编读往来

咨询——中小眼镜连锁企业帮扶计划各位编辑好!我得知贵社将于2012年～2014年开展"中小眼镜连锁企业帮扶计划",对此,我们非常感兴趣,我想问一下现在还能报名吗?江苏盐城市吴良材眼镜店编者:自从本刊在去年发布了即将实施"中国眼镜连锁企业帮扶计划"的消息以来,我们收到了许多眼镜     

让验光设备变身为盈利工具

我曾问过许多验光师和眼镜店老板"验光加工设备有哪些作用",他们的回答是"免费给顾客检查视力及加工眼镜";我又问"你们想过用设备为眼镜店招揽顾客吗",大多数的回答是"验光不敢收费,装配更不敢收费,怕吓跑顾客";我再问"你是否想过,借助设备可留住顾客,让顾客为眼镜店创造效益呢",很多人回答"没想过"。     

编读往来

贵刊编辑部： 我是一名眼镜店老板，目前我所在的城市眼镜市场竞争激烈，我很想向周围的乡镇和农村扩展。但我知道农村的消费水平肯定没有城市高，所以担心生意做不走。为此，特投书贵刊，请问在农村开眼镜店的想法是否实际？应该注意哪些问题？谢谢!     

锐声音

正并不是所有的眼镜店都需要转型为视光中心,也不是所有的转型都能成功。从"眼镜店"到"眼睛店",改变的绝不仅仅是名称,而是理念、内容、行为的全方位调整。——温州医科大学附属眼视光医院副院长陈浩眼镜店"转型"视光中心,是现在行业里很火爆的话题,不少眼镜店都觉得自己不能错过这个重生的机会,但我个人并不觉得传统眼镜店应该"转型",因为眼镜店本身就是眼保健体系中的生力军,也是最广泛最基础的组成     

编读往来

编辑部各位老师:我在贵刊2011年第3期上看到《阅读架精彩赠送》的内容,里面提到"为了帮助更多眼镜店强化消费者时尚意识,拉动精品消费,下一阶段杂志社还计划向300家经营良好的中国眼镜品质店免费赠送书刊阅读架及《中国眼镜精品消费指南》,全国各地眼镜店可通过热线023-63800018报名申请",请问中国眼镜品质店的标准是什么?我在安徽黄山开了2家店,是否符合赠送条件?     

在验光中实现销售

"灵活"是我这两年多在眼镜店工作的最大体会,要想提高一个单店的营业额,如果还按照以往的传统模式、理念进行销售的话,就难以有所突破。随着如今眼镜店越开越多,真正能做出特色来的并不多,所以我们要寻找突破口,建立自己的专业特色。我刚从学校毕业去眼镜店实习的时候,对自己充满信心,总觉得自己在专业方面不会比别人弱,可是在实习单位呆了整整大半年后,经理才开始放手让我给顾客验光,     

咨询——中小眼镜连锁企业帮扶计划

各位编辑好!我得知贵社将于2012年～2014年展“中小眼镜连锁企业帮扶计划”，对此，我们非常感兴趣，我想问一下现在还能报名吗？ 江苏盐城市吴良材眼镜店 编者：自从本刊在去年发布了即将实施”中国眼镜连锁企业帮扶计划”的消息以来，我们收到了许多眼镜店、品牌商的来信来电，从他们迫切的心情中不难看出，随着行业的日益发展，许多中小型连锁企业感受到了自身发展的瓶颈和问题。     

山西灵石：让“小眼镜”走向“大市场”

近年来，山西灵石县的眼镜店如雨后春笋般迅速发展，然而已开业的眼镜店都是3至5人规模很小的店．达不到标准化、规范化经营。为此，灵石县质监局前不久对全县的眼镜店开展了一系列的检查、指导、上门服务、引导眼镜店办理许可证或委托加工备案，通过年审和巡查等手段，使眼镜店的生产加工行为走向了依法管理的轨道。     

信息化之翅助眼镜店腾飞

对眼镜店经营者来说，头痛的问题显然很多：无论是发展快速．规模日增的眼镜店（跻身蓝海）．还是被竞争者步步紧逼、面临困境的眼镜店（陷身红海）．绝大多数眼镜店的老板整日汲汲营营，忙于眼前的事务．很少有机会静下心来，仔细思考企业的长期发展．从容制定周详的战略计划。     

谁是胜者

某地区有甲乙两个眼镜店,同时都为顾客提供免费的维修、清洗眼镜的服务,但是顾客在这两家店接受服务后的感受却完全不一样.顾客在甲眼镜店修完眼镜以后,一般会心怀感激,连声谢谢:而在乙眼镜店享受了维修服务的顾客,却理直气壮,一副"你有义务为我服务"的样子,能象征性地说声谢谢就已经很不错了.     

