从CIMS走向动态联盟

着重论述动态联盟的概念以及实现动态联盟的意义，用动态联盟的ｗｉｎ－ｗｉｎ概念对目前存在的社会现象进行了分析，并提出了笔者自己的见解；给出了一些主要为了实现动态联盟而必须进行的技术准备。     

动态联盟和敏捷供应链

动态联盟的建立是为了响应竞争环境的快速变化或一个新的市场机遇。它是一个结盟企业的利益共同体,是实现全球化敏捷生产的主要方式。敏捷供应链是支持动态联盟优化运行的重要使能技术。本文将主要针对在中国企业开展动态联盟的要求,困难和特点进行初步的分析,并重点围绕供应链的敏捷性,这一支持动态联盟优化运行的关键技术,进行深入的讨论,提出了一个基于智能代理和可重构原理的解决方案。     

制造企业实现动态联盟的模式研究

实施敏捷制造,走动态联盟之路,是我国制造企业走出困境的重要措施之一。本文分析了我国制造企业实施动态联盟的优势,讨论了制造企业实施动态联盟的原则,设计了一个适应制造企业的实用化,易于起步和管理的动态联盟模型。     

动态联盟企业组织方法体系

动态联盟是实现敏捷制造的主要企业组织模式。如何迅速建立灵活的动态组织结构,集成企业内外部资源,快速响应市场是动态联盟企业的重要问题。本文在深入分析动态联盟企业特点的基础上,提出了动态联盟企业组织方法体系（ＤＡＭ）。该方法体系不仅研究了动态联盟的组织结构、建立过程与建模框架,还提供了相应的计算支持工具。     

动态联盟建立过程研究

２１世界的市场环境是持续多变和不可预测的，敏捷制造企业就是针对这一竞争环境而提出的制造业的发展模式和概念。作为敏捷制造企业最高组织形式的动态联盟则是实现敏捷制造的重要手段。本文分析了动态联盟建立过程听的关键要素，提出了合理的建立步骤，为动态联盟的建立提供方法和支持。     

面向动态联盟环境的CAPP系统结构研究

动态联盟公司是敏捷制造企业的最高形式。本文通过联盟制造环境的产生背景、管理特点等研究 ,对联盟制造环境下 CAPP系统的结构模型进行了设计 ,并对 CAPP系统在联盟制造中的作用及大联盟环境下实现的途径进行了探讨。     

制造联盟加盟支持系统的研究

提出基于Internet/Intranet的招投标制造伙伴选择方式，分析投标加盟决策内容和过程以及制造联盟加盟支持系统的功能需求，介绍制造联盟加盟支持系统的体系结构。简要论述系统中涉及的效益／风险评估、产品信息建模、制造资源能力评估、竞标工艺设计、成本估算与报价等关键技术。     

动态联盟企业的组织建立过程研究

对动态联盟企业的组织建立过程进行了研究,认为完整的联盟组织建立过程是由调节子系统（以战略为核心）联接起来的成员企业内结构子系统创新过程和文化子系统创新过程的有机结合。基于此提出了一个组织建立过程模型,对其进行了剖析。分析了该模型较以往研究的独到之处。该模型为组动态联盟企业提供了一个指导性框架。     

CIMSNET及其支持下的敏捷制造

本文对ＣＩＭＳＮＥＴ的组织结构和功能范围作一定的阐述,并构划了基于ＣＩＭＳＮＥＴ的敏捷制造模式,同时就ＣＩＭＳＮＥＴ对敏捷化建设的支持机制作了研究。     

动态联盟的安全策略

随着世界市场的不断变化与市场竞争的加剧,全球化的敏捷制造系统将成为21世纪的主导制造模式;动态联盟也将成为新的企业组织形态。在对动态联盟进行分析的基础上,研究了动态联盟组织的安全问题,提出了基于SSL协议的解决方法。在认证服务器中提供的数字证书对动态联盟中的身份安全问题提供了良好的支持。     

动态联盟企业的模型化及其工具系统

在动态联盟企业模型基础上,阐述了动态联盟企业模型（ＶＥＭ）的建模框架和模型化方法,进一步探讨了支持动态联盟企业模型化的工具系统的系统功能结构与系统的设计实现。     

CALS与敏捷制造

本文简要介绍了ＣＡＬＳ产生背景、内涵、关键技术和实施效益，探讨了ＣＡＬＳ与敏捷制造的关系，提出了ＣＡＬＳ适用于所有商品购销，它将对敏捷制造的发展提供有力的支持，反之，敏捷制造的实现又会进一步促进ＣＡＬＳ的发展等观点。     

