服装企业信息化建设的探讨

针对我国服装企业特别是中小型服装企业的信息化现状及存在问题，阐述服装企业实施信息化建设应采取的措施及对策，并分析服装企业实施信息化建设的任务和意义。     

服装分销信息化建设探究

在服装企业对信息化建设的需求日益强烈的同时,服装业的信息化建设却举步维艰.为此从系统规划设计层面论述了服装企业分销信息化建设的障碍、目标和指导思想,提出了应用系统的一些设想,旨在引导服装企业转变经营管理观念,加快信息化建设.     

中小型服装企业人力资源管理信息化建设分析

在信息技术时代，服装企业要顺应发展的要求，构建信息化人力资源管理模式，从而提升人力资源管理的效率。文章通过对中小型服装企业人力资源管理信息化建设出现的问题展开分析，根据目前的建设理念偏差、建设人力资源管理效果不理想以及人力资源管理信息化水平地区差异较大等问题，提出优化中小型服装企业人力资源管理信息化建设的策略。     

服装行业ASP平台建设实践

运用ASP平台基本原理分析服装ASP平台助力中小服装企业信息化的可行性,并根据ASP平台的结构与组成,提出服装ASP平台建设的重点在于构建纯ASP应用服务的实践方法;针对我国服装企业生产、经营、管理模式,提出了纯ASP应用服务系统开发和集成建设的思想,并且讨论了平台建设的安全问题和服务项目选择及其优化等问题。同时,介绍了西北地区服装企业实施规模化服装定制的ASP租用实践,及平台提供的服装归号、服装CAPP、设计资源库、投产号型决策、生产流水线排布、号型分档、在线定制等专业化的规模化定制服务。     

中小型服装企业的ERP系统研究

在深入研究分析我国中小型服装企业的特点和信息化程度的基础上,提出了中小型服装企业的ERP系统设计的一般方法,并从实施过程、实现技术以及系统实施者必须遵循的原则三方面阐述了ERP系统的实施,最后对中小型服装企业ERP系统实施中应该注意的问题进行了分析,并对其实施前景进行了展望。     

服装企业网络营销策略探讨

在“以信息化带动工业化、走新型工业化道路”发展纲要的指导下,服装企业信息化建设有了长足发展,越来越多的企业认识到了建立企业网站进行网络营销的必要性。文章探讨了服装企业如何根据自身优势来选择营销方法,并构成一个有效的营销推广网络。     

服装企业实施CRM的现状及解决方案研究

随着服装企业间产品与服务的竞争越来越激烈,企业经营者也越来越重视其企业信息化与管理技术的发展.CRM(客户关系管理)系统作为一种新的管理理念和手段,已经成为服装企业在激烈竞争中脱颖而出的策略.服装企业不同于其他企业:服装生产属于劳动密集型生产模式,工序多、工艺繁杂多变,流程结构多样,操作者文化水平普遍较低,手工加工的操作程度很高,以及其材料具柔性特征,故自动化程度受到了相当的限制.因此,服装企业在实施CRM系统时,会遇到特殊的问题,研究这些问题并提出相应的解决方案可以帮助服装企业更好地实施CRM系统.本文主要是在对服装企业CRM系统概念引导下,阐述了服装企业实施CRM系统的意义,分析了服装行业在实施CRM系统时所面临的问题,并探讨了我国服装企业实施CRM系统的解决方案.     

中小型服装企业的ERP系统研究

在深入研究分析我国中小型服装企业的特点和信息化程度的基础上，提出了中小型服装企业的ERP系统设计的一般方法，并从实施过程、实现技术以及系统实施者必须遵循的原则三方面阐述了ERP系统的实施，最后对中小型服装企业ERP系统实施中应该注意的问题进行了分析，并对其实施前景进行了展望。     

基于云计算的服装工艺设计智能化信息平台

根据当今服装企业产品生产信息化的发展趋势,提出服装工艺设计信息平台下的云制造模式,结合云计算技术与企业协同生产概念对服装工艺设计智能化信息平台的体系结构提出一些构想,并对服装工艺设计信息平台建设中所涉及的人工智能与云计算部分支撑技术进行简要的分析。     

后配额时代的中国服装生产技术

中国服装后配额时代的到来使得服装产业面临前所未有的挑战和机遇,服装企业需在这次浪潮中寻找到新的核心竞争力才能获得更快更强的发展.阐述了我国服装生产技术水平、设备和信息化建设等现状和发展,并以宁波为案例分析新的竞争要素对服装企业发展的影响.     

