如何做好中小企业绩效管理

通过对中小企业建立绩效管理模式存在问题进行分析,探讨实施绩效管理的主要途径。中小企业要提高效益,永续发展,就必须通过不断改进和提升绩效管理水平,完善沟通和考核机制、加强生产和管理环节的监控,不断改进与提升才是中小企业做好绩效管理的路径。     

印染企业的全面质量管理研究

全面质量管理体系是现代质量管理的应用模式之一,主要是通过满足客户的需求来进行质量管理的方法,在实际管理中重视应用人力资源,并按照计量方法不断改进企业的生产过程,以此来提高企业的智联管理水平,降低企业成本支出,促使企业获得更高的经济效益。我国现代印染企业的竞争力不断增大,在企业的生产经营中应用全面质量管理模式,可提高印染产品的质量,提高企业的核心竞争力。通过探究印染企业的全面质量管理模式,分析全面质量管理体系在印染企业生产、经营中的实际应用以及应用成效,为现代印染企业的管理提供借鉴经验。     

科技是品牌的源泉 品牌是企业的命根

科技是生产力，是发展生产，创优、创品牌的源泉。一项科研成果、一个新产品一旦被消费者接受，加上广告宣传推波助澜，生产单位的严密管理对产品精益求精，不断改进完善成为家喻户晓的精品。一个品牌产品是科技和生产的结晶，是很多新产品经过市场这个大熔炉的考验，优胜...     

做行动上的巨人——浅谈现代印刷企业经营之道

正现代印刷企业要不断在自身经营理念上完善和创新,打好坚实的科技基础,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在不断发展的现代社会中,树立良好的现代印刷企业经营理念,对于印刷企业管理者尤为重要。现代印刷企业要解放思想,实事求是,及时意识到现在所面临的挑战和发展形势,不断改进和转变经营思想。做到这些需要注意以下两点。     

现代印刷企业管理之路——印刷ERP

近年来,随着数字化大规模应用、生产周期不断缩短、印刷品种大幅增加、印数普遍下降、活源不足且价格持续走低,使得印刷企业的经营管理人员感受到前所未有的巨大压力,越来越多的印刷企业意识到,原有的传统管理方法已无法满足企业发展的需求。印刷这个传统产业要想继续生存下去,就必须将信息技术融入于实际生产中,通过不断改进经营管理方式,节约成本空间、追求更大利润,从而进一步提高企业的经济效益和市场核心竞争力。ERP系统作为企业实现信息化管理的一种手段,已经被广大的生产型企业所认同,实施ERP已成为现代印刷企业自身改革和发展的内在要求。     

服装生产流程管理及优化

服装生产流程管理是企业经营的重要环节,涉及到服装企业从产品开发、生产加工、到组织架构、市场营销等各个链段,环环相扣,相互制约。完善的生产流程管理不仅会影响到最终成品质量,而且会影响服装企业经济效益,乃至企业的未来发展。随着市场竞争的日益激烈,服装产品越来越向小批量、多品种、短周期、个性化、品牌化方向发展,对服装企业的生产过程管理提出了更高的要求。良好、完善的企业生产流程管理,是服装企业降低成本,实施精益生产,达到及时制造、减少故障、降低费用、零缺陷、零库存的目标。     

四种现代印刷生产的现场管理对策

在中国经济快速发展的背景下,印刷企业也得到快速发展一、而企业要发展,要持续发展,做大做强,就必须将企业管理放在一个重要的位置。由于管理落后,特别是现场管理不完善,产品质量无法保证、存在安全隐患、生产效率低的问题会越来越明显。现代印刷生产的现场管理对策主要有“6S现场管理”、“一定六治”管理、“程序和非程序化管理”等,     

SPC统计过程控制在食盐定点生产企业中的应用

现代质量管理的核心和精髓是贯彻预防原则，而SPC就是为了贯彻预防原则，利用统计技术对过程中的各个阶段进行监控，从而达到保证产品质量的目的。在食盐定点生产企业引入SPC统计过程控制，对于提高产品质量、降低不合格品率，满足ISO9000质量体系改进的要求，提升现代管理及信息化建设水平将起到积极的作用。SPC将成为食盐定点生产企业质量管理中必不可少的手段。     

实施经济国际化战略是现代企业发展的必然趋势

晨鸣集团利用现代生产和管理技术，在生产、技改、产品开发。市场营销以及企业投融资等方面进行了实践探索，以树立品牌形象和企业信誉，增强企业国际竞争力，促使企业不断发展。     

ERP在报业印刷生产管理中的应用体会

<正>在信息技术高速发展的今天,越来越多的企业已经认识到,更好地将信息技术融入于实际生产,可以不断改进经营和管理方式,进一步提高企业的经济效益和市场竞争能力。ERP作为企业实现信息化管理的一种手段,已经被更多的企业所认同。     

职工教育是企业发展和振兴之本

我们无锡庆丰纺织有限公司,系无锡第二棉纺织厂与香港华润公司“德信行”合资经营的企业。在走向市场、外向发展的过程中,我们深切地感到:企业改革越深化,越要坚持职工教育第一的大政方针;市场竞争越激烈,越要抓住职工教育这个中心环节;现代企业制度越完善,越要强化职工教育管理的体制。职工教育是企业发展和振兴之本,只有始终不渝地抓好职工教育,才能为企业超常规、跳跃式发展发挥积极推进作用,不断改进企业整体素质。     

