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<正>本文对内部审核在食品实验室管理体系中的运用进行了探讨。内部审核工作在食品实验室管理体系中的具体运用包括:制定有效的内审计划;实事求是的进行现场审核;审核的发现;编制内审报告;审核的结论。要想充分发挥这项工作的作用,就要做到:完整实施整个内审工作流程;做好内审工作的有效性保障工作;把握内审实施的重要因素。食品实验室中的内审工作就是对 相似文献
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正本文阐述了实验室内部审核的目的、依据、意义、基本要求及审核过程,分析了内部审核在实验室管理的重要意义,并讨论了在内审过程中的注意事项以及如何编写内审报告。内审活动的有效开展有利于实验室的稳定运行。阿克苏地区食品安全检测中心实验室于2017年6月23日取得了检验检测机构资质认定证书,其注重实验室内部资源配置,实现科学化、规范化、精细化管理,大力加强能力培训和各个环节的质量控制,采取多种措施, 相似文献
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内部审核是实验室自身必须建立的评价机制,对所策划的体系、过程及其运行的符合性、适宜性和有效性进行的系统的、定期的审核,保证管理体系的自我完善和持续改进过程,也是实验室迎接外部审核之前的重要质量活动,因此,如何做好实验室管理体系内审成为管理体系有效运行的关键因素,下面,本人对内审工作的认识和工作经验谈一下自己的认识。 相似文献
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郝旭波 《印刷质量与标准化》2003,(6):23-24
内审是检验质量管理体系运行有效性和符合性的有效方式,ISO9001:2000版规定应编制形成文件的6个程序之中就有内审。由此可见,内审质量对管理评审所提供资料的正确性,以及外来监督审核一次通过的合格率起决定作用。如何在实践中提高内审的质量?根据5年来参与公司内审和公司质量管理体系审核的经历,笔者总结了几条经验。内审员素质影响内审质量,提高内审员的素质自然就会提高内审的质量。因此挑选和培训内审员应注重以下几点:(1)文化素质内审员学历并不强求一致,非高学历不可,重要的是个人的素质和能力。质量管理体系标准并非深奥莫测,内容… 相似文献
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实验室内部审核(以下简称:内审)的目的就是从改善内部质量管理体系的角度出发,对实验室内部管理体系进行一次自我诊断,通过对发现的问题采取相应的纠正、预防措施,推动实验室管理体系的改进.笔者结合在内审工作中的实践,谈一谈对内审工作的认识和体会,供同行参考. 相似文献
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检测实验室为满足客户要求,保证检验结果质量.均按照有关标准和准则要求建立管理体系,并使之有效运行。特别是第三方公证检验机构.管理体系的建立与运行应符合《实验室资质认定评审准则》要求,获CNAS认可的实验室还应满足《实验室认可准则》的要求。在管理体系诸多要素中.内部审核是实验室自我约束、自我诊断和自我完善的一项重要活动,内审质量的好坏,直接关系到体系运行的效果和自我提高的能力。笔者从事实验室管理多年.对如何提高内审工作谈几点认识。 相似文献
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内部审核(以下简称内审)是检验检测机构为了验证实验室的运作是否持续符合管理体系的要求,确认管理体系各要素是否得到有效控制,质量要素的实施效果是否达到预期的目标,以便对管理体系运行中不符合项采取纠正措施,促进管理体系的有效运转与自我完善,保证实验室质量方针和质量目标的实现。 相似文献
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<正>人民日益增长的对美好生活的需要对加强食品安全工作提出了更新、更高的要求,食品检测机构质量管理工作也面临着更严的挑战。内审作为质量管理体系的重要环节,其目的是帮助食品检测机构对过程和要素进行审查,完善质量管理体系,确保检验检测工作高效运行。随着现代食品检验技术的进步,食品检测机构也面临着新技术、严标准的挑战,必须要有一个完整严密的 相似文献
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质量控制是确保检测数据准确性的必要途径,更是实验室管理的关键。介绍新疆粮油质检站在实验室管理中如何做好质量控制,达到实验室管理体系持续有效,循环上升这样一个目的,按照认真履行手册、程序文件、三层次文件的要求,做好宣贯和培训;内部审核每年至少一次,由授权及获证的内审员担任评审员,必要时可增加内审次数;一般内部审核之后,根据内审中的问题提交实验室最高管理者组织管理评审等多项措施。 相似文献
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实验室内审是管理层改进和完善质量体系的有效手段,也是实验室迎接外部审核之前的重要质量活动。通过实验室内审,不仅可以确定质量体系的有效性,而且可以调动、组织部门和人员对薄弱环节进行重点管理和改进,对于实验室内部管理具有积极的推动作用。实验 相似文献
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<正>内部审核是食品实验室质量的主要影响因素之一,更是食品实验室能力的重要管理活动之一,食品实验室质量提升的前提和基础是要健全质量管理系统,并确保食品实验室质量能够稳定上升,从而实现高效和规范的食品实验室质量管理。内审工作的主要目的就是不断提升食品实验室质量,也是提升质量管理体系的有效途径之一,那么如何确保内审工作能够顺利进行下去,并保证其有效性,必须要从各个方面进行全过程控制,采取有 相似文献
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随着企业的发展,社会竞争的需要,越来越多的企业建立了质量、环境、食品安全、职业健康等多个管理体系,在开展内部审核时往往遇到一些实际问题,每个体系审核都要花费大量的时间和精力,审核内容比较多,不同体系内容重复审核,每个体系的侧重点审核不到位,审核过程过于繁琐,审核人员能力参差不齐,审核没有效果等,如何在多体系并存的情况下做好一体化审核(结合审核)工作,优化、简化多体系内审,提升企业管理水平,谈一下自己的看法. 相似文献