制造执行系统项目沟通干系人识别与期望管理

在制造执行系统项目设计阶段,识别项目干系人并分析他们的需求期望,是项目的重要起步阶段。从而利于项目经理与每个项目干系人交流沟通同时决定他们参加项目的形式方法和范围。确保项目顺利的进行,降低项目的缺陷。在制造执行系统项目执行、控制阶段也要不断的对项目干系人进行分析,再沟通,做出相应的调整方案。     

需求分析管理对IT项目风险管理的影响

项目风险存在于整个项目的生命周期中,如何尽量有效的避免这些风险是软件项目管理的一个重要课题。有效的需求分析管理对项目风险管理起着至关重要的作用,是项目能否按计划实施完成的关键因素之一。本文对需求分析可能会引起的项目风险进行了探讨,并指出分析人员需要注意的若干方面。     

建筑工程项目集成管理研究

建筑工程项目集成管理思想包括了管理理论和集成化的思想,集成管理包括了全生命期各阶段、管理各要素、干系人三个维度。为了加强建筑工程项目集成管理研究,应该健全集成管理体系,将信息支持、综合计划、组织责任、项目分解结构和目标体系囊括在内。     

如何做好信息系统项目开发中的需求分析

需求分析是系统开发的基础。在信息系统项目的开发过程中,人们越来越体会到需求分析的重要性,含糊的需求描述,频繁的需求变更,加重了用户和系统开发双方的工作任务,需求分析的偏差,将会造成设计,编码工作的大量返工,甚至导致项目失败。本文从信息系统项目的特点,需求分析的步骤,需求获取和需求定义的方法几个方面论述了如何做好信息系统项目开发中的需求分析。     

浅谈软件项目开发过程中的需求分析

需求分析是软件开发过程中十分关键的工作内容,能够对整个软开发工作产生决定性质作用。在现代IT行业中,软件开发往往需要大量的前期成本投入,其中软件返工成本投入在总成本投足中占据较大比例,主要原因来自软件开发目的、需求的不清晰,需求分析工作应运而生。本章就需求分析任务的意义与目的入手,浅要介绍软件需求分析的运行机制,旨在强调需求分析工作质量的重要性。     

浅析企业软件项目管理的问题

为了能够提升企业的软件项目管理水平,首先分析在软件项目管理中常见的问题,比如有软件项目计划问题、软件项目管理意识问题、软件项目干系人问题、软件项目团队内部分工合作问题等;同时结合软件项目管理中存在的各种问题深入思考,分析产生问题的具体原因,有利于提出相应的有效对策。     

基于软件开发中软件需求的研究

软件项目用户的需求是指导软件项目开发的核心思想,开发人员就应该根据用户的实际需求准确的开发出一套让用户满意的软件,实现双方共赢。这就需要项目需求人员具有一定的调查分析能力,要采取正确的方法来获取项目用户的需要,做好沟通协调工作,使项目顺利开展下去。摘要     

色彩管理解决方案--ColourCase

过去,因为设备缺乏支持,如Photoshop,由于不支持设备的校准和ICC特性描述文件的产生,使得色彩管理不能顺利实施.而Binuscan公司生产的色彩管理解决方案--ColourCase给印前带来了更加方便的色彩管理方式. ColourCase是包括了所有必需的软件和硬件的色彩管理解决方案.硬件包括校准CRT和LCD的分光光度计、打印机;软件包括图像处理软件PhotoRetouchPro和工作流程服务软件IPM Workflow Server.     

利用软件编程和接口技术

介绍了系统开发中,通过对系统开发设计和需求分析阶段、设计及功能实现阶段、系统维护阶段来说明提高软件的可靠性。通过计算机接口技术,可以提高系统的可靠性。     

新店长,如何树立威信?

一般而言,第一次当店长的人,通常是因为一种特殊技能、表现良好而"升官"。因表现良好而"升官",但并不意味着他就能成为合格的管理者。因为店长和店员是完全不     

浅谈项目管理中的沟通艺术及现实启示

沟通管理是项目管理的一个重要组成部分。本文主要从三个部分对沟通管理进行了分析,分别是基本概念、沟通的方式、提高项目沟通效果的途径和现实启示。首先,基本概念主要包括对沟通管理这一概念和沟通过程七个环节的介绍;其次,对沟通的方式进行了介绍;最后,提高项目沟通效果的途径包括项目经理优化沟通素质、组建高效的项目组、完善项目沟通管理体系和重视沟通效率,节约沟通成本。这四点与现实生活和学习相连系,又有着深刻的启示意义。     