服装品牌函数拉力模型的构建与分析

文章从生产价值链入手,针对服装品牌对我国服装产业盈利能力的拉动作用进行研究,并建立起品牌拉力模型,对如何提高品牌拉力,提高企业服装产品的价格水平和增强企业盈利能力进行初步分析。     

服装业原材料订货零库存方案研究

在分析服装行业所特有的供应链特征基础上,提出服装企业供应链总体框架。由于服装行业具有季节性、时效性等特点,为了能够及时有效地利用终端客户市场反馈的信息,向分销系统配送符合市场要求的产品,必须与供应系统的相关企业结成伙伴关系。基于供应链合作伙伴关系,提出了服装生产原材料零库存管理模式。在此基础上进行了数值仿真,结果显示,服装原材料零库存管理模式能够压缩企业库存成本并快速响应市场。     

休闲服加盟商客户价值评价体系

针对国内休闲服市场的经营特点,各地加盟商客户已成为服装企业市场营销成败的关键要素。企业如何评价客户价值,把握住现有的高价值客户,发展潜在价值客户,已成为企业客户关系管理的关键点。选择国内某知名休闲服企业进行客户价值实证研究,运用层次分析法,从客户的当前价值和潜在价值2个维度来分析评价服装加盟商客户的相关指标,构建全方位、多角度的客户价值评价体系。通过验证,说明其客户价值评价体系是客观的、可行的,为服装企业实行科学有效的加盟商客户关系管理提供了新视角。     

服装企业板房管理中的常见问题及其对策

板房是服装企业的重要技术部门之一,其管理是否得当,对企业的正常运转和产品质量来说至关重要.对目前服装企业普遍存在的一些问题,如版型技术水平较低、部门职责不清晰和主观能动性差等进行了分析,并有针对性地提出了一些建议.     

吹响资本的号角

2007年12月18日,雅戈尔接管了Kellwood Company持有的Xin Ma 100%股权和Kellwood Asia Limited持有的Smart 100%的股权,这笔斥资1.2亿美元的交易吹响了服     

Design of an intelligent decision support system for global outsourcing decisions in the apparel industry

Global outsourcing can be defined as assigning a specific business component to a global supplier. While global outsourcing enhances the capability of the enterprise, it also facilitates flexible enterprise structures. Many factors need to be considered simultaneously for global outsourcing decisions, and purchasing managers need a structured method of using these criteria in their decision-making. The scope of this study was to develop a fuzzy logic-based global outsourcing decision support system to evaluate the “make or buy” decision in the apparel industry. A fuzzy logic-based decision support system is constructed due to the similarity between fuzzy logic and human decision-making systems. The proposed approach decreases the dependency of the decision-making process on the decision-maker, establishing an effective system that can easily be applicable to most of the apparel industry.     

PLM及其在服装企业的应用

对PLM进行了介绍．分析了PLM的应用给服装企业带来的改变,并将国内外知名企业成功案例与我国服装企业自身特点相结合,指出了服装企业实施PLM系统的对策。     

关于中小造纸企业信息化的几点思考

我国众多中小造纸企业当前正处于激烈市场竞争之中，本文提出如何在竞争中脱颖而出的一种思路：走企业信息化道路。针对中小造纸企业的特点，本文认为企业差异化经营必须以信息化为基础，企业信息化要以人为本，以支撑企业当前管理模式为出发点，坚持花小钱办大事的方针。     

基于MTM的服装定制系统的设计与实现

通过对传统服装企业大批量生产方式与个体消费者个性化需求矛盾的分析,提出了面向个体消费者的、基于MTM的服装定制系统,并依据传统的服装定制过程对服装定制系统进行了编排和设计,结合网络及数据库技术开发出服装个性化定制网站YY.COM,实现了消费者的个性化服装网上定制及企业订单网上管理。     

服装大批量定制企业订单实施绩效的衡量

为促进我国服装企业有效实施大批量定制,针对服装大批量定制企业订单实施绩效分析这个新领域。把服装企业生产过程信息与绩效方法结合运用到订单实施过程中,通过对服装大批量定制企业服装生产各环节进行分析,提出了服装大批量定制企业订单实施绩效衡量数学模型。该方法对产品生产和售后服务2方面进行订单跟踪和客户满意度评估,及时反馈订单实施程度信息及客户满意信息,使企业不断发现问题,进行资源补偿,使订单顺利实施并不断完善订单优化设计。通过具体例子说明了该方法的合理性和有效性。