企业信息化管理体系初探

参照ISO9000质量管理体系的原理和做法，提出建立一个标准化的信息化管理体系，规范企业信息化策划、实施、改进的整个过程，以提高企业信息化实施的成功率。通过策划和运行“信息化管理体系”，企业可以对信息化建设实施全过程、全方位的指导、管理和控制。给出了信息化管理体系的相关概念和内容，提出了信息化管理体系的运行模式和实施步骤。     

企业信息化管理体系初探

参照ISO9000质量管理体系的原理和做法, 提出建立一个标准化的信息化管理体系,规范企业信息化策划、实施、改进的整个过程,以提高企业信息化实施的成功率.通过策划和运行"信息化管理体系",企业可以对信息化建设实施全过程、全方位的指导、管理和控制.给出了信息化管理体系的相关概念和内容,提出了信息化管理体系的运行模式和实施步骤.     

企业信息化管理体系的构建与策划技术研究

企业信息化建设及运行过程中缺少一套统一管控的方法,为此,提出构建企业信息化管理体系的思想.首先,定义信息化管理体系的概念并阐释其理论基础.然后,从管理体系的角度入手,分析企业信息化管理体系包含的11个要素;对应IS09000质量管理体系,识别出管理职责的制定、资源管理、IT项目实施、测量和改进四大过程及其相互联系;设定体系层、过程层、活动层三层体系目标;分析信息化过程中控制主体之间的主次关系.最后,给出一个策划实例,建立了一套企业信息化管理体系,有效控制了企业信息化建设的运行过程.     

浅谈两化融合体系目标管理

两化融合管理体系是企业在信息化环境下进行战略制定、战略实施以及目标管理、实现和达成的方法论。针对两化融合管理体系目标管理,从某汽车企业的实际目标管理过程出发,分析并探讨了企业两化融合管理体系的建立、实施、保持和改进的过程,也是从其战略梳理和目标制定结果出发,围绕其目标指标,在信息化环境下进行实施和落地的过程。将两化融合管理体系通用方法论与企业的战略落地、目标管理过程结合,规范两化融合的相关过程并使其持续受控,帮助企业打造其识别出来的信息化环境下的新型能力,最终实现企业既定目标的管理和达成。     

标准化的企业信息化管理体系的探索与研究

为规范企业信息化建设,提高企业信息化实施的成功率,提出参照ISO9000质量管理体系,建立一套标准化的信息化管理体系,使得企业在信息化建设过程中"有标准可依",能够"依标准行事、依标准评价、依标准改进".介绍标准化信息化管理体系的相关概念,建立该标准的系统架构,分析构建标准化的信息化管理体系的效用,并简述信息化管理体系的体系文件在某大型制造企业的策划实例.     

基于管理体系的制造企业信息化建设和运行

以制造企业为研究背景,采用管理体系的方法对企业信息化的建设和运行实施控制.其基本思想是参照三大管理体系的原理和做法,建立一套信息化管理体系及其推行实施办法.通过在企业运行信息化管理体系实现对信息化建设和运行的全过程、全方位的管控,以此解决信息化建设无章可循、无法有效控制的问题.首先分别分析了管理体系与制造企业信息化的概念和特点,阐述了将管理体系方法运用到企业信息化领域的可行性和必要性;最后对制造企业信息化管理体系的基本理论做了介绍.     

制造企业信息化管理体系评价研究

信息化评价是企业信息化成功实施的重要环节之一,随着信息技术本身不再是制约企业信息化发展的瓶颈,信息化管理的作用就越来越突出。给出了制造企业信息化管理体系的含义,并从管理体系的角度,确定了以管理职责、资源管理、IT项目实施、测量与改进这4方面为核心的三级综合评价指标体系。利用层次分析法,确定了各评价指标的权重,并应用模糊综合评价方法对制造企业信息化管理体系进行了整体评价。最后,通过在重庆市某大型制造企业的应用,对系统进行了验证。     

制造企业信息化管理体系评价研究

信息化评价是企业信息化成功实施的重要环节之一,随着信息技术本身不再是制约企业信息化发展的瓶颈,信息化管理的作用就越来越突出.给出了制造企业信息化管理体系的含义,并从管理体系的角度,确定了以管理职责、资源管理、IT项目实施、测量与改进这4方面为核心的三级综合评价指标体系.利用层次分析法,确定了各评价指标的权重,并应用模糊综合评价方法对制造企业信息化管理体系进行了整体评价.最后,通过在重庆市某大型制造企业的应用,对系统进行了验证.     

装备制造企业信息化整体解决方案及实施方法

为给装备制造企业实施信息化提供一些方法，在分析装备制造企业生产经营特点的基础上，提出企业在实施信息化过程中，要结合企业的实际，根据企业的总体发展规划，以“八个一”，即：一个思想、一组理论和方法、一个框架、一组工具和平台、一个买施途径、一组标准和规范、一个评价体系、一批关键技术为基本框架确定企业信息化整体解决方案，并结合沈阳电机股份有限公司实施信息化的过程，提出在实施信息化过程中应结合企业的实际需要，采取分步实施的原则     

锐马(福建)电气制造有限公司荣获两化融合管理体系评定证书

正4月16日,锐马(福建)电气制造有限公司顺利通过《信息化和工业化融合管理体系要求》(GB/T 23001-2017)体系认证,获得两化融合管理体系评定证书。这标志着锐马电气在推进信息化和工业化深度融合建设方面取得显著成效,已具备应用信息化手段,促进企业效益提高、管理提升的能力,为企业转型升级和创新发展注入了强大动力。两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法,     

盘点ERP

ERP的生命线相当长。从它的起源至今，它的名字已经变了4次，也许在未来还会变，但是万变不离其宗。ERP的管理理念，是从企业人、财、物、产、供、销等管理的实践中总结出理念，又反过来指导企业管理实践。     

Beyond ERP

The litany of poor financial performances recorded this year and last suggests there is little current demand for the concept of the all-encompassing single business management application. The author explores the new ideas and business applications that are beginning to excite manufacturers     

拯救ERP

中国制造业信息化是一个漫长的征程.中国制造业竟争力的提升,需要强大的ERP产业技术整体实力的支撑,在中国ERP产业发展的关健时刻,一种力量把往日市场上的竞争对手们凝聚到一起,那就是对"竞合"的认知.     

ERP系统设计

本文通过企业ERP系统建设的实例 ,针对该企业ERP业务的需求进行了细致分析 ,为之设计制定了一套符合企业自身条件和需求的ERP管理流程和系统。     

企业资源规划（ERP）简介

本文介绍了ERP，MRP，MPS，MRPⅡ，BOM等生产管理术语概念以及它们之间的逻辑关系。     

ERP待势欲起

在工业和信息化部中小企业司的指导下,鼎捷软件有限公司采集到了2054家样本企业,其中以中小制造业企业为主,编写完成了<中国中小制造业企业ERP应用发展报告(2009)>(以下称报告).我国企业的99%是中小企业,64%的GDP来源于中小企业,它们给国民经济带来的活力和动力是非常大的.报告显示出专业化和规模化发展已经成为中小企业发展的主导方向.