学习和运用国外经验,实现企业标准化管理现代化

17 1 企业标准化管理现代化的含义 根据我国情况,企业标准化管理现代化的含义,一般可表述为:企业标准化管理现代化是根据社会经济规律和标准化发展规律,为适应企业标准化工作发展的客观要求,运用科学的思想、组织、方法和手段,对企业标准化工作进行有效的管理,使之达到或接近国际先进管理水平,创造最佳经济效益的过程。 企业标准化管理现代化所包括的内容非常广泛,它要求管理体制合理化,管理组织精干化,管理方法科学化,管理手段自动化。标准化管理现代化是一个世界性概念。因为每个国家的标准化工作都有一个与世界先进水平比较的问题。标…     

企业持续发展和管理创新的再思考

加强企业管理，是适应经济全球化，融入世界经济潮流的必然要求，是深化企业改革，向深层次发展的方向，是企业自身生存和发展的内在要求，是促进管理变革，管理创新的有效途径。企业文化建设驱动管理进步，推动企业持续发展的动力，立足点是以人为本?把创新与“以人为本”结合起来，面向知识经济的管理，使企业成为学习型组织。创新活动必然突出信息化建设的战略管理，从企业整体优化出发，按现代管理“五化”要求，整合资源，构筑企业适应市场经济运行机制。企业经营者的素质是企业管理创新的关键，时代呼唤，卓识远见，具有创新精神的实干家。寻求企业发展优势，创新管理，向管理要效益，提高经济效益，是深化企业改革和企业发展的目标。     

对企业标准化管理现代化的几点认识

1什么是企业标准化管理现代化根据我国情况,企业标准化管理现代化的含义,一般可表述为：企业标准化管理现代化是根据社会主义经济规律和标准化发展规律,为适应企业标准化工作发展的客观要求,运用科学的思想、组织、方法和手段,对企业标准化工作进行有效的管理,使之达到或接近国际先进管理水平,创造最佳经济效益的过程。标准化管理现代化是一个世界性概念。标准化管理现代化要以当代国际上的先进水平作为衡量标准。企业标准化管理现代化,就是要把企业标准化工作建立在当代世界先进的科学技术基础上,使标准化管理工作达到世界先进水…     

ISO9000的管理信息化--浅谈金思维ERP中的质量管理

ISO9000实现管理信息化的必要性ISO9000标准浓缩了世界发达国家近百年的先进管理经验,并吸收了当今许多优秀的管理方法,是完善企业质量管理体系的指南。然而,由于ISO9000的推行缺乏有效的固化手段,时间一长相关措施的执行便流于形式,制定的质量管理制度也被束之高阁。虽然ISO9000标准倡导的文件化要求对质量管理制度、标准业务流程的固化起着相当好的作用,但由于文件与业务是可以分离的,企业实际业务运作是否严格按文件要求执行,也就因企业的管理水平、员工的质量意识等因素的不同而相差甚远。因此,ISO9000要在企业长期有效地运行,就…     

强化目标成本管理提高企业经济效益

目标成本是作为奋斗目标所要求实现的成本。它是根据对未来的预测和企业经营目标的要求规定的成本,要比已经达到的实际成本要低,但又是经过努力可以达到的。在市场经济条件下,目标成本必须低于市场认可的价格。 目标成本是企业目标管理体系中的重要内容,是实现目标利润的关键指标,它把成本预测、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本改善有机地结合起来,是生产、技术、经营、质量等的综合反映。 目标成本确定的方法之一,是先确定目标利润,再从产品销售收入中减去目标利润之后的余额,就是要努力实现的目标成本。这种方法很适应目前市场经济体制的要求。目标成本是对成本进行有效控制的重要手段之一,在国有大中型企业处于转机建制的今天,推     

加强施工现场的工艺管理

工艺管理是企业管理的重要组成部分 ,处于生产的最前沿 ,含有极为活跃的因素 ,通过创造性的工艺管理工作取得实效 ,促进提高生产技术和经营管理水平。根据公司“全面贯标出精品”的要求 ,我们就工艺管理方面的问题做了以下工作。1　全面贯标我们根据主管部门的要求成立了贯标领导小组 ,并认真组织有关人员进行自查 ,及时找出分厂的管理方面与程序文件要求的差距 ,编制了整改计划 ,并认真落实整改情况 ,结合我们生产计划 ,重点对技术施工人员 ,检查人员 ,设备维修人员进行贯标培训 ,通过学习使我厂工艺管理 ,不合格品控制 ,设备管理水平上了…     

企业档案信息化管理工作初探

简要论述企业档案信息化管理的体系、作用与要求及其在档案工作中的重要作用。     

高级技师是企业的宝贵财富

我公司为山西省首批评聘高级技师的试点企业,试点工作已圆满完成,评审认定了27名高级技师.一 培养高级技术工人,评聘高级技师,是企业刻不容缓的任务在市场经济条件下,企业面对的是激烈的商品竞争.商品竞争的背后,是技术和管理的竞争,而技术和管理的背后,是人才的竞争,所以从某种意义上说,企业的竞争,实质就是人才的竞争.人力资源开发的竞争.在深化改革中,我公司的问题和困难很多,而最令人担忧的是职工队伍的素质与企业改革发展的要求存     

