PDM的分层次实施及关键点技术研究

成功的PDM实施在很大程度上更多地取决于实施目标、实施方法和实施过程,而不是技术因素。企业PDM实施是一个系统工程,传统的串行实施方法已不能满足PDM发展的需要,企业通过分层次的PDM目标实施,结合循环并行的实施过程和方法,再注重实施流程中关键节点的把握,不但能降低企业实施PDM的风险,而且能提高实施的成功率。     

中小制造业信息化研究与探讨

根据中小制造业企业的特点以及信息化技术的实施特点,提出了中小制造业企业信息化技术的实施原则,实施目标,实施内容以及实施方法与步骤。     

基于局部循环的PDM实施方法研究

PDM能否得到很好的应用，实施是关键，而实施过程又需要实施方法的理论指导。在传统的串行PDM实施步骤基础上，将并行工程的思想应用于PDM实施过程，考虑局部循环对整个实施过程的影响，提出了一种新的PDM实施方法，并对其主要步骤及合理性进行了探讨。     

从经营者角度谈ERP实施要点

从企业经营者的角度论述了离散制造企业成功实施ERP的经验教训、企业实施ERP的时机选择、成功实施的必要条件、实施过程各阶段的重点工作以及成功实施ERP的要点,着重阐述了成功实施ERP的关键点,即期与量的处理方法。     

工作流驱动的ERP实施管理系统研究与开发

分析企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)实施方法和内容,结合工作流的特点,提出工作流驱动的ERP实施系统开发方法,并以ERP实施系统中项目管理为实例,详细分析工作流驱动的项目管理的流程制定,构建工作流驱动的ERP实施系统的体系模型,形成一个支持ERP实施系统运行的环境。利用工作流建模,使ERP实施系统可以根据实际的ERP实施业务需求进行ERP实施系统的动态生成与运行控制。通过实例阐述了工作流驱动的ERP实施系统开发方法和步骤。     

PDM实施过程中的非技术因素研究

讨论了PDM实施在PDM系统中的重要性,分析了PDM在实施过程中的各种非技术因素,在此基础上建立了PDM分层实施模型,该模型能够清楚表达PDM实施中各种技术和非技术因素的联系,指导PDM在各个阶段的实施,协调实施方和被实施方人员之间的沟通,使实施过程能够在有限的外部资源约束下最大限度地朝着双方所期望的方向发展。     

PDM实施过程中的非技术因素研究

讨论了PDM实施在PDM系统中的重要性，分析了PDM在实施过程中的各种非技术因素，在此基础上建立了PDM分层实施模型，该模型能够清楚表达PDM实施中各种技术和非技术因素的联系，指导PDM在各个阶段的实施，协调实施方和被实施方人员之间的沟通，使实施过程能够在有限的外部资源约束下最大限度地朝着双方所期望的方向发展。     

企业PDM的实施

ＰＤＭ的关键在于实施。本文以实例的形式,阐述了ＰＤＭ的实施原则、实施环境及实施中的关键问题,是企业ＰＤＭ实施的一个典型范例。     

PDM在企业信息化过程中的实施研究

建立了PDM分层实施模型,该模型能够清楚表达PDM实施中各种技术和非技术因素的联系,指导PDM在各个阶段的实施,协调实施方和被实施方人员之间的沟通,使实施过程能够在有限的外部资源约束下最大限度的朝着双方所期望的方向发展.分析了PDM在实施过程中的各种非技术因素.     

