国际并购风起云涌中国汽车零部件企业是“主动出击”还是“坐守观望”

3月29日,中国汽车工业协会主办的“贯彻‘走出去’战略研讨会”在浙江萧山落日幕,汽车零部件行业“海外抄底论”和对抄底的风险论均有众多信奉者。全球性金融危机带给中国企业加快实现国际化的千载难逢的机遇,持续的“去杠杆化”过程让全球企业都面临严重的流动性短缺。从全球范围看,无论是资源、能源、粮食等大宗商品,还是上市公司股权,都出现了严重低落。在经济危机继续深化的时候,中国企业出海收购的趋势已经形成。虽然国际经济危机给予了中国企业大步“走出去”的机遇,但是,中国企业在“走出去”过程中所交的学费也是相当惊人的。从目前已有多起不成功的海外并购案例来看,对企业并购后困难估量的不足,让那些原来雄心勃勃的中国企业陷入了困境。那／厶,在这个时候中国汽车零部件企业面对“主动出击”“坐守观望”该何去何从呢？     

小松俄罗斯建厂带来的启示

席卷全球的金融危机给中国投资者提供了相对廉价的海外机会。目前在能源及矿产两大资源性行业,中国企业已纷纷高调出击进行＂抄底＂。而中国的工程机械企业近几年在国内市场得到了长足发展,很多拥有雄厚资金实力的公司也纷纷走出国门,将产品销往海外的同时,开始了高层次的投资建厂。     

金融危机下机床工具业海外并购领先一步

国际金融危机的大背景下，海外并购正在掀起又一波浪潮。国际经济形势下滑以来，一直有这样一种声音，认为眼下正是国内企业进行海外并购“抄底”的好时机。事实上，也的确有不少企业抱有这样的想法。如何引导企业参与国际经济合作与竞争，俨然已经是各行各业企业领导人和管理人员共同关注的焦点。海外相互并购是一种常规现象，正成为眼下的热门话题。     

机床工具业将继续海外并购热潮

从企业经营角度来说，相互并购是一种常规现象。然而，在国际金融危机的大背景下，海外并购正在掀起新一波浪渐。 国际经济形势下滑以来，一直有这样一种声音，认为眼下正是国内企业进行海外并购“抄底”的好时机。     

中国南车成功收购德国E+M钻井技术有限公司

近日,北京南车时代机车车辆机械有限公司成功实施跨国并购,与德国Boramtec公司在柏林签署了股权购买及受让合同,成功取得了该公司持有的德国E+M公司55%的控股权。此项并购,是中国南车继2008年并购英国丹尼克斯半导体公司、2011年并购澳大利亚代尔克公司后第3次海外并购,也是在非轨道交通领域首次海外并购案例,对于中国南车优化产业结构、推进国际化进程具有重要战略意义。     

装备制造行业榜单折射装备制造业新动向

一是装备制造业引领中国制造业海外并购。有关机构近期发布的报告显示,中国制造业的海外拓展已经进入由装备制造业引领的新阶段。2012年前3季度,中国装备制造企业海外并购交易的金额占据中国制造业海外并购交易总额的45%,而海外并购已经成为国际金融危机以来中国装备制造业海外     

海外并购-中国机床工业走出跨国经营第一步

随着经济全球化的步伐加快,世界制造业加速向中国转移,中国已经成为吸引外资最多的国家。与此同时,我国企业实施走出去的战略,中国民用航空局了海外并购的步伐,截止到2004年10月底,在海外实施的较大交购案例增加33%,金额增加40%。截止2004年11月底,我国机床工业已经并购了     

惊心动魄的并购之战

这次全球金融危机既冲击了中国企业．也带来了难得的战略机遇。抓住机遇走出去．成为世界级企业，是许多富有企业家精神的人正在思考的事情。并购外国企业是抓住机遇走出去的一种重要方式。但商场如战场，如何实现成功的并购？《并购之战》给我们提供了一个经典的案例。这个并购金额高达1800亿美元，是史上同类并购中最高的，其中的交易更是个庞大而复杂的战场。     

汽车零部件企业取食海外资产

随着海外零部件企业纷纷陷入困境，中国零部件企业“抄底”的欲，望越发强烈，一些企业已经开始了海外收购的实际行动。但与国际零部件巨头的体量相比，目前已完成的收购均属小规模。     

海外并购，准备好了吗？

“准备好了吗？时刻准备着!”这是电影“红孩子”中的歌词。红孩子们唱着这样的歌词,准备做“将来的主人;对于我们的企业来说,也应该以此来激励自己：海外并购,准备好了吗？     

成长的烦恼

近日,因遭遇欧盟反垄断否决,中集1亿欧元海外并购无功而返。此前印度钢铁大王米塔尔收购卢森堡阿赛洛就引发欧盟的反垄断调查,说明反垄断已成为欧盟保护自身产业发展的利器。看来海外并购面临种种壁垒,中国企业必须适应国际游戏规则。海外并购是我国企业发展到一定阶段的必然趋     

海外并购,福兮祸兮?

