如何做到真正意义上的人力资源开发

21世纪．人类进入了一个以知识为主体的全新的经济时代。在这样一个倍速变化的时代．人力资源开发的效能成为企业重要的核心资源。人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。人力资源开发经历着来自知识与创新的力量、顾客的力量、组织变革的力量等各种力量的挑战与冲击。同时也经受着传统人事管理观念的束缚：很多国内企业虽然在观念上越来越重视人力资源开发了。但还是把人力资源开发简单地理解为人员的培训，把培训作为人力资源开发的重点．造成了企业人力、财力的浪费，而换来的效果往往是差强人意，有的甚至是赔了夫人又折兵——钱花了。人也去了……。 本文．从“如何做到真正意义上的人力资源开发”方面进行探讨，提出避开人力资源开发观念上的误区。     

浅谈工程机械企业人力资源管理

人力资源管理在现代企业管理中居于核心地位。管理大师彼得·德鲁克指出,＂企业管理无非是人力资源管理＂,人力资源管理的重要地位可见一斑。重视和加强企业人力资源管理有利于完善企业管理制度、增强企业创新能力,有利于培养团队合作能力,     

人力资源管理创造员工价值

管理学大师彼得·德鲁克曾说过“企业只有一项真正的资源:人。”人力资源是企业的长期价值,是企业保持竞争力的动力之源。人力资源管理是人力资源和企业之间的桥梁,是企业获取、保持所需人力资源并充分发挥其作用的关键。 企业的人力资源管理可以分为基础层、核心层、发展层三个层次。其中人力资源管理战略规划和组织体系构建是企业人力资源管理的基础,为员工价值的实现提供保障;岗位设计与评价、绩效考核、薪酬管理是人力资源管理的核心,能够深入挖掘、客观评价、合理实现员工价值:招聘选拔、培训、员工职业     

战略性人力资源管理初探

战略性人力资源管理是一种新型的以＂对人的管理＂为核心的管理思想和方法,现对战略人力资源管理基本理论及特征进行阐述,并介绍了国内学术界对战略性人力资源管理的研究情况。     

素质模型在企业人力资源管理中的作用分析

素质模型是对个体素质的一种描述方式,能够为企业人力资源管理提供重要标准、参考和依据,为企业人力决策提供科学的支持。本文将针对素质模型在企业人力资源管理中的作用进行分析,为素质模型的具体应用提供参考。     

企业人力资源开发与管理的几点思考

人力资源作为企业资源是重要组成部分,是使其它资源如财务资源,物力资源发挥最大效益的根本因素。人力资源开发与管理工作的优劣,决定了企业各类人员聪明才智的发展,就当前企业人力资源开发与管理中的认识误区,原则和系统的维护三个方面阐述了见解。     

信息化条件下电信运营企业人力资源管理变革

分析信息化时代电信企业人力资源管理面临的多种挑战,从系统论角度思考,提出电信运营企业人力资源管理变革应该从思维、战略、制度、组织、文化、技术6个方面进行.追求人力资源管理变革的系统化综合作用,以期对电信运营企业的人力资源管理有所裨益.     

设备管理的历史和发展

喜闻《工程机械与维修》杂志从２００２年第１期开始开辟“设备管理”专栏，这个做法很好，特致祝贺。设备是人们生产中所需要的各种器械和设施，是现代化生产的基础；管理是通过组织和计划把一切人力、物力、财力、信息充分运用，使之发挥最大效能，以实现预期目标的过程。显然，把设备与管理两个词组合起来的设备管理是关系企业生产能力、产品质量、能源消耗、生产成本、进而影响国民经济发展速度的重要工作。占人说工欲善其事、必先利其器，就是这个道理。 在科学的分类中，管理和工学是两个大的门类，而设备管理是跨在这两个大的门类之…     

ERP中人力资源管理子系统的设计开发

阐述了人力资源管理信息化现状，进行了系统需求分析，提出了ERP中人力资源管理子系统的设计思路及方法，并对其中一些关键算法和技术进行了分析研究。     

语音配货技术帮助提升人力资源效率

随着全球人力成本不断上升，中国经济的高速增长与其他国家一样，面临着来自人力资源的巨大挑战。对于供应链等劳动密集型产业来说，需要不断地更新操作流程以提升工作效率、提高员工满意度、进而留住员工。     

节省能耗的液位控制方案

当前，能源成本不断上升。严格的环境法规迫使企业在加工和生产过程中投入大量的人力、物力，增加环保设施，提高生产水平，使得能源消耗进一步增加。因此，有效的提高能源使用效率就变得非常迫切，节能型设备逐渐成为了大家关注的焦点。     

人力资源管理与企业发展

通过加强人力资源管理,对员工进行合理培训、组织与调配,并对员工的思想、心理行为进行诱导、协调和控制,从而充分发挥每个人的主观能动性,帮助员工实现个人的人生价值,实现个人目标,同时做到“人尽其才,事得其人,人事相宜”,这样可以最终实现企业的组织目标并促进企业的发展。     

改进和提高产品包装质量

包装工作是产品制造过程中的一环,包装质量是产品质量的重要组成部分.二重集团公司十分重视对产品包装工作的组织领导及管理,自70年代初以来.投入了大量的人力、物力和财力,进行产品涂装、包装新技术、新材料的研究、推广和应用,并积极采用国际先进包装标准,缩小与发达国家的差距,为提高二重的经济效益做出了应有的贡献.     

试论企业人力资源的开发与管理

分析了人力资源开发与管理的功能，提出企业搞好人力资源开发与管理的途径和措施。     

复合图书馆的人力资源开发与管理

针对复合图书馆人力资源开发与管理的现状，探讨复合图书馆人力资源开发与管理的对策。     

基于质量管理体系的人力资源管理

本文首先对人力资源管理的内涵进行了界定；接着阐述了人力资源管理与质量管理体系之间的关系；再次论述了人力资源管理在质量管理体系中的作用。     

关于政府人力资源管理外包的探讨

从政府人力资源管理外包的理论基础入手,对政府人力资源管理的特点及人力资源外包的内容和难点进行了分析.     

国企人力资源管理新思路

指出国有企业在人力资源管理方面存在的弊端,针对如何实现现代人力资源管理,提出了一些建设性思路。     

国资委召开中央企业人力资源管理提升专题视频培训会

2012年7月30日国资委组织召开了中央企业人力资源管理提升专题视频会。国务院国资委副主任、党委委员姜志刚出席会议并作了重要讲话，国资委副秘书长郭建新主持了会议并对中央企业进一步开展人力资源管理提升活动提出了要求。     

构筑企业人才成长的绿色通道

在激烈的市场竞争中，抓好各类专业人才的合理使用与有效管理，是企业人力资源管理主要目的之一。建立和完善用人机制，把人才留住，调动他们的主观能动性，做到人尽其才、才尽其能。这种用人艺术下人格力理的充分体现将产生万众一心、价值志成城的非凡效果，本文从的实际情况出发，阐述了企业对人才的认识、使用和管理，以此深入地探讨企业人力的开发。