企业发展中的财务管理

在国有企业建立现代企业制度,深化改革,按市场经济要求,加快企业内部改革,加强企业内部管理,不断挖掘企业内部的潜力,才能在市场经济的激烈竞争中立于不败之地。 九届人大四次会议的精神要求把扩大内需和调整经     

略谈企业管理信息系统的建设

管理信息系统是企业重要的组成部分,随着时代的发展,对企业管理信息系统的建设提出了更高的要求,本文从几个方面简略谈了企业管理信息系统建设中应注意的问题。     

现代企业的发展与6σ管理

一、引言 质量管理的方法是随着科学技术的发展而不断改进的,从3σ管理到6σ管理的每一步都蕴涵了科学技术发展的步伐,也是科学水平发展的必然要求。根据管理的时间经验,6σ管理可以使产品、服务与工作质量提高到一个新的境界。     

推进企业技术进步提高产品技术水平

山西机器制造公司在转换经营机制,调整组织结构的同时,始终坚持“科学技术是第一生产力”的思想,从满足市场对产品要求为起点,立足于增强企业的内在动力,加大技术开发和产品技术更新,把企业技术进步与转机建制紧密结合起来,为企业翻身和长远发展打下了坚实基础.     

七步循环目标管理

前 言 设备管理如要不断跟上系统环境的变化而又能以较高的效率取得良好的效益,是不能单纯依靠就事论事地布置工作的。所谓设备管理中的“加强领导”,其重要表现是充分发挥领导的主导作用,将这个系统按照预定的要求运转起来,以达到不断提高设备投资效益的目的。为此,要解决好两个难度最大的问题:一是把握好系统管理的总体设计,二是运用现代管理方法,保证从制定目标到实现目标的全过程体现出管理优化的要求。 十多年来,笔者从广钢设备管理的实践中感受到的不仅是上面所总结的一段话,而且深感管理工作是一个不断深化的长过程,要不断做“打基础”的工作。打基础,搞现代化管理和实现效益指标是互相促进、相辅相成的,要     

关于国有企业管理创新的思考

管理创新是国有企业根据社会市场经济的现状,改革那些不适应生产力发展、不适应生产关系变革的旧的管理思想和管理模式,逐步建立一套适合本企业发展要求的管理制度.通过对管理创新的内涵和必要性的阐述,提出在国有企业中应注重企业的思想管理、技术管理和人才管理3个方面的不断创新的重要论点.     

基于核心能力的企业再造

核心能力的培植和应用是企业取得持续竞争力的源泉。围绕核心能力的要求，企业必须在发展战略、组织结构、管理模式、企业家等方面进行再造，以提升企业的核心竞争力。     

发电企业ERP系统的构建策略--金思维电厂解决方案介绍

发电厂是奖金、资产密集的流程型生产企业，信息化基础较好，一般具有良好的机组配套计算机软件和硬件设施（DCS、PLC等），完成对数据的采集和对运行的控制。发电厂对设备运行的安全性和可靠性要求高，因此对企业的管理信息系统也有较高要求。     

遭遇危机如何转危为安？

市场是一个包含无数未知因素的巨大魔方,处于激烈竞争中的企业随着所提供的产品或服务的要求不断提升,时空中的参变量会越来越多,潜在的风险同样也会越来越大。在这变幻莫测、瞬息万变的竞技场上,企业偶尔经历失误或出现危机也是情理之中的正常现象,关键是看企业如何面对、怎样处理。下面提供的若干技巧和案例或许会给你一些启迪和帮助。     

企业现代物流信息化与效益提升六大途径

美国物流理论认为,现代物流是企业供应链中的一部分,是为了满足客户的需要将物品、服务和相关信息从原始点向消费点有效益地流动和储存计划、执行和有效控制的过程。现代企业物流信息化,则是适应经济全球化与市场一体化的要求,充分运用信息化手段和现代化方式,对物流市场作出快速     

浅谈山武.霍尼韦尔公司的JIT生产方式

日本山武·霍尼韦尔(下称YH)公司通过学习丰田“看板管理”方式,结合YH公司求新、尊重、贡献的企业精神,形成了JIT(JUST-IN-TIME)生产方式。两年来,它为YH公司带来了明显的技术经济效益。 JIT生产方式的基本思想是彻底排除一切徒劳无功的行为,首要目标是尽可能减少人、设备、物件造成的成本增加,首要方式是采用先进的制造方法。这种方法要求必要时,用必要的手段,生产必要的量。     

推荐性标准在企业中的实施

本文浅析了推荐性标准在企业的实施，阐述了推荐性标准包括的内容，总结了实施推荐性标准的意义和作用，提出了实施推荐性标准的形式与要求。