中小企业ERP系统与供应链管理

对供应链管理的层次进行了分析 ,提出中小企业ERP系统应该以实施内部供应链管理为主 ,建立了一种实用的中小企业ERP系统的体系结构。阐述了一个实际的中小企业ERP系统———南京数控机床有限公司ERP系统各个模块的主要功能 ,以及该系统配置情况     

中小企业ERP系统与供应链管理

对供应链管理的层次进行了分析，提出中小企业ERP系统应该以实施内部供应链管理为主，建立了一种实用的中小企业ERP系统的体系结构，阐述了一个实际的中小企业ERP系统－南京数控机床有限公司ERP系统各个模块的主要功能，以及该系统配置情况。     

弥散型机械制造企业实施ERP的研究

弥散型机械制造企业的管理难度大。用ERP系统来管理可以显著降低企业成本、提高企业效益。系统地阐述了弥散型机械制造企业在选择和实施ERP项目中的要点和注意事项,以及软件开发企业和实施企业在ERP项目中的角色关系。     

基于机械制造企业ERP系统中生产管理流程的研究

ERP是一个好的企业管理工具.机械制造企业实施ERP项目的关键在于生产管理流程的设计.从分析机械制造企业的生产加工过程入手,系统地介绍了ERP项目实施过程中生产系统的总体设计思路和设计要点.     

中小型机械制造企业实施ERP之关键

根据中小机械制造企业的行业特点和管理特点,结合某中小型机电设备制造企业实施ERP项目的实际情况,探讨ERP在中小型机械制造企业实施ERP项目的关键环节。介绍了ERP的管理思想和特点、中小机械制造企业的特点及其实施ERP的关键环节。     

烟机企业ERP项目实施案例分析

成长型中小企业ERP系统建设日益获得重视,对某中小烟机企业的ERP项目实施案例进行分析与总结,对企业实施ERP有一定意义。     

中小企业如何成功实施ERP

快速成长的中小企业，对ERP定型的、规范的、严格的结构性管理是一个极大的挑战。由此人们看到，中小企业需要的是可成长的ERP。什么样的ERP可称为“可成长”的?业内人士认为，软件本身并不具备成长性，只有科学的实施过程和实施策略可使得企业的ERP系统充满生机。     

中小企业实施ERP障碍及对策

环境成熟、管理成熟,以及资金保证是ERP实施成功的三要素。纵观ERP在中国企业的实施现状,失败的远远高于成功的,大企业的实施远远高于中小企业的实施,究其根本,是中小企业暂时还不具备成功实施ERP的条件。中小企业如果要成功实施ERP做好五点准备:一是根据企业的发展战略,正确理解企业真实的管理需求,确定实施ERP的整体目标和具体实施方案;二是选择合适的样板工程作为参考;三是ERP实施的主要目标是使企业的一些不合规范的管理制度、落后的管理方法与先进的管理模式相适应,必须针对一些可能出现的后果进行预先的准备。四是对费用有一…     

话说中国ERP产业

剪裁ERP,适应中小企业的今天和明天吗?ERP市场三分天下,如何挑战明天?ERP个性化与标准化,是“鱼和熊掌”的关系吗?SOA的开放性和灵活性能否促进ERP应用及产业发展?*中小企业ERP*三分天下有其一*构建灵活的ERP系统蒋明炜:怎样使先进的管理方法和模式与企业的具体实践相结合,我们始终认为ERP要通过管理咨询或信息化规划来设计管理模式、管理流程,使企业统一认识,再选择软件实施。现在有两种极端对ERP的实施极为不利,一种是削足适履,企业一切以软件为主,员工一定要按照系统来操作,实施起来比较困难。另外一种是一切由企业来支配,根…     

PLM与ERP实施对产品质量提升的研究及应用

从PLM、ERP系统各自质量管理功能及ERP与PLM集成3个方面,深入研究信息化实施对产品质量改善带来的影响,并将PLM、ERP应用于企业生产和管理实际,结果表明,PLM、ERP能够规范质量管理流程,提升产品研发、制造质量。结合企业信息化实施,从产品质量的进一步提升角度对未来信息化实施提出几点建议。     