敏捷制造模式的探索研究

探索敏捷制造（ＡＭ）模式，建立一个参考的模型，将有助于促进中国的传统制造企业向敏捷制造企业的转变。经综合与归纳，笔者发现敏捷制造的基础结构是一个围绕四晶核聚合的树枝形结晶：Ｐ（产品），Ｅ（员工），Ｍ（管理），Ｔ（技术）。其中Ｐ－ＡＭ经营活动的目标，Ｅ、Ｍ、Ｔ－实现Ｐ的三个支柱，通过ＩＩ（信息基础结构），Ｅ、Ｍ、Ｔ达到完全集成，ＩＩ是Ｅ、Ｍ、Ｔ的结合点。对Ｅ、Ｍ、Ｔ结晶的分解，可清晰显露出组成Ｅ、Ｍ、Ｔ的晶柱及其聚合的相关性：·ＡＭ以顾客为中心的质量、服务及竞争意识（Ｑ、Ｔ、Ｃ、Ｓ、Ｐｅ、ＣＤ）·ＡＭ所含的创新特性（ＴＢ、ＶＥ、ＢＰＲ、ＣＡＢ）·ＡＭ以人为核心的全面集成（ＥＶ、ＥＥ、ＥＴ、ＥＫ、ＥＭ）·ＡＭ的领先技术（ＰＤ、ＣＥ、ＰＳ、ＶＭ、ＥＲ／Ｆ、ＴＩ、ＯＡ、ＩＩ）ＡＭ模式研究将随实践进展而成熟起来。     

敏捷制造策略原理及关键技术

本文研究了敏捷制造策略的基本原理和关键技术。敏捷制造策略被认为是全面提高企业竞争能力的２１世纪的制造策略，敏捷制造策略是在ＣＩＭＳ和并行工程的基础上，更大范围内企业之间的集成。其研究与发展对未来的企业文化、先进制造技术和世界市场竞争格局变化将具有主导作用。     

面向动态联盟组织建立的群体决策支持系统

动态联盟企业的组织建立是一个复杂而又系统的任务,其中存在大量的问题急需决策支持系统给予决策支持。而动态联盟多企业合作的特点,决定了这其中大部分问题的决策是在动态联盟盟主和伙伴企业之间群体协同求解的。因此,本文在分析了动态联盟组织建立过程中决策问题的基础上,提出了面向动态联盟组织建立的分布式群体决策支持系统的结构框架,并阐述了其运行机理。     

动态联盟与企业集团

企业集团与动态联盟具有一定的相似性,开展动态联盟与企业集团管理模式关系的研究,对于中国当前的企业改革与企业集团建立具有十分重要的现实意义。组成动态联盟的最小企业单元是原子企业。所谓的原子企业是一个在相关领域不能再分的一个最小的、满足一定经济规模的基本制造系统。它是由一系列标准的和非标准的、独立的协作制造单元组成。它具有高度的自治性和协调性,能够对外界变化保持高度弹性。原子企业的内部结构是相对稳定的,它的对外属性是标准的,容易集成和组合的。它可以同其它原子企业在一定的外界条件下构成一种新的生产体系结构。     

灵捷制造的核心要素及其应用

对灵捷制造的主要思路进行了分析,给出了其灵捷性的几种表现形式,认为实现灵捷性的必要条件主要为：柔性设备、信息系统、人的因素和管理机构四个方面。灵捷制造的实施方式应根据不同行业、不同企业的具体情况分别进行。给出了几种主要形式,并相应地对其在不同工业领域的应用情况进行了研究和分析。探讨了发展屡捷制造的思路。     

敏捷制造中制造资源重构问题建模

敏捷制造是２１世纪的制造模式,这可以异地开发产品,以充分利用各个企业的资源优势。建立联盟是实施敏捷制造的关键。从产品开发的角度看,联盟的建立就是资源的重组,而车间的重构是制造资源重组的重要内容。本文从产品开发任务定义和分解出发,建立了制造资源重构的数学模型,提出了基于因特网的制造资源重构的机理和方法,同时给出了优化问题的启发式算法。