建设项目环境风险评价的探讨

实际上，从建设项目的立项投入运营的各个过程，都有如何规避“风险”的问题。项目的风险涉及到各个方面，如投资、安全、环境质量、人体健康、社会影响、资源需求、产品销路、产品使用和产品生命终结后的处理等等。     

机载雷达天线座结构研制中的风险分析和评估

在产品的方案论证、设计、试验、采购、生产直到交付使用,以及提供保障服务的全过程中都可能存在风险,使产品不能实现预期的目标。文中将某机载雷达天线座结构研制过程中的关键风险区（设计、试验、采购、生产及维修保障）划为若干个考查单元,逐一研究,找出各单元存在的风险事件,判定风险致因,评定风险大小,抓住最薄弱的环节,对其中最关键的风险进行处理,选择并实施应对方案,以避免风险或控制,降低风险并使之达到可接受的程度。     

建设工程风险因素

介绍如何对工程项目实施过程中涉及到的风险进行辨认、评估并制定相应的应对方案，以最少或相对合理的成本，尽可能地避免或减少因风险事件影响项目目标的实现，全面系统地完成工程项目的既定目标。     

企业信息化成效、风险及解决方案

企业信息化是提高企业产品竞争力的必由之路。现从技术和管理的多个层面深入地探讨企业信息化的内涵,并从企业的T、Q、C、S、企业产品结构调整和企业产品技术含量等八个方面阐述信息化带动工业化所产生的成效。针对如何确保企业信息化项目实施的问题,从指导思想、企业诊断、企业经营过程重组和实现的技术思路等方面详细地分析了在该项目实施过程中如何有效避免或降低风险的问题。最后,通过事例说明了企业信息化的重要性,并指出了国内认识上的不足,从观念和方法的层面上提出了“五要”和“四不要”,以解决避免风险、快速持续发展的问题。     

利益,成本和风险

《ISO90 0 4质量管理体系——指南》标准引言的“利益、成本和风险”一章中指出 :利益、成本和风险诸因素对企业和相关方 ,特别是用户都有重要意义。综合考虑利益、成本和风险可使企业设计出完善、有效的质量管理体系 ,使控制产品和服务质量的资源充分发挥其价值 ,获得满足相关方需要和期望的产品和服务。1　识别机遇 ,评价风险风险是指决策和活动实现预期目标的可能性 ,可能性越大 ,风险越小。决策和活动的结果若是确定的 ,则无风险 ;结果若是随机的 ,则决策和活动就有风险。企业质量管理决策和活动的风险来源于 :社会经济环境的变动 ;竞…     

航空产品研制项目的风险识别特征-因子建模技术研究

航空产品研制项目结构复杂、风险因素多，直接应用现有的风险识别技术，难以高效、准确地识别项目中潜在的各种风险。本文提出了风险识别的特征-因子建模技术，建立了基于核对表和鱼刺图的特征-因子模型。并以航空产品研制项目为例，分析了风险识别的特征-因子建模技术的具体应用，为实现高效、准确地识别航空项目风险提供了实用的方法与工具，初步解决了航空项目中的风险识别难题。     

政府投资工程类项目材料设备采购风险浅析及应对策略

政府投资工程类项目材料设备采购风险是指由于政府采购运作过程中因管理缺陷、运作失当以及外部事件冲击等不确定性因素导致采购失败而造成直接或间接损失的可能，包括人为风险、经济风险和自然风险。具体说来，如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商供货不及时、提供货物不符合合同要求、供应商之间存在不诚实甚至违法行为。     

企业如何实现顾客的高度满意

顾客满意是指顾客通过对一种产品或服务的可感知效果(或结果)与他们的期望值相比较后，所形成的愉悦或失望的感觉状态。企业不应是以“我”为出发点，了解顾客对“我”所提供的产品或服务是否满意，而是企业“当前”所提供的产品或服务的最终表现与顾客“当前”对它的期望、要求相比，吻合程度如何。这表明满意水平是可感知效果和期望值之间的差异函数：     

蒙特卡罗仿真在制定项目进度计划中的应用

项目的进度管理是项目管理的重要一部分,项目风险会对项目的进度造成影响。应用蒙特卡罗仿真,模拟风险发生的状态,计算各种风险情况下的项目完成时间,并统计项目完成时间的分布。从而让人们对项目的完成时间有更准确的预期,为制定更加合理的项目进度计划奠定基础。     

模具制造项目风险分析与处理

指出了对模具制造这一典型项目管理过程进行风险识别、分析与处理的重要性及必要性,依据模具制造项目的工作流程对其进行了风险识别,详细说明了模具制造项目可能产生的风险种类和原因,并提出了常用的处理方案,为模具项目组长提供了决策依据。     

机械安全标准化发展战略设想(3)

3.机械安全标准化发展总体方略 机械安全标准化作为一项综合性工程.应通过对其所涉内容的全面研究、开发与实施.力争在“九五”期间,按该工程可能包括的项目的优先顺序,以最佳技术路线,组织全行业力量.有计划地、分期、分批完成各工程子项目规定的任务,并最终在总体上达到或接近本“工程”所确定的目标。     