面向企业的广义ERP实施及过程改进方法研究

以软件系统建设为中心的狭义ERP实施方法,容易使企业忽视ERP蕴含的供应链的核心思想及对管理变革的强烈要求,最终导致实施目标的彻底落空。为此,提出面向企业的广义ERP实施概念,体现了企业ERP实施从概念认知到经营模式、工作方式以及管理体制全面转变的完整特征。构建了以业务应用及支持、管理及技术支持、过程支持和项目执行为支撑的组织模型,以及以战略、业务运作、管理基础和技术基础支撑为层次架构的过程模型。最后讨论了基于评价的广义ERP实施过程改进的体系及方法。     

面向企业的广义ERP实施及过程改进方法研究

以软件系统建设为中心的狭义ERP实施方法，容易使企业忽视ERP蕴含的供应链的核心思想及对管理变革的强烈要求，最终导致实施目标的彻底落空。为此，提出面向企业的广义ERP实施概念，体现了企业ERP实施从概念认知到经营模式、工作方式以及管理体制全面转变的完整特征。构建了以业务应用及支持、管理及技术支持、过程支持和项目执行为支撑的组织模型，以及以战略、业务运作、管理基础和技术基础支撑为层次架构的过程模型。最后讨论了基于评价的广义ERP实施过程改进的体系及方法。     

面向制造企业的ERP系统研发与实施

针对汽车零件制造企业,设计和实现了一个完整的ERP系统,可用于业务管理和生产指挥控制;对实施中出现问题的各阶段不同策略进行了分析,并结合实例说明如何选择适合的实施策略;介绍了管理咨询在系纯实施中的重要性和作用,以及在实际过程中的一些存在问题;还提出了防范实施失败、提高项目成功率的方法和见解.     

Development of the supply chain oriented quality assurance system for aerospace manufacturing SMEs and its implementation perspectives

Aerospace manufacturing SMEs are continuously facing the challenge on managing their supply chain and complying with the aerospace manufacturing quality standard requirement due to their lack of resources and the nature of business. In this paper, the ERP system based approach is presented to quality control and assurance work in light of seamless integration of in-process production data and information internally and therefore managing suppliers more effectively and efficiently. The Aerospace Manufacturing Quality Assurance Standard (BS/EN9100) is one of the most recognised and essential protocols for developing the industry-operated-and-driven quality assurance systems. The research investigates using the ERP based system as an enabler to implement BS/EN9100 quality management system at manufacturing SMEs and the associated implementation and application perspectives. An application case study on a manufacturing SME is presented by using the SAP based implementation, which helps further evaluate and validate the approach and application system development.     

ERP环境下集成设备管理信息系统设计

以大型制造企业的设备管理应用为背景,在ERP应用环境下构建了一个设备管理系统(PMIS)和ERP其他应用系统的集成模型,采用B/S模式对企业设备信息管理系统进行开发和设计,分析了集成ERP环境下的设备管理系统的层次结构、功能模型。     

ERP环境下集成设备管理信息系统设计

以大型制造企业的设备管理应用为背景，在ERP应用环境下构建了一个设备管理系统（PMIS）和ERP其他应用系统的集成模型，采用B／S模式对企业设备信息管理系统进行开发和设计，分析了集成ERP环境下的设备管理系统的层次结构、功能模型。     

基于MBOM的工艺数据管理及集成技术研究

MBOM（制造物料清单）显示产品制造的层次关系、工艺路线、工艺装备、材料等,是反映产品制造信息的重要基础数据,也是ERP系统运行所需要的基础数据。针对企业产品制造过程中工艺数据不易提取以及组织和管理的问题,提出了一个框架,集成PDM、MPM（Manufacturing Process Management,制造过程管理）、ERP系统,实现完整的以MBOM为核心的工艺数据管理和制造过程管理。     

浅谈企业ERP的实施与管理

ERP已经广泛应用于中国的企业。文章首先介绍ERP的理论和作用,简述ERP在我国的应用情况,结合H化工公司ERP系统的实施与管理案例,总结实施的效果和经验,以期为其它企业提供借鉴。     

立足于企业现状的智能制造及发展

介绍了以德国工业4.0与中国制造2025为代表的各国工业发展战略计划,分析了大部分制造企业存在的亚健康症状,论述了数字化是智能制造的基础这一论点。提出实施智能制造,一方面必须针对企业现状,另一方面要面向未来的发展趋势。对制造执行系统进行了分析,并对比了制造执行系统中的生产计划与企业资源计划系统中的生产计划,给出了智能制造发展三阶段、生产管理和控制三层次、企业金字塔计划和控制模式。在企业实施智能制造、提高经济效益的过程中,制造执行系统是最佳切入点。