浅谈企业不良应收账款的原因与对策

随着我国市场经济的发展,市场竞争日益激烈,目前市场上基本都是供大于求的买方市场。为了扩大产品销售规模,提高市场占有率,增加销售收入,企业除了依靠产品质量、价格、售后服务扩大销售外,赊销也成为扩大销售的主要手段。赊销必然形成应收账款,赊销越多,应收账款占用的资金越多,给企业正常经营带来的风险越大。强化应收账款管理,完善应收账款的管理机制,对降低企业财务风险,提高经济效益具有重要意义。文章针对我国企业应收账款的现状,对其存在的风险、形成原因进行简要分析,并提出几点防范与控制的措施。     

企业应收账款风险分析及管理建议

随着企业之间竞争的加剧,众多企业为了扩大销售规模,赊销现象越来越严重,虽然赊销在很大程度上提高了企业的销售收入,但就此产生的应收账款又会引起坏帐损失的增加,这在无形之中增加了企业的经营风险。所以企业应加强对应收账款的风险管理,采取切实有效的措施控制应收账款给企业带来的风险。     

对企业应收账款管理中存在的问题研究

企业的应收账款作为企业的资产项目,能够在一定程度上影响到企业的资产质量。而且应收账款的周转率过低就会导致企业的周转资金不足,影响企业正常的生产经营。或者是应收账款一旦变为坏账就会直接导致公司的资产减少,对企业的生产经营带来很多的负面影响,所以加强企业的应收账款管理非常的重要。本文分析企业在应收账款管理中的现状以及问题。首先通过对汾酒集团的相关财务信息进行了分析,发现从财务报表中看,汾酒集团的营业能力较强,但是其存货以及应收账款较多。针对这些问题,整理出了汾酒集团存在的问题,最后提出相关的建议与对策。     

企业应收账款风险防范管理

应收账款风险无处不在,如何加强对应收账款的核算和管理,影响企业资金的正常周转,关系到企业的生死存亡。本文首先探讨了企业应收账款及其成因,然后对常见的风险进行论述,最后提出了一些防范风险的可行性措施。     

浅析中小型民营企业应收账款的管理

企业想要扩大经营规模和提高销售量与市场占有率就应拥有合理的应收账款。然而,当前我国大部分企业对应收账款的管理意识还比较淡漠,管理方式也比较单一,大多数企业依然没有建立起自身完善的信用管理机制,而由此导致的应收账款居高不下,加大形成坏账的风险,虽然企业利润高,但是无法保证现金流的通畅,从而增加了企业资金周转风险,这样不仅会阻碍企业的正常经营与发展,严重的会使企业走向破产。因此加强企业应收账款管理有着重要的理论与现实意义。     

我国中小企业应收账款管理研究

在竞争日益激烈的市场经济条件下,对于我国中小企业来说,赊销不仅提高了企业的竞争力,减少了库存,还为企业吸引了更多顾客,但同时赊销也给企业带来了风险。本文先简要分析了我国中小企业应收账款管理中存在的问题及影响,然后提出了切实可行的有效措施,为我国中小企业如何对应收账款进行有效的事前、事中和事后监控及如何更加有效利用应收账款提高资金使用效率和效益提供了一些建议。     

石家庄R商贸有限公司应收账款管理研究

<正>应收账款就像一把"双刃剑",运用的好可以给企业带来经济效益,反之,则会影响企业的生存发展。论文对石家庄R商贸有限公司应收账款管理问题进行研究,通过实际调查,分析该公司应收账款的管理现状,发现该公司存在应收账款周转率低、周转周期长,公司计提的坏账准备逐年增加等问题,并根据所存在的问题提出相应解决措施。     

企业日常运营之应收账款管理

目前,许多眼镜企业为了降低库存量、提升整体销量,常常采取赊销的手段让利于客户,这一行为直接导致应收账款增多、坏账增加,现金回流速度降低,甚至出现资金链断裂的现象。因此,在日常运营管理中,眼镜企业一定要加强警惕,千万不能忽视对应收账款的管理。本文笔者通过调研、考察,以D公司为案例,对目前眼镜企业的应收账款管理问题提出了相应的解决策略,希望能借此给业内读者带来启示。据了解,D公司是一家老牌眼镜制造企业,旗下的太阳镜产品在市场上有着很好的销售。在激烈的竞争角逐中,D公司不断扩大生产规模和销售规模,销售纪录不断被打破,应收账款增速也大幅度上涨,长账龄的应收账款比重加大,回收速度减慢。     

浅谈企业应收账款的管理和控制

应收账款是企业拥有的一项重要的资产。管理和控制好应收账款,使企业尽量减少营运资金在应收账款上的呆滞和占用,对提高企业的资金利用效果,减少企业经营风险,甚至对企业的生存发展都十分重要。分析了应收账款形成原因的基础上。提出了加强应收账款管理的对策。     

应收款管理是企业资金管理的重点

在市场经济条件下,随着企业信用的不断推广,企业的赊销行为逐步增多,应收账款逐渐上升,资金的风险就会越来越大.企业如不重视应收账款管理,不规避风险,就可能加重企业资金枯竭的危险以及财务风险,使企业经营背上沉重的财务包袱.     

