知识管理正当时制造业信息化的趋势——基于知识的创新

众所周知,历经数十年发展的制造业信息化正走在十字路口。以国内的制造业信息化为例,从八十年代的二维CAD到今天的ERP和PLM,从十年前的"甩图板",到今天正在酝酿的"甩图纸"和"甩账表",信息化已经有了质的飞跃和量的激增。站在今天企业的角度来看,图板甩掉了,二维转三维了,CAD/CAE/CAM也集成了,PDM和ERP也都实施过了,OA和EB也都解决了,制造业信息化,下一步要解决什么问题?企业管理五大瓶颈企业内部智力资产流失严重。产品创新设计中所需要使用的经验、原理、创意、Know-how等非物化知识,是产品概念构造的基础,是宝贵的企业知识。…     

重庆力推442工程

“十一五”重庆市将大力推动制造业信息化“442”工程，即继承与发展以“设计、ERP．MES．系统集成”为代表的四类关键信息技术，开展以“创新设计．甩图纸．ASP．数字化企业”为代表的四类重点应用工程，实施以“环境工程．服务工程”为代表的两项支持工程。     

重庆力推442工程

“十一五”重庆市将大力推动制造业信息化“442”工程,即继承与发展以“设计、ERP、MES、系统集成”为代表的四类关键信息技术,开展以“创新设计、甩图纸、ASP、数字化企业”为代表的四类重点应用工程,实施以“环境工程、服务工程”为代表的两项支持工程。继承与发展四类信息化技术(1)设计信息化技术:在继续推进CAD/CAM/CAE/CAPP/PDM等单项信息技术的基础上,开展基于知识、面向设计过程的智能设计技术、优化设计技术、虚拟设计与仿真技术、协同设计技术等的关键技术研究与应用;支持产品创新设计和多学科优化的产品生命周期管理(P…     

知识管理正当时 制造业信息化的趋势——基于知识的创新

众所周知历经数十年发展的制造业信息化正走在十字路口。以国内的制造业信息化为例．从八十年代的二维CAD到今天的ERP和PLM，从十年前的“甩图板”到今天正在酝酿的“甩图纸”和“甩账表”信息化已经有了质的飞跃和量的激增。站在今天企业的角度来看．图板甩掉了，二维转三维了．CAD／CAE／CAM也集成了，PDM和ERP也部实施过了．OA和EB也都解决了．制造业信息化．下一步要解决什么问题？[编者按]     

面向供应链的可重构ERP系统

该文将供应链管理的思想融入到ERP系统中,以软构件技术与CORBA为技术理论基础,提出并实现了一种全新的面向供应链的可重构ERP系统架构。     

成功率破解过时论

“电算化”与ERP同样经历过管理理念、功能扩展、技术架构的多次更新与发展,也存在模块难用导致失败的情况,为什么初级、狭义的“电算化”没有受“过时论”的困绕呢?主要因为它头上戴着以“甩帐”为代表的成功花环。而在ERP的上空却长期游荡着失败的“幽灵”,以至今天引发了是否过时的大讨论。笔者认为应该以与时俱进的“发展论”、“成功论”取代“过时论”、“失败论”的讨论,     

流程再造与示范带动——"精品上海"MIE沙龙暨中国制造业信息化联盟理事单位授牌仪式

2006年,我国"十一五"规划启动年,国家经济和社会将以新的经济模式进入跨越式发展阶段.在经济全球化的大背景下,中国从制造大国向制造强国迈进受到世界普遍关注,制造业信息化的推进和发展,将成为促进制造业发展的重要途径."十一五"期间,以增强中国制造业竞争能力为主导目标的制造业信息化工程在前沿技术研究、关键技术/软件开发和企业为主体的制造业信息化推进工作已经开始.特别是针对以行业为代表的国有大型集团企业集团的集成和协同;以地方为代表的国家骨干企业为主体的"甩图纸"、"甩帐本";以区域为代表的中小企业的信息化应用平台搭建等各项工作将逐步展开.     

面向企业的广义ERP实施及过程改进方法研究

以软件系统建设为中心的狭义ERP实施方法,容易使企业忽视ERP蕴含的供应链的核心思想及对管理变革的强烈要求,最终导致实施目标的彻底落空。为此,提出面向企业的广义ERP实施概念,体现了企业ERP实施从概念认知到经营模式、工作方式以及管理体制全面转变的完整特征。构建了以业务应用及支持、管理及技术支持、过程支持和项目执行为支撑的组织模型,以及以战略、业务运作、管理基础和技术基础支撑为层次架构的过程模型。最后讨论了基于评价的广义ERP实施过程改进的体系及方法。     

CAI充实PLM助力中国创造

在经过了"甩图板"、"上三维"、"上规模"、"协同设计"、"集成制造"等一系列信息化浪潮之后,国内企业在生产、研发中广泛使用了CAD、CAE、CAM以及ERP、PDM等技术,有效地带动了制造业的发展.     

