浅谈绩效考核在人力资源管理中的应用

当今社会,是一个竞争的时代,国与国之间的竞争,企业与企业之间的竞争,人与人之问的竞争,各种竞争越演越烈.企业要飞速发展,需要人才,如何能留住人才,最大可能的发挥人才优势,是许多企业研究的课题.有效的企业绩效考核能极大的提高员工的积极性,为员工的发展提供平台,留住人才.本文主要就绩效考核的概念和意义,当前企业绩效考核存在的问题以及绩效考核在人力资源管理中的应用进行了简单的介绍.     

绩效考核失败率高居不下的三大病因

正不少的企业已将人力资源管理当作是企业获取竞争优势的有力工具,而人力资源管理的核心模块:绩效管理则是帮助企业提高生产力和价值的有效手段。原通用电气(GE)董事长兼CEO杰克·韦尔奇说:"绩效考核是企业管理的最好的手段。我至少花一半的时间用于对员工的绩效考核。"然而,越来越多的企业高层管理者面临着同样的问题:为什么在实施了绩效管理后,在自己的企业里非但不能起到积极的作用,反而使员工的积极性降低、提到绩效管理就谈虎色变,似乎绩效考核是洪水猛兽。     

分析企业战略人力资源管理对竞争优势的影响

虽然员工的绩效、员工的能力很大程度上影响企业的竞争优势,但是人力资源管理对于企业能力、竞争优势的影响则更加模糊和抽象。主要分析企业人力资源管理和战略人力资源管理与企业竞争优势的关系和影响。     

A物业公司人力资源管理问题及对策

人是一切社会活动的主体,想要激励人朝着设定的目标前进就需要了解人的需求和行为动机。人力资源管理就是研究如何满足人的需求,激励人的行为和保持企业活力。在当今竞争激烈的时代,企业想要赢得顾客满意和获取更大的市场份额,不得不依靠员工的尽忠职守和尽心尽力,发挥出企业最大的实力,而员工对企业的忠诚和满意则取决于企业能给员工带来什么。同时,在讨论如何实现企业快速成长时也离不开对人力资源管理问题的分析。要想优化人力资源,首先要找到企业内部的人力资源管理出现哪些问题,然后由问题根源进行对症下药。     

广西制糖企业改制后员工价值理念现状分析与管理对策研究

本文通过对广西制糖企业民营化改革以后的员工价值理念状况的深入调查与分析,认为在企业民营化以后员工价值理念虽然有所改变,同时也存在与新的经营管理体制下企业价值理念相冲突的较为普遍的问题.文章在分析员工价值理念现状的基础上,就广西制糖企业改制后的人力资源管理激励机制进行了深入的探讨,提出企业管理者应在尊重员工个人价值的基础上正确引导员工更新价值观的解决方案.     

人力资源战略的发展及其与战略性人力资源的关系

中国经济的迅速崛起,引起的不仅仅是企业架构.经济形式的巨大改变,同时也见证了一新兴领域的飞速发展:人力资源管理.何谓人力资源管理?人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想与行为,因而各组织的人事部门就成了决策部门的重要伙伴.随着人力资源管理在企业中地位的日趋重要,企业人员已渐渐形成观念:现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,而人才竞争的关键是人力资源的竞争.无论是从大型跨国企业的发展历程还是国有企业的不断摸索之路来看,企业的发展必然伴随其核心竞争力的演变,即从金融资本到人力资本的演变,企业越是发展,对人力资本的依赖度就越高,因而要使企业隐性竞争力的提升,归根结底在于是否建立了与企业战略相匹配的人力资源管理体系.     

全业务运营下湖北传输企业绩效管理工作探疑

人力资源是企业的第一资源,员工绩效水平决定着人力资源价值的实现程度,绩效是企业永远的重点,没有绩效,一切无从谈起。企业逐步认识到规范科学的绩效管理对于企业发展的重要意义,越来越多的企业选择了绩效考核这一管理工具。本文就湖北传输绩效管理工作中存在的问题进行了探讨,以期能对企业进一步推进绩效管理、提升人力资源的利用价值起到一定作用。     

建立学习型企业 实施人力资源管理

企业的竞争就是人才竞争，人才的竞争靠企业内宽松的人才生存环境。河南豫北纺织有限责任公司从建立学习型企业入手，实施人力资源管理，收到了累累硕果。其一，转变了员工思想观念，加快了企业人力资源制度改革；其二，培养出大批能满足企业需要的实用型人才，稳定了员工队伍；其三，采用现代化人力资源管理手段，构建了适用高效的人力资源管理体制，基本上满足了企业发展的需要。     

新生代知识型员工的离职问题研究

在全球化竞争加剧和知识经济迅猛发展的大背景下,人力资源日益成为企业的第一资源和优势力量。笔者认为人力资源管理最大的问题就是激励措施和保障措施的缺乏使员工缺乏归属感和安全感,使得员工流失率非常严重,尤其是新生代知识型员工。该篇分析了新生代知识型员工的现状,并深层次研究造成其离职跳槽的原因,给出针对性的建议,对企业人力资源管理而言至关重要。     

浅谈企业人力资源战略管理

企业间的竞争越来越激烈，已经从产品质量竞争逐渐转变到了人才之间的竞争，在企业管理中，人才资源的开发和利用是非常重要的，人力资源战略管理已经成为了企业竞争中重要的资源，也成为了企业核心竞争力的关键因素。企业在管理过程中要重视人力资源管理，同时要制定和企业相匹配的人力资源规划，同时也要建立培训体系，这样能够更好的实现人力资源管理。     

