企业项目管理系统的分析与设计

设计了一个基于B/S结构的企业项目管理信息系统,该系统实现了以下管理功能:科研项目管理、项目综合管理、成本控制、质量管理等;此项目管理系统的开发及应用对加强企业的项目管理,提高企业项目管理的整体效率和水平有着十分重要的意义.     

企业项目管理系统的分析与设计

设计了一个基于B／S结构的企业项目管理信息系统，该系统实现了以下管理功能：科研项目管理、项目综合管理、成本控制、质量管理等；此项目管理系统的开发及应用对加强企业的项目管理，提高企业项目管理的整体效率和水平有着十分重要的意义。     

油脂企业中机械项目的管理探究

油脂企业机械项目管理是油脂企业现代化管理的重要内容,对机械管理中的出现的问题进行控制和预防,对油脂企业的安全管理有着促进作用。油脂机械设备在油脂企业中的作用越来越明显,减轻工作人员劳动强度的同时,也为企业增加了经济效益,因此企业要加强油脂企业的机械项目项目管理,促进企业的快速发展。     

企业加强合同管理的措施研究

项目合同管理是项目管理的核心和基础,它不仅关系到双方的根本利益,而且对项目的建设起着重要的作用,同时也是我国实现科学管理的重要内容。本文重点对企业如何加强合同管理进行研究。     

浅析汽车零部件新产品开发项目管理思路与模式

为了梳理当前汽车零部件企业项目管理的思路,提升企业项目管理的水平,着重分析了当前项目管理存在的问题根源。阐述了项目管理的优点,提出了企业项目管理的思路和模式,以促进企业项目管理上升一个新的台阶。     

PDM在商品化钢筋生产配送系统中的应用

项目管理和信息共享是PDM系统的重要组成部分。在商品化钢筋生产配送系统中起到非常重要的作用。项目管理可以使企业缩短生产周期、节省企业内部资源、提高企业市场响应速度;信息共享可以缓解牛鞭效应对企业的影响。针对项且管理和信息共享在生产系统中的实际应用,进行了分析和展望。     

基于PDM的项目管理研究

项目管理在现代企业工程中占有重要地位。项目可分解为子项目，子项目又可分解为一系列相关的任务，这些任务可以借助产品数据管理(PDM)中的工作流机制自动实现。项目管理就是保证各项任务按照项目进度顺利实现。这里分析了项目管理和过程管理集成的层次，对项目管理的内容做了初步探讨，并提供一个基于BITPDM项目管理的案例。     

基于OPM3的建设工程企业项目管理成熟度模型构建

项目管理能力水平的高低已经成为影响建筑企业参与市场竞争的重要因素之一,因此认识和评价企业自身的项目管理水平和能力就成为建筑类企业关心的问题。现对目前较为流行的组织项目管理成熟度模型OPM3进行剖析,结合实际情况构建适合我国建筑施工企业的建设项目管理成熟度模型C-OPM3,为企业提升项目管理能力水平提供框架和可操作流程。     

基于PDM系统的船舶生产设计多项目管理模式研究

基于船舶生产设计的性质和特点,分析船舶企业推行多项目管理的必要性,对国内船舶生产设计项目管理的现状进行研究发现,传统的设计模式存在项目管理方法欠缺动态控制和产品开发缺乏项目并行协作等问题。针对这些问题,提出运用PDM系统进行船舶生产设计多项目管理的方案。通过实际船舶企业的应用发现,PDM管理技术对于提高工作效率、调动员工积极性及提升企业管理水平有较大帮助。该船舶生产设计管理模式具有一定的推广价值,可供相关船舶企业和设计单位参考和借鉴。     

制造型企业项目管理能力评价指标体系研究

项目管理是企业发展和创新的有效方法,目前项目管理的应用已经涉及到了各个行业,在制造业中同样得到了广泛的应用和推广.针对制造型企业的特征,从企业环境支撑能力、项目实施能力及持续改进能力三个方面采构建制造型企业的项目管理能力评价指标体系.一方面为评价制造型企业项目管理能力提供依据,另一方面通过以评促建,提高制造型企业的项目管理能力.     