立足自主创新实施制造业信息化工程

根据2005年制造业信息化统计调查,对天津市300余家企业的制造业信息化重点技术需求的调研,结果如下表所示。分析表明,对以ERP为代表的数字化管理技术、以三维CAD、PDM为代表的数字化设计技术具有广泛需求,部分企业对以SCM/CRM等协同技术等具有迫切需求。(1)大中型制造集团企业,对继续深化ERP管理技术应用、加强三维CAD在产品设计中应用提出了明确的需求。同时,对SCM、CRM等为代表的面向供应链和市场的协同技术等具有迫切的需求,相当部分企业将其作为实现企业间协同是信息化建设的重要目标。(2)中小型企业,在产品设计与企业管理方…     

面向企业的广义ERP实施及过程改进方法研究

以软件系统建设为中心的狭义ERP实施方法，容易使企业忽视ERP蕴含的供应链的核心思想及对管理变革的强烈要求，最终导致实施目标的彻底落空。为此，提出面向企业的广义ERP实施概念，体现了企业ERP实施从概念认知到经营模式、工作方式以及管理体制全面转变的完整特征。构建了以业务应用及支持、管理及技术支持、过程支持和项目执行为支撑的组织模型，以及以战略、业务运作、管理基础和技术基础支撑为层次架构的过程模型。最后讨论了基于评价的广义ERP实施过程改进的体系及方法。     

"两甩"不做表面功夫——访浙江大学教授潘晓弘

买软件、上系统不是"两甩","两甩"一定要在技术上有所突破。而这个突破不是高校最喜欢的那种理论上的突破,关键还是要面向企业需求,从应用的角度要有所突破。而相应的示范企业的选择、示范体系的建立、项目的选择、项目的管理都要以解决实际问题为目标。     

怎样理解设计工艺信息数字化——谈谈“甩图纸”能达到设计数字化要求

最近有人提出“甩图纸”与“甩账本”,怎样理解“甩图纸”与“甩账本”,“甩图纸”与“甩账本”与数字化的关系?如果对这些问题没有正确理解,对今后企业信息化的技术路线与企业信息化的集成运行事关重大,为此提出一些想法与大家讨论,下面谈谈“甩图纸”问题。信息化与数字化一说起制造业信息化,人们都会说企业信息化包括产品设计信息化(CAD)、工艺设计信息化(CAPP)、生产经营管理信息化(ERP)、生产制造信息化(CAM)、图纸档案管理信息化(DFM早期的PDM)以及企业决策信息化(DDS/IB)等,总称CAX ERP CRM SCM。也有人称制造业信息…     

石化MES:ERP必经之路

ERP是面向公司级的解决方案，具体到生产过程这一层面，ERP就鞭长莫及了，而这里正是MES大显身手的地方。     

浅谈PM模块外委维修工单工序管理的一点认识

2009年,中国石化ERP建设和应用已从"以建为主、边建边用"转入"建用结合、以用为主",深化应用已成为ERP工作的主旋律。中石化集团资产经营管理有限责任公司ERP建设和应用迫在眉睫,总部组织五家企业进行了集中设计和建设,并于两年内进行了实施,ERP融入到各公司发展战略、管理体系和日常经营活动中,促进企业降本增效,     

神州数码易飞ERP助中型机械制造企业管理变革——访DCMS无锡办事处经理韩忠义

神州数码管理系统有限公司(简称DCMS)是国内管理软件领域领先的专业产品与服务提供商。它由神州数码(中国)有限公司与鼎新电脑股份有限公司合资组建,秉承两家优秀企业基因,DCMS自诞生之日起就致力于实现"让ERP在中国普遍成功"的理想。DCMS于2002年推出面向中端市场的"易飞"ERP产品;到2004年,易飞ERP的增长已近50%。凭借固有优势,DCMS在制造和流通行业的地位得到了进一步巩固,并为中型制造企业信息化的普及和管理的提升做出了积极努力。     

对于企业社会责任,ERP如何应对?(英文)

对于企业社会责任,ERP如何应对? 面对ISO 26000社会责任国际标准,以ERP为代表的企业软体如何应对人权、环境、公平等诉求的挑战?     

行业版ERP构建策略下的若干关键技术问题研究

针对目标行业构建行业版ERP系统是解决目前商品化ERP系统普遍存在行业针对性差、系统复杂、实施周期长等诸多问题的有效途径。给出了行业版ERP的定义，重点针对行业版ERP构建中的三类关键技术，即ERP软件系统的组件化技术、业务基础软件平台技术和行业版ERP软件厂商的机构与过程管理技术进行了研究。首先提出一种业务过程驱动ERP系统组件化的系统化方法，进而给出一个面向行业版ERP构建的、以系统化软件复用为主要途径的、层次化的业务基础软件平台框架，最后对行业版ERP构建策略下的软件企业的机构与过程管理问题进行了探讨。     

智能ERP是概念炒作还是真正实用?

随着ERP逐步被企业昕接受，ERP应用范围不断扩展，国内ERP厂商开始试图在概念引导上先人一步。没等ERP市场真正开始红火起来，以“超越ERP”为主题的造势风潮开始兴起，一批新概念风起云涌地在国内厂商中推行开来，但是具有好概念的ERP不代表这就是真正实用ERP，今后ERP产品发展的一个必然趋     

ERP及其在CIPS体系结构下的系统开发

企业资源管理ERP已经发展成为当今企业管理方面的主流软件.计算机集成过程系统CIPS是现代流程工业管控一体化的发展趋势.怎样将当前通用的ERP集成到CIPS框架之下以实现CIPS"综合集成、总体优化"的设计思想是当前工业自动化方面的一个研究热点.该文在剖析当前ERP软件功能特点和CIPS体系架构的基础上,讨论了在CIPS框架下的ERP开发应该注意的几个问题.