加强信息化项目实施中的需求管理

需求变更管理的缺乏是造成信息化项目实施进度滞后的主要因素。据国家有关数据表明,近七成的信息化项目在实施过程中由于项目的需求管理问题出现疏漏而导致执行失败。本文就信息化项目实施中的需求管理内容做以论述,从需求的获取、需求的变更、需求的管理等方面强调需求管理对于信息化项目实施中的重要性,剖析在信息化项目处理过程中具体的注意事项,以期为实践起到指导作用。     

论信息系统项目的整体管理

此文章以本人所经历建设的系统项目为依托,摸索了信息系统项目的整体管理及本人经历项目过程中的某些经验教训。经历过了本次项目后,使得本人更深刻地认识到项目整体管理的方方面面:(1)前期准备工作非常重要,必须与各涉及方充分地进行多方沟通,确定系统之间的接口规范,并制定切实可行的计划方案;(2)项目管理其实是一项全局观下的系统而动态的常态化工作,不应僵化,而应保障信息共享并应该根据具体情况进行相关必要的调整工作;(3)在项目管理过程中,如果业务需求牵涉的部门比较多而杂,则应该运用多元化的处理方式来保证良好的沟通渠道,保障项目进度的正常执行。项目组整体的努力下保障项目按照计划逐步地完成,并达到客户需期望的最终目标。     

基于构件技术和B方法的形式化需求分析

采用一种基于构件技术和B方法的企业信息系统形式化需求分析方法,按照构件的思想对非形式化的需求分析进行形式化描述,可发现软件需求中隐含的不一致性、不完整性、消除二义性.该方法可以解决传统方法的一些不足,大大提高系统需求分析的质量与效率.     

关于脱毛方法的改进

传统的石灰-硫化碱脱毛,其环境污染问题,可以通过一些改进来加以克服,如脱毛液的循环使用。但未全部解决问题。因此,酶法脱毛被推荐出来了,但因为酶作用不一致、不完全,而导致脱毛不完全,皮上留有余毛或皮革松面。采用保毛脱毛方法的试验研究,证明用两步方法,即第一步处理掉绝大多数的毛,剩余的毛再进行第二步化学脱毛处理是可行的。酶法脱毛遇到的主要问题是,因为酶缺乏专一性,因而导致损伤粒面,严重时破坏生皮结构。     

吃饭第一

在中国,凡是上了点年纪的人,都无疑会难忘当年那全国性大饥饿的岁月,笔者亦然。 1959年8月,19岁的我孤身一人飘泊到新疆石河子,在兵团医学院烧开水,因为身为“火头军”,也就享有和炊事员一样在食堂吃饭不定量管饱的优待。那时,记得中央提出了一个口号:吃饭第一。而我从生活中的所见所闻也完全惦量出了它的份量:人生在世,的确是吃饭第一,因为它是系着人能否生存下去的最基本的前提,如果连饭都吃不饱,还奢谈什么其它?     

ERP项目管理与工程监理的实证分析

ERP项目管理与工程监理,是基于计算机技术咨询和反馈评估提出的一种供应链管理系统。本文结合某电子企业实施的ERP决策运营管理平台,分析了企业在ERP项目管理中应特别关注的程序及内容,包括电子的业务流程、基础数据和期初业务数据的管理管理干系人及ERP技术支持等方面,为工程监理实施内容和技巧提供了有力的保障,最后针对电子企业发展趋势及特点,构建了适应本企业的新型管理平台。     

建设工程项目全过程管理相关问题探讨

伴随着经济的飞速前进,建筑工程不管是数量抑或范围都在持续的增多,这对建筑项目的管理有着更高的需求。因为建筑工程的本质、工作、效益关联和组织结构都有着巨大的差异,因此必须对其开展合理的、全面的组织、沟通以及调节,进而完成工程管理的宗旨,确保建筑项目的后期工作能够顺利实现。文章对建筑管理的特征、实质以及措施开展了详细的讲述,证实了项目全程序管理的关键性。     

基于 SOA 的软件项目管理通用平台研究

为了构建一套灵活性高扩展性强的软件项目通用管理平台，将 SOA 应用至管理软件项目开发流程。SOA 采用模块化原理去管理软件项目，在需求阶段形成业务模块和功能模块，概要设计阶段对模块进行组合，详细设计阶段将模块进行封装成为接口，最终形成服务基于该方法建立的软件项目管理通用平台，伸缩性和稳定性都较好，具有一定的研究价值。     

从需求变更及范围管理视角谈论计算机信息系统集成项目的管理

项目管理是一种在项目活动中采用管理学的理论、手段和技术,用来实现解决项目问题、达成项目需求的管理理论,在社会许多行业普遍实施,而在软件信息系统集成领域则刚刚起步。对于计算机项目,其中所涉及的需求变更、范围管理是其开发过程中一项关键工作。如果能对项目范围进行准确的控制及其管理,则在项目开发过程中可以避免许多不必要的麻烦。