强化管理争效益 围绕市场抓现场

我厂是一家中小型纺织企业,为市纺工系统第二批生产现场管理达标单位。近两年来,随着市场经济的不断发展,企业在市场中的竞争日趋激烈,面对原材料价格大幅度上涨,增本减利因素不断增多的困难,我厂认识到搞好企业现场管理工作,是市场经济条件下向管理要效益的一项根本措施,是企业自身发展的需要。     

立足市场争主动 咬定效益不放松

我们丹阳棉纺织厂面对纺织行业原棉价格暴涨、市场形势波动,经济效益滑坡的挑战,立足市场争主动,咬定效益不放松,今年上半年实现产值9569元、销售收入1.48亿元、外贸收购总值9376万元,同比分别增长16.64％、88.67％和78.62％,呈现超常规、大跨度的健康发展态势。特别是     

强化管理促质量,质量优胜创效益

我厂是湖北省生产和经营系列“泽华”牌牛皮箱纸板的轻工企业。现有职工240人,固定资产3000万元,拥有锅炉、制浆及两条造纸生产线,具有年生产能力16000吨。地处长江中下游江汉平原,湖北省楚天明星镇——藕池镇,东抵藕池河,南临公石省道,交通方便,经济发达,物产丰富,地灵人杰。 始建于七十年代,发展在八十年代,效益在九十年代。所生产的“泽华”牛皮箱纸板,曾先后获省、地优质产品奖、省一轻局同类产品     

瑞丰纸业:强化市场化管理 党建促经营提效益

正2018年,在河南投资集团和大河纸业的正确领导支持下,焦作瑞丰纸业有限公司紧跟造纸市场提速、创新、迭代有利形势,应势而动、顺势而为,顺应集团转型发展需求,以深入开展"两转两提"活动为抓手,抓市场调结构,实现保量提价,市场化管理得到进一步推进,特色党建活动富有成效。资产质量业内领先,产销量和利润均创历史新高。     

强化管理 增加效益

我省计划用三年时间，全方位的应用电脑管粮，这是贯彻落实粮食流通体制改革的重要举措。根据德都、依安和双城、佳木斯等地试点表明，应用“电脑”省粮，不仅快速，准确、高效，而且也是打击“粮耗子”的有利武器。现在禅南县律南粮库和巴彦县洼兴粮库自筹资金购买微机，安装了电子秤以后尝到甜头，总结出八大优点，其中最重要的一条是必须强化企业内部管理，建立标推化规范的管理体系，提高粮食质量，才能把好质量关，减少亏库，增加效益的必要条件。根据我们的调查研究，总结出以下几点经验：1．在粮食收购过程中应实行无记名的验质方法…     

夏津泉林公司强化管理、节能挖潜、多管齐下促效益

近年来,夏津泉林公司不断创新,强化管理,节能挖潜,经过几个月的运行实践,取得了显著成效。优化管理细责任为使设备管理更加简洁化、责任化,公司对原检修车间进行整合,将各专业检修组、电气巡检组划归生产车间直接管理;将设备管理的每个部位、每个     

以质量争市场 向管理要效益

我们淮安棉纺织厂,现拥有34000枚纱锭,5700枚线锭及针织、印染、服装相配套的综合生产能力。企业从89年下半年跌入低谷之后,一直步履艰难,困难重重,到93年7月,累计亏损1000多万元,成为淮安市有名的特困企业和“亏损大户”。93年8月,新班子上任后,带领全厂职工外拓市场,内抓管理,同舟共济渡难关。94年全年实现产值、销售收入双超亿元,实现税金421.5万元,弥补     

强化管理 降低成本 增加效益

一年前，广西物价部门下达了有关生猪定点屠宰收费标准的通知，由于规定屠宰服务收费偏低，引发了定点屠宰企业较大反应。为此，广西食品商业行业协会向自治区政府反映并提出意见和建议。随后协会在对企业作了解，自治区政府也组织有关部门到一些地方调研。从搜集和了解到的情况看，企     

灵活应用供应链效益

正有一位同行原来在台湾做印刷生意,为了应对转型的压力,看到了整体印刷供应链应用互联网的可行性和机会,投资了一个信息驱动生意的ERP,将自己的服务定义成一件件的商品,不但陈列在网站上面,还链接到后台的数据库,接到的任何一笔订单,从交付生产到出货,都在ERP流程管理中完成。     