正"全球并购数据显示,2016年前两个月,已经有超过100起中国企业发起海外并购,交易总额与2015年同期相比激增近7倍。2016年2月28日发布的《境外投资环境报告》显示,海外并购成为未来中国企业‘走出去’的主要方式。"     

历史机遇中的理性扩张

2009年4月号特别策划 中国装备制造企业通过改革开放30年来的积累,已经完全具备跨国并购的基本条件．通过投资、收购海外企业的方式获得高端技术源,也是进一步拓展海外市场．增强企业核心竞争力的可行、有效的途径与方式。     

小松有意在中国寻求并购目标

有数据显示,截至去年第三季度,日本企业的海外并购总值达到341亿美元,较同期增长接近一倍。不少公司表示,强势日元将进一步推涨日资企业海外、特别是在中国市场并购的浪潮。世界第二大建筑机械制造商小松公司销售额增长尤为迅速,在中国的业务去年上半财年增长46%。     

艾睿铂发布报告称并购不能解决中国工程机械根本问题

专注于提供企业重整和财务顾问的国际知名咨询公司艾睿铂(AlixPartners)发布《2012全球商用车研究中国展望》报告,该报告对中国工程机械行业也进行了分析展望。艾睿铂认为,虽然中国的工程机械制造厂家在收入增长和盈利能力方面已经超过全球行业平均水平,而且一些民营企业通过海外并购活动,进一步加强了行业地位,但是海外并购本身,并不能一蹴而就地解决中国工程机械设备产品尚需提升的问题。     

研发世纪精品 打造齿轮机床名牌——访重庆机床厂厂长廖绍华先生

在CIMT2005第九届中国国际机床展览会上，重庆机床厂精心制作的YS3116CNC7七轴数控干切自动滚齿机备受瞩目。它充分体现了世界制造业环保、自动化、柔性化、智能化、高速、高效的发展趋势，可谓新世纪的精品。中国齿轮机床国内市场占有率在机床行业中是最高的，而重庆机床厂则是中国齿轮机床行业的排头兵，中国齿轮机床第一品牌，其产品代表了中国齿轮加工机床的最高水平。重机高品质的产品何故无缘于2004年的8大名牌之列？其齿轮机床在国内市场占有率又如何？在海外并购的浪潮中，有没有海外并购或合作的计划？带着此疑团，本刊记者请温文尔雅而又魄力无限的年轻厂长廖绍华先生谈谈自己独到的见解。     

中联重科，变局者

近年来,中国工程机械行业逐步开始了国际化进程,中联重科对CIFA的海外收购具有一定的代表性。这是迄今中国工程机械行业最大的一桩海外并购事件,它将改变世界混凝土机械市场的竞争格局。海外收购本身是对中国工程机械行业全球竞争力的最好诠释。发达国家的部分弱势企业盈利能力较弱,而中国的工程机械企业却增长迅速并具备良好的获利能力。     

企业并购中的文化整合

并购作为企业扩张和发展的一种手段,因其具有＂短平快＂的特点而被广泛采用,曾经一度被誉为商界中的适者生存法则。1998年,全球经济进入一体化时代,并购浪潮席卷全球,兼并重组不仅影响着企业的生于死,还影响着国家、地区经济的繁荣与发展。当时资本价值最大化是直接影响企业并购和资产重组的主要原因,一句话＂谁有钱,谁是老板＂。时至今日全球经济向着多元化格局发展,企业并购的内容被不断延伸,不仅限于产权的购买、经营模式的调整、资源的集中,同时也关系到了企业文化的融合。     

IT国际化:小心前面带刺的玫瑰

中国加入WTO后，中国企业国际化步伐加快，特别是以海尔、联想、TCL等IT龙头企业正带领着中国企业“走出去”，进行海外投资经营，并购海外企业，企业国际化已渐成一种潮流。罗兰贝格公司调查表明，中国80％的领先企业已有海外经营业务或正在进行海外投资。包括IT企业在内的中国企业国际化正进入“现代进行时”。自去年以来，IT企业国际化好消息不断，TCL并购法国电视企业汤姆逊、联想并购IBMPC部，特别是今年3月4日国内闪盘巨头朗科惊暴在美国获得专利的消息更是将IT国际化推向     

“软实力”的胜利——星火机床有限责任公司并购兰州机床厂案例分析

作为前篇机床行业并购现状的一个延续，我们在中国机床工具行业内众多的并购事件中选取了天水星火机床有限责任公司并购兰州机床厂作为一个案例来剖析其中的成功因素。值得注意的是，在强调资本力量的基础上，本篇更强调了企业文化、管理创新及制度创新等方面的“软实力”对成功并购的贡献。星火机床有限责任公司坐落于经济不发达的甘肃天水市，但其却以卓越的企业文化和制度闻名业内，本案例也希望能在有限的篇幅内管窥其一二。文中的数据资料收集得到了兰州机床厂的协助，在此表示感谢!