如何开展班组设备管理工作的探索

班组是企业生产的基本细胞,是企业生产的前沿阵地;设备是生产力,抓好班组的设备管理工作就成为了企业实现经济效益和提高生产效率的抓手。如何卓有成效地开展班组的设备管理工作就成为每一个从事设备管理工作者必须面对的课题。文章从企业设备管理实践出发,从设备管理流程入手。具体阐述了设备管理系统的逻辑组成结构,就如何建立设备管理系统谈了设备管理系统的重要制度建设和管理“标准化”。     

加强设备管理增强企业后劲

在国务院《设备管理条例》发布三周年之际,国家计委召开第三届全国设备管理优秀单位表彰大会,特别是刚才传达江泽民总书记、李鹏总理等领导同志对设备管理工作的亲笔题词,这是党中央和国务院领导同志对全国设备管理工作的极大关怀和重视,也是对我们今后搞好设备管理工作的鼓舞和鞭策。我们回去以后,一定及时向全体职工传达,认真组织学习和贯彻。 彭浦机器厂是首批国家二级企业,是以履带式推土机为主导产品、同时生产冶金矿山设备和各种成套设备的大型(Ⅱ)企业。     

应用目标管理加强设备管理

我厂建于1952年,主要生产保温容器。现有职工1844名,固定资产原值1380万元,其中设备684万元,设备总数406台。 当前,我厂保温瓶生产工艺已实现了机械化、连续化。近年来还应用微机对玻璃窑炉、油泵房、供料道等主要生产工序进行控制,提高了自动化水平。 我厂的设备管理工作,也逐步由传统型管理走向现代化、制度化、标准化。特别是通过认真贯彻执行国务院《设备管理条例》和部、省、市、局关于贯彻国务院条例的实施办法后,设备管理水平日益提高。这主要是由于大力推广了方针目标管理,使设备管理工作得到了加强。     

强化设备管理 确保超标生产

1995年,我厂解放思想,振奋精神,开创了前所未有的良好局面,在“达标、改革、发展”三大任务取得突破性进展的同时,首次实现三年两修,确保了超标生产增效益,提前完成了全年生产计划和新一轮达标的产量计划,全年销售收人利税都创历史最好水平。一、提高全员设备管理意识,健全设备管理体系“高产靠设备、效益靠设备、安全靠设备”,设备管理工作作为厂部强化企业内部管理的重点、基础、关键工作之一,摆到十分突出的位置。为加强设备管理,提高过程质量控制的可靠性和有效性,清理和修订了设备系统管     

做好设备管理工作 为振兴河南增添后劲

设备管理是一项很重要的工作,是企业管理工作的一个重要组成部分,设备状况的好坏直接关系到企业的产量、质最和经济效益。下面,就设备管理与维修工作谈几点意见。 一、强化设备管理意识 做好设备管理与维修工作,首先要求各级有关部门和领导同志,在思想上给予充分重视。企业要想取得长足的、稳定的发展,就要始终把设备管理工作摆在企业管理的重要位置,要从企业经营发展战略的角度和发展生产力的高度来看待设备管理。 一个企业生产经营活动的好坏,关键是人和设备,有了素质高的职工和精良的设备,就有了发展生产的坚实基础。设备技术状况好,装备水平高,产品质量才有保证。所以,搞好设备管理工作是增强企业后劲、开发新产品、克服市场疲软的有效措施。     

《设备管理条例》开创了我国设备管理的新时代

1987年7月28日,国务院以"国发[1987]68号"文件发布了《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(简称《设备管理条例》)。它是适应我国四化建设和设备管理现代化的要求,针对传统的设备管理存在的弊     

生物制品企业设备管理浅谈

加强设备管理工作,为企业的科研和生产提供质量性能价格比高的仪器设备;提高设备管理工作的质量和效率,为企业经济效益的增长提供支持。     

浅论现代设备管理

阐述了现代设备管理与传统设备管理的概念，现代设备管理与现代科学技术理论的相关情况及现代设备管理工作的主要内容。     

自动化和信息化技术在设备管理中的作用

一、概述 目前,设备自动化技术已经普遍应用于企业的生产制造过程中,对自动化和信息化技术在设备管理中的推动作用进行总结,对自动化和信息化技术应用于设备管理过程中存在的问题进行对策研究,把设备管理工作推向现代化。     

加强生产设备管理增强企业经济效益

从煤矿企业生产设备管理的地位、作用和要求入手,通过对生产设备管理现状的分析研究,论述了搞好生产设备管理应采取的措施.     