中国超硬材料行业要靠创新求发展

创新是民族进步的灵魂，是企业兴旺发达的动力，靠技术创新、产品创新、管理创新，企业不创新是没有出路的。如金刚石粉末触媒就是靠技术创新、不断改进生产工艺、提高了产品质量，现在已经稳定生产，取代了片状触媒。广东某金刚石工具厂生产排锯，通过不断的技术创新和技术进步，提高了产品质量，现在把国外进口的产品挤了出去，提高了我国金刚石排锯生产企业的知名度。     

企业机制的形成与完善

一个企业的生产经营运作如何，主要靠机制的作用。经营机制的完善与否及配套联动的程度如何，直接影响到企业的自我生存能力。企业要达到远期发展有潜力，抵御市场风险能力强，内部生产经营良性循环，就必须培育自身的机制，新城金矿企业机制的形成和完善，就是一个很好的例证。建立持续增长的生产经营机制新城金矿持续增长运行机制的形成，主要依靠以下三个方面。１、扩大生产规模，增加企业后劲。扩大生产规模，以规模求效益，是企业机制的根基，也是企业发展的必然出路。新城金矿建矿初期的生产能力为５００吨／日，１９８６年企业自筹资…     

企业负债经营利弊谈

随着市场经济的发展和市场体系的完善，企业筹集资金的观念和方法都在不断改进，通过合理举债筹集资金已成为绝大多数企业解决资金暂时困难的主要方法。但是，市场复杂多变，企业应该充分认识负债经营的利弊，根据自身实际情况来决定资本的经营。[第一段]     

关于加强企业经营者队伍建设的思考

实现江苏盐业又好又快发展，必须紧紧围绕深化国有企业改革和国有资产管理体制改革的中心任务，不断加大改革创新力度，完善企业领导管理体制，增强经营管理者选拔任用和管理工作的科学性、规范性与市场化，努力形成符合江苏盐业发展需要和现代企业制度要求的经营管理者培养、选拔、任用和管理新机制。     

CNC打孔中心与多排钻的异同点分析

由于木工机械的不断改进创新,现代板式家具企业发展迅猛。作为板式家具孔加工设备,多排钻与CNC打孔中心的突出贡献不可或缺,家具企业在两者之间如何取舍,取决于其是否符合企业生产及产品体系,是否有利于降低成本,提高生产率。分析比较木工多排钻与CNC打孔中心的优劣,可以更好地在生产中选用合适的设备,保证生产顺利且高效的完成。     

纺织技术发展趋势和值得关注的新技术

一、纺织技术发展的趋势 1．过程应用计算机化 以电子计算机为主体的现代信息控制技术已经渗透到纺织服装的各个领域。全球纺织工业普遍采用电子，电脑程序控制，从市场信息到产品的花型设计，颜色，织物结构的设计，到纺纱、织布、染整等生产领域和管理领域都能找到电子计算机的身影。利用电脑工业监测和生产辅助手段，可以实现小批量、多品种的市场需求，增强产品竞争能力，达到经济效益的最大化。据介绍，欧洲70％的服装企业采用CAD（电子计算机辅助设计）系统，日本织造企业的CAD系统覆盖率更是达到80％。     

酒类企业人力资源管理的风险和防范对策

<正>人是企业发展的关键因素，在企业生产和发展中具有重大意义，新鲜有活力有能力的血液可促使企业繁荣和发展，因此企业人力资源管理的重要性不言而喻。目前，人力资源管理的风险是现代酒类企业面临的新挑战，如何有效识别并防范人力资源管理的风险关系到现代酒类企业的生存与发展。酒类企业在经营管理中加强对人力资源管理风险的重视，有助于尽早识别和防范风险的发生，对酒类企业经济效益有重要现实意义，要时常对其人力资源管理的风险进行分析，采取有效可行的风险防范对策以保障企业平稳有序运营。     

浅析我国服装生产管理中存在的问题及解决途径

我国服装产业近年来取得了飞速发展，服装生产的市场竞争越来越激烈，现代服装产品越来越朝着多品种、小批量的方向发展，这对于当前服装企业生产而言是一种挑战，也大大增加了服装生产管理难度。本文主要分析了我国服装生产管理现状以及服装生产管理过程中存在的主要问题，提出了进一步优化服装生产管理的对策。     

加强企业物流内控的几种途径

在制造业中，物流管理作为控制产品制造成本和储备资金占用的重要手段，一直是企业管理工作的重要一环。如何有效地实现物流内部控制，是许多企业关注的焦点。传统的物流是企业内部的物流管理，其管理特征是以进销存为主；而现代物流是全程的供应链管理，其管理特征是贯穿企业管理的各方面，特别是引入成本与财务管理。物流内控就是通过完善内部管理，来协调物流与成本之间的关系，需要企业内部采购、生产、仓储、财务等不同职能部门协同配合。实现企业物流内控主要有以下几种途径。[第一段]