单台仪器检定结论的风险权衡

测试不确定度比不高将导致单台仪器检定结论的用户风险或厂家风险。本文阐述了这两类风险的产生原因及其相互关系，提出了用户优先因子和风险权衡的理念。     

浅谈强制性产品认证机构风险规避及防控

认证机构在实际运作中一方面承担着监督职责,另一方面需为认证企业提供服务。认证机构是一个针对不同对象的监督与服务的矛盾共同体。因此在其运行中存在的风险是不言而喻的,如何平衡其中利弊也就实施了最初的风险控制。本文将从强制性产品认证相关方对风险规避及防控进行探讨。     

提高铁道基础结构机械装置的可靠性确保铁路安全（三）

第一步是确定使用者期望达到的各种主要性能参数，如产品、生产能力、速度、有效范围和承载能力等。在某些相应的情况下，RCM方法还要对使用者在风险(安全和与环境的一体性)、质量(精密性、精度、一致性和稳定性)、控制、舒适性、污染、经济、为用户的服务等方面的要求作出定义。     

信息与新产品开发

任何一个产品的开发，都要经历“项目确定”、“设计研制”、“批量生产”“市场销售”等阶段。虽然合阶段都有其不同的工作内容，但是就其对信息的依懒性而言则是完全一致的。分析产品开发的全过程．有助于我们对信息的重要作用有一个比较清晰的认识．以便加深理解研究信息本质现实意义的重要性。新产品开发首先要经历项目确定阶段。具体地说在该阶段有“提出项目”、“可行性分析”两个工作环节。“提出项目”往往是有关人员依据新开发的产品必须适销对路、工艺相近原则，集各种僵急于一体，进5亏后复的比较、判断而得出的初步结进。由于…     

基于PFMEA的中小型企业制造项目的风险评价

提出了项目全寿命周期风险评价问题,结合过程失效模式与影响分析,提炼出项目不同阶段的风险事件。利用层次分析法得出各风险事件的权重,将可能性、严重性和不可控性作为风险事件的评价指标,运用灰色白化权函数量化指标,计算出各风险事件的风险值,得出项目的总体风险水平。     

对解决方案式营销中问题认知的分析

进入信息化时代之后，高新技术产品的销售出现了新的挑战，呈现出所需要销售的产品或服务往往难以描述、技术含量高、无形性内容较多、产品更新快、有使用风险、销售周期长、参与采购决策的成员多、价格不再是客户下订单的主要因素等特点，传统的简单地销售产品或服务往往难以奏效。为了适应动态变化环境的新竞争，解决方案（Solution）成了营销的核心和焦点，     

项目产品审核模式二次革新的探索与应用——以民用飞机为例

产品审核是基于客户需求判定产品或服务的满足程度,广泛应用于各类制造及服务行业,其中以汽车制造商与航空/航天器制造商的使用频度最重。目前,产品审核的开展主要集中在产品生产制造与服务提供过程内,而中国商飞公司在ARJ21型号项目经验基础上在公司内部对产品审核模式进行了二次革新,旨在型号产品全生命周期内重新厘定“产品”,赋予产品审核更多评价产品符合性与有效性的机会。本文从民机项目产品阶段划分、产品属性定义出发,重新摸索可实施产品审核的范围,建立一种民机项目产品审核的新模式并在该模式下通过失效模型标识产品失效的特征。     

敏捷供应链系统实体间协作风险的研究

敏捷供应链系统中实体问协作关系的存在，使系统内的物资流、信息流、资金流的不规则变动得到有效减少，但同时也增强了实体间相互的依赖性和协作过程中的风险。不确定因素导致的市场变动，使得系统中各实体需要根据不确定因素的特点，对收益、损失等方面进行估计，尽可能地降低不确定因素对系统整体目标的影响。然而，一些不确定因素表现为不可预测的变动，带有风险的特征。目前，分析敏捷供应链中实体间协作的难点在于建立统一的风险量化模型。本文从处理这类不可预测的变动过程的目的出发，对系统实体间的协作关系中的不确定性，按照不同环节进行建模和分析。同时，给出计算这类不确定性因素所带来的收益与损失的分配方法，其结果在理论上对系统中实体间的收益与损失的分摊起指导作用。     

基于期权与集成商风险规避的物流服务供应链协调

为了在市场需求不确定和集成商风险规避的情形下探讨期权在物流服务供应链中的应用,利用条件风险值,建立集成商风险规避模型、供应商风险规避模型和供应链风险规避模型,得出集成商的最优初始订购量、最优期权购买量和供应商的最优期权价格、最优期权执行价格.研究结果表明,集成商风险规避对集成商和供应商的决策均有重要影响;在集成商风险规避的情况下,物流服务供应链不能实现协调;期权机制下的供应链及其成员的收益优于不引入期权的情况,实现了Pareto改进.最后,对理论模型进行详细的模拟分析,验证了期权在物流服务供应链中分散风险的有效性.