浅析知识型员工的薪酬管理

知识型员工是首要的中枢人才和人力资源。处在目前的市场经济形势下,他们是人力资源管理的核心竞争力,当把员工最基本的薪酬管理工作做好了,才能引导和管理企业的知识型员工更好的工作,充分发挥知识型员工的作用。目前,由于竞争的激烈化,猎头公司的出现和企业员工频繁的跳枝儿使得各企业更加器重薪酬管理,但所有的问题及现阶段的成就依旧没法合理的解决。因此,创新是薪酬体系成长的必定的要求。本篇文章分析了知识型员工的特点、目前的薪酬管理状况、存在的问题以及对知识型员工薪酬管理提出了对策和建议。     

“人本理念”与现代企业人力资源管理

随着知识经济时代的到来,企业之间竞争的焦点越来越多地转移到企业管理的人力资源上,企业人力资源的综合竞争力已成为决定企业能否在新一轮市场竞争中胜出的关键。而传统的人力资源管理理念已难以适应现代企业知识型、复合型人才的发展需求,这就促使企业管理者在寻求新的人力资源管理思想上进行创新,而把"人本理念"应用于人力资源管理无疑是对于企业的长期可持续发展的一种创新型发展战略。     

如何有效开展员工绩效考核和应用,发挥激励作用

新时期的企业是以人才为基础,以知识为力量的新型模式的企业。企业间的竞争主要就是人才、创新能力以及知识的比拼。一个团结优秀的员工团队是保证一个企业健康发展的基础。企业应当保证员工对工作的积极性以及热情,以此发挥员工最大的指挥和能力为企业的发展提供助力,将个人的利益和企业的发展目标结合起来,努力的改革创新,长此以往企业进入一个健康良好的循环中,才能可持续的发展下去。本文就通过对企业如何对员工进行有效激励入手,对企业的人力资源管理提出了有效的意见和建议。     

绩效管理:用系统思维去思考,用系统环节去执行

当前,企业之间的竞争说到底是人才竞争,人力资源管理在企业管理中占有核心地位,而绩效管理在人力资源六大模块中又是一个核心模块,因此,绩效管理在企业管理中所具有的重要地位就不言而喻.当然,知道了绩效管理的重要性并不等于就能做好绩效管理.由于每个企业的管理者对管理的系统性认识深度不一、重视程度也不同,因而在执行绩效管理时也存在参差不齐的现象,尤其是标签印刷行业,中小微企业居多的情况下,这种现象就更加明显.     

人力资源管理中的教育培训

人力资源管理部门是企业培养人才、储备人才、选拨人才的核心职能部门,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业员工的招聘、培训、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。     

如何通过人力资源管理提高企业员工执行力

如何加强企业执行力是国内企业普遍面临的一个紧迫的任务。文章通过人力资源管理以及执行文化的分析，阐明人力资源管理在提高企业员工执行力中的重要作用，并对人力资源管理提出合理性建议。     

善用人力资源管理 提升电视台核心竞争力

21世纪的今天是知识经济的时代,更是竞争的时代,各大企业都在整合人力资源,提升企业的竞争力,稳定企业在市场中的地位。然而对于电视台而言,更加重视人力资源的运用,各电视台不仅是在竞争收视率,更重要的是在竞争人力资源,并将其作为核心的竞争力。根据调查我们就会发现在当前电视台人力资源管理中存在一些问题,不仅是没有合理的分配和运用资源,而且还缺乏竞争,工作人员的积极性不强,兴趣不高,没有做好电视台工作。因此在今后的电视台工作中我们必须要善于利用人力资源,做好人力资源之间合理的分配,提升人力资源的竞争力,促进我国电视台行业快速的发展。     

新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

从本质上来说,企业之间的竞争就是人才的竞争,企业人力资源显得尤为重要。企业人力资源管理的主要内容是吸引和留住人才,充分发挥人才的作用,促进企业的发展。本文主要分析了新形势下企业人力资源管理中的主要问题,提出了针对性的对策,期望能够提高企业人力资源管理水平,促进企业的健康发展。     

浅议丝绸企业政工工作与人力资源管理的联系

正引言政工工作和人力资源管理有时被误认为是企业中两个并不相联的领域,而实际上两者之间存在着密切的关系。政工工作是做好各项工作的关键,其通过对员工进行思想教育,从而提高员工的思想素质,使之能与企业的发展保持高度一致。而在现代化的企业管理当中,人力资源管理是非常重要的组成部分,通过加强对人力资源管理的工作,来发现人才以及培养人才的动能与活力。企业的政工工作恰当的运用在人力资源管理中,能够提高工作     

论EAP理论在我国酒店人力资源管理中的应用

随着经济的全球化和科技的飞速发展,社会竞争日趋激烈,酒店员工的压力也在与日俱增。员工的职业压力与心理健康已成为酒店人力资源管理部门迫切需要去解决的课题之一。EAP理论是一种能够有效提高酒店人力资源管理效率的一项企业服务理论,对于酒店员工的工作和生活都有着很大的帮助。本文以EAP理论为基础,对目前我国酒店人力资源管理中应用的EAP服务现状进行分析,对EAP理论在我国酒店人力资