应收帐款管理是企业资金管理的重点

在市场经济条件下，随着企业信用的不断推广，企业的赊销行为逐步增多，应收账款逐渐上升，资金的风险就会越来越大。企业如不重视应收账款管理，不规避风险，就可能加重企业资金枯竭的危险以及财务风险，使企业经营背上沉重的财务包袱。     

浅谈我国企业应收账款管理对策

加强应收账款的管理,即对应收账款在事前、事中、事后进行有效监督和控制,是加快资金周转,提高资金的使用效率的重要环节,本文就我国企业应收账款管理现状及管理不善原因进行分析,并提出加强应收账款管理对策。     

企业应收账款风险及应对措施

企业之间的竞争越来越激烈,为了扩大自己的销售量,更多的企业开始采取赊销的销售方式。但是,随着这种销售方式的变多,应收账款也越来越多,虽然这些应收账款扩大了销售量,但减少了企业中可支配的流动资产,而且有些应收账款无法收回。因此,为了找出企业管理这些风险的方法,笔者从理论出发,深入分析了应收账款以及相关风险是如何产生的,并通过上述分析,提出了几条可以用于防范应收账款风险的实用的措施。     

家电终端管理年会关注精彩主题

很多代理商都抱怨自己现在成为厂家的垫款商了，在与零售商交易过程中。通常代理商都要垫付一部分的资金。如果资金回收出现问题，那么客观上就会制约代理商业务的发展，增加财务成本，加大财务风险。因此，如何有效地解决应收账款的回收。提高抗风险能力。成为代理商需要考虑的重要问题。在国际上，保理业务是企业应收账款回收的一种“多赢”方式。     

加强应收账款管理,降低经营风险,提高企业竞争力

应收账款是一把双刃剑,运用得当,可以提高竞争能力、增强盈利能力;应收账款管理失控,企业严重失血,会使企业落入经营困境甚至破产。要管好应收账款,周密的管理制度是基础,对制度有力的贯彻执行是关键。     

苏宁电器应收账款管理的问题及对策

在今天这个竞争激烈的市场中,企业为扩大销售,赊销是一种重要的方式。而应收账款的产生使得企业经营存在着风险。应收账款是企业资产的一部分,超过一般利润的金额会出现膨胀的情况。资产的回收或回收期的长短将对企业的经营业绩和以后的规模扩大有着非常重要的联系。为了让企业的经营更加的安全,采取预防措施,对企业在账款的收支上加强管理和防范,帮助企业得到更好的发展,这是有着非常好的现实意义的。在本文中,在最开始的时候主要是对苏宁电器的企业背景做出了介绍,对其应收账款的基本状况和出现的不足都指出,最初总结,正在最后针对这些情况采取措施进行解决。     

加强应收账款管理的对策探讨——以HE集团为例

目前,由于市场经济在快速的发展,竞争尤其激烈。许多企业为了不断增加客户量,都对客户进行赊销。因为赊销业务的增多,导致应收账款不断增加,因此,应收账款管理是企业进行内部管理时应重点关注的一部分,有必要不断完善企业的应收账款管理。本文介绍了HE集团当前的应收账款管理现状,找出其中存在的问题,然后进行分析和总结。最后,提出相关对策。     

棉机企业应收账款风险管理与控制

应收账款是指销售商品、提供劳务而应向客户收取的赊销款项.近年来随着国家棉花检验体制改革的不断推进和棉机供应企业间竞争的不断加剧,赊销成为企业增强竞争能力、扩大市场占有率的重要手段之一,企业的应收账款额度不断加大,占用了企业大量的运营资金,提高了企业的资金成本,减弱了企业的实际盈利能力,同时也为企业带来了较大的呆坏账风险,制约了企业的长远发展.本文以棉机企业的实际情况出发,探讨应收账款风险的管理与控制.     

浅谈如何加强企业应收账款管理——以三棵树涂料股份有限公司为例

随着我国社会经济中信用贸易的不断繁荣与发展,各行各业间因为赊销业务而出现的各种应收账款的风险问题也变得越来越严峻。排除宏观经济环境和社会信用状况的影响,企业对自身所持有的应收账款风险状况没能及时掌握和管理。本文以三棵树涂料股份有限公司为例,在应收账款的管理中引入了风险管理理论,把从前的问题出现后再解决改变成积极主动寻找问题,及时及早的发现企业应收账款中存在的问题和风险,从风险管理的全过程对应收账款实施管理。     

广西中小物流企业应收账款风险防控措施分析

广西中小物流企业竞争激烈,应收账款金额增长过快,坏账损失日益增多。因此如何加强应收账款管理,防控风险发生对中小物流企业尤其重要。文章从制定完善的信用政策和合理的营销激励政策、建立严格的订单审批制度、实行客户分类管理、创新应收账款风险管理机制、成立物流联盟等方面对加强应收账款风险防控进行了分析,以对广西中小物流企业如何降低财务风险,提高资金的使用效率起到示范和参考的作用。