.
徽酒发家史     
向宁 《新食品》2007,(7):22-23
徽酒的发家史,在某种程度上也是中国白酒营销史。正是基于“营销”二字带来的巨大现实利益,徽酒的战略模式从一开始就是注定了的。[编者按]  相似文献   

2.
《新食品》2014,(17):38-48
有不少人认为,此轮白酒行业的大调整就是一场关于渠道的调整,对渠道掌控力强的酒企对市场的控制力就强。放眼全行业,终端掌控力强的企业受到此轮调整的负面影响相对较低,尤其在渠道运作上具有领先性的徽酒板块更表现出异于其他白酒板块的超强韧性,口子窖、古井贡、金种子、迎驾、宣酒等企业的销售业绩都表现得相对稳健,少数企业甚至稳中有升,都表现得相对稳健。  相似文献   

3.
专利权属于知识产权中创造性智力成果权的核心组成部分,其产生于技术应用领域,与科技创新、科技产业等紧密相连,专利保护有助于增强企业的发展后劲,并为生产、管理与质量保障等提供支持,有利于促进企业的长远发展。当前,大多数白酒企业普遍重视企业的生产规模、市场占有率、有形资产、现存账面经济利益和价值等,没有从根本上意识到专利等知识产权所带来的内在价值利益与贡献,尤其是中小型白酒企业对专利等知识产权在企业发展中的地位和作用认识不足,专利保护意识淡薄。本文结合案例企业近3年的专利发展情况,分析与探讨了当前徽酒企业专利发展的重要性、必要性和现实意义,以期为白酒企业的专利发展等提供参考。  相似文献   

4.
秦珂 《新食品》2008,(18):15-15
就在古井以一种超出想象的平稳驱散了“王效金事件”的阴霾,在2007-2008年度创造了相当于其酒业前10年总和的增长速度之后不久,相距不足两百公里的安徽另一家名噪一时又归于沉寂的企业沙河王却再次传来负面的新闻。  相似文献   

5.
彭伟 《新食品》2013,(13):66-71
徽酒,曾一度被业内奉为营销的典范,而当下却早已由当初的学习标杆,转变为一个屡被“批判”的群体。  相似文献   

6.
肖天军 《新食品》2007,(4):97-98
阜阳 阜阳市地处安徽省西北部,总人口918万,面积9775平方公里。阜阳东邻江苏、浙江、上海,是承接沿海发达地区经济辐射和产业转移的前沿地带;西接河南中原腹地。是加快中西部开发的桥头堡,具有独特的承东启西,连南接北的区域优势。本期我们特意邀请阜阳酒类经销商来解析目前的阜阳酒类市场。[编者按]  相似文献   

7.
向宁 《新食品》2007,(7):24-25
经过营销洗礼的徽酒,实际上打的不是持久战,而是一场资源消耗战,这导致徽酒逐渐陷入“亚健康”危机之中。[编者按]  相似文献   

8.
彭伟 《新食品》2012,(6):142-146
徽蕴金种子系列是安徽金种子集团于2011年初推出的中高端产品,当时共推出3个单品,分别是228元/瓶的徽蕴金种子6年、488元/瓶的徽蕴金种子10年和1398元/瓶的徽蕴金种子20年。加上2011年下半年面市的198元/瓶的徽蕴金种子珍藏版,4支单品横跨整个中高端、次高端和超高端三个价位区间。  相似文献   

9.
彭伟 《新食品》2014,(3):76-77
2014年伊始,安徽省内白酒市场即已笼罩着硝烟味道。2013年中,于行业调整大势及省内各品牌势力范围重划的作用之下,徽酒一二线品牌新品频出,新一轮的争夺与求存呼之欲出。  相似文献   

10.
《新食品》2008,(14):23-25
不管哪个板块崛起,不管谁领军,有一点是可以肯定的,那就是竞争导致营销创新,竞争导致营销效率提高,竞争导致板块崛起。  相似文献   

11.
彭伟 《新食品》2012,(6):86-90
序/怎一个“难”字了得? 对于割据厮杀的徽酒诸侯来说.200元价格带实在太过诱人了。徽酒主流价格冲破200元壁障.对徽酒企业来说就意味着各个级别的企业都能突破发展壁障。向另一个阶段迈进。  相似文献   

12.
《新食品》2008,(14):25-26
按照进攻的方式分配营销资源,长于攻而短于守,长期缺乏新的竞争力量,营销创新遇到阶段性瓶颈,导致徽酒呈现集体沉闷。  相似文献   

13.
晋育锋 《新食品》2008,(23):22-22
近日,经与安徽省酒业协会联络沟通,河南省酒协组织省内16家白酒骨干企业主要负责人,组团前往安徽五家白酒企业考察参观。零距离接触徽酒,他们的变化让笔者打开了又一面天窗。笔者认为,我们需要重新认识徽酒了。徽酒的这些不为外界所知的变化。笔者认为至少有三个方面值得学习。  相似文献   

14.
刘彬 《新食品》2007,(7):27-28
徽酒陷入困境的根本原因在于,其长期重视的营销,缺乏系统整合、缺乏适时创新,其实只是重视了营销4P之中的个别要素而已。[编者按]  相似文献   

15.
林枫 《新食品》2007,(7):35-35
简单地认为打造品牌就能扭转当前的困境,显然没有抓住问题的关键。徽酒要将战略重心转向品牌,需要从企业发展战略上对品牌建设进行全面评估。将之建立在有效配置、综合利用企业优势资源的基础之上。[编者按]  相似文献   

16.
郭斌 《新食品》2007,(7):20-21
在白酒行业,没有一个板块的白酒像徽酒那样崛起速度惊人,也同样没有谁像徽酒那样富有争议性。  相似文献   

17.
向宁  江朋雨  吴英 《新食品》2007,(33):60-61
在白酒行业,没有一个板块的白酒像安徽酒那样以惊人速度崛起,也同样没有一个板块的品牌像部分徽酒那样成败转头成空。究竟是什么原因成就了上世纪甚嚣尘上的双轮池、种子酒、老明光、沙河王?又是什么原因让老明光与沙河王跌至破产边缘?当口子、高炉家、皖酒王、迎驾贡成为新世纪的宠儿时,沙河走进了资本大鳄浙江嘉得莱的视线之中。浙商将带给老沙河什么新活力呢?记者决定前去探个虚实。  相似文献   

18.
张健 《新食品》2011,(11):66-67
目前,在安徽高档白酒市场上,除传统强势名酒“茅、五、剑”外.水井坊、国窖1573等白酒新秀都有涉足,省内区域强势品牌在稳步发展的基础上纷纷推出年份酒系列,如高炉家和谐年份酒、古井年份原浆26年等,致使高档白酒市场竞争日趋白热化。  相似文献   

19.
吴杰 《中国酒》2009,(7):58-59
只有打造真正的消费者喜欢的品牌,才是无法超越,没有隔阂的成功之路,而市场操作模式或者说创新性的营销仅仅是品牌迈向成功的助推器。  相似文献   

20.
王春瑞 《新食品》2011,(18):143-143
安徽皖酒集团具有六十多年酿造白酒的历史,早在1948年就已建厂,是安徽省最早建厂的白酒企业之一,也是目前中国最大的酒业集团之一,是安徽省白酒行业支柱企业。安徽皖酒集团是民营股份制企业,注册资金4000万元,下属多个子公司。公司位于蚌埠市风景秀丽的张公山北侧,涂山路488号,有员工3000多人,其中专业人员占20%,占地12万平方米,固定资产2.6亿元,拥有总产量超数万吨的曲酒生产基地和现代化灌装流水线。  相似文献   

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