建筑工程的合同管理探究

现代建筑工程项目管理中合同管理十分重要。本文针对基本建设项目合同签订中存在的五个方面问题,提出了加强合同管理的建议。     

农业综合开发土地治理项目施工合同签订方式的分析

农业综合开发土地治理项目是国家支持"三农"的一种重要手段,由于该项目存在着施工环境复杂、资金限额控制等因素,项目的投资控制和管理有一定的难度和特殊性.在总结项目管理的基础上,针对项目实际,对项目施工合同签订方式进行必要分析和比较,以实现对项目的有效管理.     

汽车零部件开发项目管理研究与应用

我国汽车市场发展中,系统化、模块化供应已成为未来汽车零部件的发展趋势。汽车零部件企业要提高市场竞争力,需要开发适应市场需要和发展要求的项目管理模式,以指导企业产品开发。基于此,从当前汽车零部件开发项目的发展趋势着手,探讨项目管理特点和管理模式等,并总结分析优化汽车零部件项目管理的策略。通过实践中不断总结汽车零部件开发项目管理经验,优化其管理策略,以形成规范化项目管理,更有助于企业提高开发效率,缩短自身产品上市时间,进而提高企业竞争力。     

关于实施设备的项目管理探讨

文章介绍了项目的概念、设备项目的范围、项目建设的五个阶段、项目管理的内涵以及实际应用的具体经验。阐述了项目管理在设备工程项目中的应用是管理方法上的新生事物,是一种行之有效的管理方法。     

项目管理关键路径法在通信工程中的应用探讨

现阶段,我国通信行业高速发展,通信企业和工程承包单位间的竞争关系与日俱增。通信企业需要不断改进通信技术以及建设通信网络项目工程,以扩充企业的服务范围,增强与其他企业间的竞争优势。我国通信工程建筑项目的剧增,项目管理工作就显得格外重要,在确保工程项目质量的同时要统筹好施工成本和工期进度等,但传统的管理模式已经无法满足现阶段发展需求。因此,项目管理机构应该引进和采用新型的、科学化的管理方法,如:关键路径法,制定健全的统制方案,认清其发展走向,要严格执行相关法律法规,高效开展项目管理工作,要将项目管理路径法的作用发挥到最大化。     

综合控制进度资源和项目总体计划管理

随着项目管理的推行和施工企业改革的进一步深化,对不适应市场的管理体制和内部运行不畅的管理机制所涉及的各管理层次进行调整,使企业以项目管理为主线。     

产品开发项目管理关键技术的研究

在企业的新产品开发过程中，项目管理起着十分关键的作用。本文探讨了产品开发项目管理中的若干关键技术，包括项目组织、基于BOM的项目管理技术和项目管理中的系统集成技术，最后给出了一个应用实例。     

机电设备安装项目管理的技术要点分析

简要分析了机电设备安装工程中项目管理工作的技术要点,并从机电设备安装项目管理的特点和工作思路等方面进行了机电设备安装项目管理内涵的总结,并适时提出其存进度管理、成本管理、质量管理、安全管理和财务管理等方面的合理化策略,对切实保证机电设备安装工程的施工质量,提高企业的经济效益和企业的市场竞争力具有非常重要的现实意义.     

港口起重机工程管理中项目管理的应用

项目管理在港口起重机工程管理中发挥着非常重要作用,良好的项目管理能够使得项目花费较低的资金就能完成高质量的任务。主要分析了港口起重机工程管理中项目管理的应用方法,希望项目管理能够在港口起重机工程管理中发挥更多作用。     

支持项目管理的权限管理方案

针对企业管理信息系统中以项目为驱动的管理模式,采用面向对象的方法,提出一种基于角色,支持项目管理的动态权限管理模型,实现了企业信息的安全管理,简化了管理信息系统对用户的授权管理.