农业综合开发工程项目监管与控制研究

农业综合开发是发展农业、提高农业生产力、繁荣农村经济和富裕农民的有效措施。农业综合开发工程项目质量是项目效益的基础和前提，其质量的优劣直接关系到农业综合开发项目实施的成败，关系到农业基础设施能否安全运行。因此，切实加强工程项目质量监管与控制，掌握农业综合开发项目各环节管理流程，建立系列施工监督措施十分必要。     

健全联动机制,提升项目管理实效

农业综合开发项目综合性强,涉及范围广,建设内容多,项目的申报与实施需要农业综合开发部门(项目业主单位)统筹兼顾、综合协调。多年来,伊犁州直农业综合开发系统以建立健全联动机制为抓手,正确协调各方关系,切实提高管理实效,确保农业综合开发项目的顺利实施。     

精细化管理在农业综合开发中的应用研究

精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化.运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行.结合农业综合开发项目建设管理工作的实际,在指出精细化管理基本要求的基础上阐述了农业综合开发精细化管理的重点内容,认为实施精细化管理是提升农业综合开发管理水平的一个有效管理模式.     

推进精细化管理 实现盐城农业开发新跨越

盐城市在组织实施农业综合开发项目过程中,注重加强项目建设管理机制的创新,全面推进项目精细化管理,探索出一套"四个坚持、六个重抓、两个拓展"的有效项目管理经验,有力地推进该市农业综合开发项目建设水平提高,实现了农业开发的新跨越。     

农业综合开发项目资金管理的分析

以农业综合开发项目资金管理为分析对象,首先概述了农业综合开发项目资金管理的内容与意义,接着分析了农业综合开发资金项目管理现状,再接着阐述了农业综合开发项目资金管理存在的问题,最后论述了农业综合开发项目资金管理对策,以便提升项目资金管理质量,促进综合开发项目又好又快地向前发展,促进我国农村农业事业进步。     

赣榆县建立农业综合开发项目工程建设联合巡查机制的实践与思考

赣榆县自2005年以来，在加强农业综合开发项目工程建设的实践中。以创新机制、强化管理为手段；以提高质量、打造精品为目标：在江苏省率先建立了融业主代表、专业监理和群众监督为一体，责权利相统一的“农业综合开发项目工程建设联合巡查机制”。较好地整合了资源优势，提高了项目工程建设的管理水平。     

农业综合开发项目"先建后补"的几点思考

2008年，江苏省对宜兴、溧阳两市的省级丘陵山区农业综合开发项目进行了“先建后补”的试点．2009年又进一步扩大了试点范围。实践证明“先建后补”，一是可以简化项目管理程序，降低管理成本．提高工作效率，促进项目提前建设及早发挥效益；二是能充分调动业主投入农业综合开发的积极性，做大农业综合开发规模，形成多元开发的新局面。“先建后补”是一个管理机制创新，尚存在一些不容忽视的问题，结合近几年农业综合开发项目规划与管理的实践与探索。提出了具体的发展对策。     

农业开发土地治理项目建设的思考

农业综合开发项目中投资量最大、面向基层的项目就是土地治理项目,项目实施的成功与否直接影响到项目区千家万户的增收、增效,而检查验收则是检验项目实施的手段.项目检查验收中经常出现而又经常忽略的一些问题常常得不到解决,提高建设标准、加强整改力度,是提高农业综合开发项目建设水平的有力措施.     

信息化在企业中的影响力

企业信息化是社会发展的客观要求，企业信息化是企业提升竞争力的关键，信息化将影响企业管理模式，将提高传统工业的技术水平。企业只有在先进的信息技术和管理理念相结合的基础上，才能有效的减少将要面临的风险，才能使企业不断增强竞争力，提高企业决策的科学性，在复杂、多变的环境中生存和发展。     

依托农业综合开发,大力发展柑桔产业

自2006年起，云阳县双龙镇按照“统筹规划、突出重点、集中连片、规模开发”的基本思路，实行了山、水、田、林、路农业综合治理，全力推进以柑桔为主的主导产业发展，促进优势农产品基地建设，以农民增收、农业增效和农业可持续发展为基本目标，引导项目区干部群众积极投身农业综合开发主战场．精心组织．合理规划，规范建设，强化管理，全面完成了农业综合开发生态治理项目实施的各项任务。在提高农业的综合效益、防灾抗灾能力和促进农业结构调整产业化经营等方面取得了明显成效。