抓贯标 促管理 创效益

大连铜管乐器厂是国内铜管乐器的专业制造厂，具有近５０年的铜管乐器制造历史，生产“前进”牌倍低音号、小低音号、次中音号、圆号等回转式和立式，高、中、低音多列铜管乐器３０多种，其中“前进”牌双排管四键圆号、倍低音号两种产品获国家银质奖，另有多项省、部优质产品及地方名优产品。近年来为提高企业综合管理素质，改善企业形象树立产品质量信誉，提高企业国内外市场的竞争力，１９９６年８月经过近１年时间的准备，企业通过了ＩＳＯ—９００２质量体系认证。在开始贯彻ＩＳＯ—９０００标准，建立质量体系到获得认证和保证质量体…     

抓管理促效益的经验

随着我国经济改革的进一步深入,销售市场的进一步放开,市场竞争日益激烈。面对这一现状,上海饴糖厂领导,带领全厂职工,从加强企业内部的管理着手,采用合理的管理手段和方法,加强了产品质量管理,使厂里的产品质量不断提高,出厂产品合格率连年达到100%,产品品种也不断增加,企业的效益也因此不断提高。     

更新观念争一流 强化管理展风采

徐州毛巾厂在近三年来连续迈了三大步,生产指标持续增长,经营销售直线上升,一举甩脱了亏损的老局面,跨进了全省同行业先进之列,产值产量、销售收入,外贸收购值和利润等主要经济技术指标均有了大幅度的提高,企业迎来了一个烂灿的新时期。 现在企业的几位领导人都是三十出头的年青人,他们朝气蓬勃、思维敏捷、敢想敢干,具有新一代年青企业家的魄力和风采。企业     

适应新形势 全力争效益

江苏省于今年四月一日起取消生猪派购,于七月一日起放开猪肉销售价格。这是坚决执行中央指示而进行的一项重大经济改革。这项改革给企业带来了巨大活力,也加大压力。我们在这大好新形势下,充分利用产区的资源优势,用改革的精神抓住经营,努力挖掘内部潜力,坚持以提高经济效益为     

强化基础管理 促质量上等级

产品质量的优劣,在很大程度上代表着一个国家、一个企业经济技术水平的高低,同时也反映了工业企业管理水平的高低。化学纤维是我国纺织工业重要的产业之一,是服装、产业布和装饰布原料的重要组成部分。我国化学纤维的产量到1989年底已达147万吨,列世界第四位,而涤纶纤维是化学纤维中发展最快     

转轨变型促效益

陕西省安康地区缫丝一厂,是我国北方地区建厂最早,规模最大的缫丝厂之一。但是,长期以来,由于经济上吃的是国家的大锅饭,产品上由外贸包销,因此,长期生产的是单一产品,生丝的规格品种也很少,各项经济技术指标居全国中游或中下游水平。随着我国城市体制改革的进行,再加生丝市场出现了产大于销的不景气局面,致使我厂     

强化管理抓落实 促进效益登台阶

近年来,在党的改革开放政策的指引下,我们射阳纺织厂从调动职工积极性,着力提高经济效益和企业竞争力入手,对企业内部管理工作进行了有益的探索,促进了企业生产经营水平的提高,企业经济效益逐年上升。回顾近年来企业管理工作的一些做法,我们主要有以下五个主面的体会:     

强化管理抓落实 促进效益登台阶

近年来,在党的改革开放政策的指引下,我们厂从调动职工积极性,着力提高经济效益和企业竞争力入手,对企业内部管理工作进行了有益的探索,促进了企业生产经营水平的提高,企业经济效益逐年上升。九三年,经过全厂3000员工的共同努力,取得了令人鼓舞的成绩,实现产值1.18亿元,销售收入1.31亿元.利税1145万元,     

华泰热力公司解放思想促管理 真抓实干创效益

华泰热力公司乘着集团公司提出"解放思想、干事创业"的东风,一方面节约成本、稳定高效生产,确保分公司效益的持续发挥;另一方面不断开拓进取,通过技改及新上项目,力争实现经济效益的新突破。1.降低成本,挖潜增效。原煤作为热力公司的主要原材料,质量的好坏、价格的高低直接关系到热力公司的经济效益。热力公司领导干部转变思想、不等不靠,加强与供应、物资等部门的协调沟通,重新调整了进厂原煤质量索赔标准,使水分、含硫量及挥发分的执行标准更加严格。通过这一措施     

模拟市场抓管理 搞活经营促效益

随着改革的深入,企业逐步脱离了国家高度集中的计划经济体制,初步显示出生机和活力。但企业在转换经营机制过程中,深层次矛盾尚未解决,企业内部依然在高度集中的计划经济轨道上运行。生产车间只管生产不问经营与市场。产品积压,企业亏损,而