浅谈设备管理创新

企业的设备管理工作是一项庞大的系统工程,设备管理工作只有随着企业装备的更新和设备技术状况水平的变化而不断的创新,确立符合设备类型的有效管理机制和方法,才能推动企业实现生产过程产量、质量和成本效益的最佳效果。     

建立设备管理指标体系

一、建立指标体系的意义 设备管理的技术经济指标，是实施设备目标管理的重要组成部分，设备管理目标则是根据企业在一定时期生产经营的总目标制订的。由于设备管理与维修工作涉及到产品实现的生产、技术和经济等诸方面，要测量、统计和分析各环节的管理水平和经济效果，就必须建立和健全设备管理的指标体系和一系列具体的技术经济指标，亦即反映设备管理某一方面或某个环节情况的绝对数、相对数或平均数。 在设备管理和维修工作中，经常用到“计划指标”和“统计指标”，前者表明一定时期内预期达到的水平，而后者则表明该时期实际达到的水…     

西南铝加工厂表彰设备管理优秀、先进单位

西甫铝加工厂为国家特大型企业,长期以来重视设备管理工作。在上级停止对企业检查评比的情况下,近几年来坚持企业内部设备管理评优活动y对加强设备管理,促进生产起到了十分重要的作用。是近,西南铝加工厂召开设备管理工作总结表彰会,总结该厂设备管理工作,对1993年度被评为厂设备管理优秀、先进的单位进行表彰,并发给奖状和奖金。生产厂长和设备厂长出席了会议。设备厂长对今后如何加强设备管理工作提出了8点要求。生产厂长要求生产操作人员骑马爱马,维护好设备。西南铝加工厂表彰设备管理优秀、先进单位@陈贵标     

进一步贯彻落实《设备管理条例》 加强化工设备管理

根据中国设备管理协会第三次年会精神,化工设备管理协会今明两年主要工作任务是:认真贯彻治理整顿、深化改革的方针,围绕深入贯彻落实《设备管理条例》,积极推行设备综合管理,加快设备管理现代化步伐,开展学吉化和“双增双节”运动,提高企业经济效益,进一步发挥协会作用。 一、今明两年工作要点 1.继续抓好《设备管理条例》的宣传、学习和贯彻落实。 设备管理工作的水平直接关系到企业的生产能力、产品数量、质量、能源消耗、生产成本和劳动生产率等各方面,关系到整个化工生产的发展速度。现在化工生产在用的设备,不论是七八十年代引进或自制的设备,还是五六十年代、甚至三四十年代的设备,都存在着管好、用好、修好和进行技术改造的紧迫而艰巨的任务。     

市场经济与设备管理

当前,在我国建立社会主义市场经济体制过程中,对整个经济工作产生了深远的影响,也给设备管理工作带来了许多新的问题。设备管理工作如何为现代企业制度服务,是许多人正在思考的问题。笔者认为,要使设备管理工作适应市场经济的要求,当前亟待解决的首先是认识问题,领导层要特别注意处理好以下几个关系。 一、生产经营和设备管理的关系 “设备是生产力的要素”。“设备是发展生产的物质基础”,已是人们的共识,但不务实就会变成空谈。因此,重要的问题是结合本企业的实际,真正认识设备管理工作对于提高企业素质的重要性。60年代初,我们公司设备管理部门积极推广应用铲斗式装岩机。当时有的老工人不相信这种机器的威力,甚至感到碍手碍脚,不如拼体力爽快,发誓要用手工作业来与装岩机比赛。开始几天还可以,但越干差距越大,装岩机的效率高出人工几十倍,最后不得不服输,机械化终于代替了手工作业。     

构建新时代设备管理新格局

在前不久召开的中央经济工作会议上,提出要稳字当头、稳中求进,部署了7项政策,提出了5个"正确认识和把握".全国各行各业的设备管理工作者,更要努力贯彻中央经济工作会议精神,创新并构建企业设备管理新格局,把"立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展"(简称"三新一高")的战略思想贯穿到设备管理工作的全...     

再造设备管理流程结合设备验证提升设备管理水平

在设备管理过程中结合设备验证的预确认(DQ)、安装确认(TQ)、运行确认(QQ)和性能确认(PQ)等的要求,不仅可提高设备管理水平,还可通过设备验证来规范设备管理工作.同时,可以推动企业设备管理流程再造,使之更加有效、顺畅.     

关于设备管理问题的探讨

设备管理在生产运行中占有非常重要的地位,是需要全员参与的一项非常重要的工作。设备管理到位主要体现在设备管理人员相应的知识基础、设备管理台帐的建立、有专人负责制、根据标准进行设备分级检查管控等。设备是生产的基础,设备管理不到位给生产成本带来很大影响。     

设备管理的意义及体制改革

企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须具有良好的综合素质和管理水平,这里面就包括装备素质及设备管理水平。江泽民总书记就曾为设备管理工作提出了“加强企业设备管理,提高企业装备素质”的题词。这充分说明了设备管理工作的重要性和对企业设备工作关心的必要性。1 设备管理意义重大1.1 设备管理是企业内部管理的重点 企业内部管理,是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动,它包括企业的计划管理、质量管理、设备管理、财务管理、班     

青岛市乡镇企业设备管理协会召开设备管理经验现场会

青岛市乡镇企业设备管理协会为认真贯彻落实国家计委、国务院生产委关于《在开展“质量、品种、效益年”活动中,加强企业设备管理工作的通知》精神,于1991年10月30日召开了设备管理现场会。会上,由青岛第四毛巾厂等三个省级优秀设备管理单位分别介