中小企业PDM实施过程和方法研究

成功的PDM实施在很大程度上取决于实施目标,实施方法和实施过程。本文对中小企业PDM的实施路线,实施过程和方法进行研究,总结出与当前我国大部分中小企业信息化过程中相适应的PDM实施流程、路线、过程事项等,对提高项目成功率,以及企业的项目规划都具有很好的借鉴意义。     

工业设备数字孪生就绪度和成熟度评估指标体系

在工业设备数字化过程中,数字孪生系统的实施存在缺少科学实施路径、实施成效难以量化的问题。从实施角度出发,提出了一种面向工程应用的工业设备数字孪生系统总体架构和实施要素,同时给出了一套实施路径。在此基础上,面向工业设备用户、设备生产商、系统开发商等不同主体,提出工业设备数字孪生就绪度评估和应用成熟度评估指标体系,用以评估实施基础和实施成效。最后通过一个实例对实施路径和指标体系进行了验证。     

企业管理制造业ERP探讨

ERP系统的实施投资大、周期长,任何企业要想获得成功并非易事.由于ERP项目实施中存在着诸多问题,国内众多制造业的 ERP实施遭到失败.本文通过对制造业的行业特点和ERP实施要点、难点,提出关于制造业实施ERP系统应注意的问题,为即将实施ERP的企业提供一些参考.     

制造业ERP探讨

ERP系统的实施投资大、周期长,任何企业要想获得成功并非易事。由于ERP项目实施中存在着诸多问题,国内众多制造业的ERP实施遭到失败。通过对制造业的行业特点和ERP实施要点、难点,提出关于制造业实施ERP系统应注意的问题,为即将实施ERP的企业提供一些参考。     

小麦宽窄行探墒沟播新技术在临猗的实施与推广

系统阐述了临猗县小麦宽窄行探墒沟播新技术的实施情况,从实施概况,实施情况,配套技术,实施成效四个方面作了详细介绍。     

制造业ERP探讨

ERP系统的实施投资大、周期长,任何企业要想获得成功并非易事。由于ERP项目实施中存在着诸多问题,国内众多制造业的ERP实施遭到失败。本文通过对制造业的行业特点和ERP实施要点、难点,提出关于制造业实施ERP系统应注意的问题,为即将实施ERP的企业提供一些参考。     

成功实施ERP用户如何做?

ERP的实施是ERP实施方与客户共同完成的项目,具有典型的项目管理特征,不管是哪一方都需要按照项目管理的指导思想进行项目实施.ERP由于他所代表的整合理念与管理流程,在项目实施过程中更需要有一套正确的指导思想进行指导实施.根据众多项目的实施经验与教训,笔者将从几个重要方面来阐述作为客户方如何组织ERP的项目实施.     

基于PM的ERP实施模式研究

文章通过对现有ERP实施模式的分析,提出将项目管理（PM）思想运用到ERP实施中,将ERP的实施过程作为项目,按照PM方法进行有效的、动态的管理与控制,以指导ERP项目的实施,提升ERP实施的水平和效能。应用案例对比证实了基于PM的ERP实施模式的可行性和科学性。     

基于演示与讨论方法的企业信息化实施过程模型

为了提高企业信息化实施的成功率和效益,提出了一种基于演示与讨论方法的实施过程模型。将企业信息化实施过程分为规划和实施两个主要的阶段,并用IDEF0方法详细描述了每一个阶段包含的过程以及过程之间的关系。该模型以企业为实施主体、面向信息化全过程,可以为实施过程管理和导航提供有效的支持。     

ERP实施方法论研究

在对ERP实施研究现状分析及实施方法论比较的基础上,运用系统方法论,特别是霍尔模型方法论、WSR方法论,对ERP实施方法论进行了明确的内涵界定,并建立了ERP实施方法论的逻辑步骤模型,以及三维框架模型,最后论述了ERP实施方法论的详细过程,并通过实际案例验证了ERP实施方法论的有效性和可用性。     

ERP实施方法论研究

在对ERP实施研究现状分析及实施方法论比较的基础上，运用系统方法论，特别是霍尔模型方法论、WSR方法论，对ERP实施方法论进行了明确的内涵界定，并建立了ERP实施方法论的逻辑步骤模型，以及三维框架模型，最后论述了ERP实施方法论的详细过程，并通过实际案例验证了ERP实施方法论的有效性和可用性。