眼镜店困局的“外因”分析

正暑假来临,以往的"销售旺季"却难以再现,不少眼镜店生意冷清、旺季不旺,很多老板为此发出感叹:"不仅旺季的销售高潮难以寻觅,就连起码的气息都没有!"笔者作为一位老眼镜人,目睹眼镜零售业的现状,可谓感慨万千。其实,部分眼镜店陷入困局的因素是多方面的,既有内因,也有外因。对于内因,以往笔者文章中曾多有述及,本文将集中针对几大外部因素进行分析。     

编读往来

Q：我是一名传统眼镜店的老板，目前开有4家眼镜店。近两年，我们中小型传统眼镜店被网络销售抢去了不少市场份额，这让我感到压力重重。请问贵刊编辑：传统眼镜零售业会被互联网所取代吗？面对电商的冲击，传统眼镜店应该如何应对呢？     

如何调查竞争对手

<正>如今,不管是一线城市,还是小县城,各区域的眼镜店竞争都很激烈。一线城市也罢,小县城也好,往往一条商业步行街走下去,你会发现七八家眼镜店,眼镜店隔壁的隔壁又是眼镜店的状况比比皆是。所谓知己知彼,百战不殆。有计划地对竞争对手进行常规商业调查,了解竞争对手,能够帮助你更周全地制定竞争策略,更准确地确定竞争手段。     

“眼镜配反”引发的管理思考

正如果你在百度上搜索"眼镜配反曝光"的关键词,将会获得1060000个数据,是不是多得令你震惊?"上岛眼镜配镜师搞反度数,学生误戴2年近视加重"、"粗心眼镜店将镜片左右配反,女生头晕整4年"、"眼镜左右眼度数配反,‘司机’向眼镜公司索赔15万"等标题骇然在列。我曾经听眼镜店员小赵讲过一个真实案例。一个刘姓老顾客来眼镜店配了近视太阳镜方便夏天开车佩戴,由于顾客选择的镜架基弯较大,因此特别定制了基弯大的染色镜片。配好后顾客感觉有些不     

中小眼镜店公益活动透视

正近年来,眼镜行业的各类社会公益活动蓬勃兴起,不仅使越来越多的大众和消费者受益,而且极大地提升了眼镜行业的社会形象。然而,与具备规模的大型眼镜店在公益活动中轰轰烈烈、风生水起的大手笔相比,中小眼镜企业由于规模和实力的局限,再加上其他因素的制约,在公益活动方面还面临着一些问题和困惑。那么,对于中小眼镜店而言,究竟应该如何正确处理公益活动中社会效应与企业诉求(包括商业利益)的关系?在实力和条件有限的情况下,如何做到公益活动的"有益"和"有效"?开展公益活动应该遵循怎样的原则?为此,本刊记者采访了部分中小眼镜店经营者和有关行业人士。     

中小型眼镜店层级化室内设计问题探究

眼镜零售业作为"半医半商"的特殊行业,在门店室内设计中具有独特的要求。它既要求发挥能够有助于矫正视力的医疗作用,又要具有吸引顾客的商业气息,同时还要承载着眼镜店品牌特殊的文化底蕴。眼镜店的室内设计与其档次定位唇齿相依,随着眼镜店层级化趋势逐渐加深,部分中小型眼镜店在室内设计中逐渐陷入误区,开始不顾成本地追赶潮流,出现了"过度装修"现象。笔者通过随机选取南京市不同档次的中小型眼镜店作为样板进行实地调研,总结分析眼镜店层级化趋势对室内设计带来的影响,对眼镜店"过度装修"现象进行探讨并提出了相关建议。     

心声：小眼镜店关注帮扶计划 备受鼓舞

作为一名小眼镜店的店主，当我看到第4期杂志上的《中小眼镜连锁企业帮扶计划首站走进肇庆》一文时，十分激动。多年来，我坚守着自己的眼镜店，但成长发展步伐缓慢，特别是在人才培养、管理、供货方面，感觉有一定的压力。这次看到贵社举办的这一中小眼镜连锁企业帮扶活动，一下子就觉得内心有了希望与光明。当我认真地看完文章后，很受启发，也很受鼓舞。我相信，只要好好经营、踏实做好每一件事，中小眼镜店也能拥有美好的明天!     

国庆促销：大家一起向前冲

国庆临近,如何应战十一黄金周又成为各眼镜店店长的心头事.在商品市场促销活动白热化的今天,想要制造一个成功的眼镜店国庆促销计划,如果还继续走换汤不换药、旧瓶装新酒的老路肯定是行不通的.     

亲,隐形眼镜是分左右的

我是一名在呼和浩特市工作的普通职工,由于近视度数较高,平时总戴着眼镜。如酒瓶底般厚厚的眼镜片把我的双眼遮了个严严实实,所以每次看到公司的女同事化着漂亮的眼妆我都很羡慕。后来看到她们戴"美瞳",我也忍不住了,于是决定去眼镜店配一副彩色隐形眼镜。走进住家附近的眼镜店,经过验光、选择后,我买了一副市场上较为出名的"美瞳"。第二天兴冲冲地戴着隐形眼镜去上班,同事们都称赞我戴上隐形眼镜很漂亮,自己心里也是美滋滋的。可是一天下来,我感觉有点不对劲,眼睛一直发干不说,看东西也不很清楚了。     

中小眼镜店售后服务之“惑”

近年来,由于国内经济形势和商业形态的嬗变,特别是成本的不断上升,再加上电商的冲击,与实力雄厚的大型眼镜店相比,由于规模和实力的局限,抗风险能力相对较差的中小眼镜店面临着空前的压力,有的甚至出现严重的生存危机。如何完善和提升售后服务水平,以此稳定老顾客、吸引新顾客,进而扩大市场销售,成为中小眼镜店经营者亟须加以解决的问题。那么,目前中小眼镜店开展售后服务的状况究竟如何？在完善售后服务方面存在哪些困惑又该如何解决呢？为此,本刊记者采访了部分中小眼镜店经营者和行业人士。