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伴随着最近几年社会经济的稳步发展,民众生活水平的不断提高,对用电量及用电要求越来越严格,电力行业所面临的市场竞争越来越激烈,所以,电力企业内部就需要不断提高内控管理质量。其中,电费差错率的管理是至关重要的内容,其可以直接体现出电力企业在电费方面存在的问题。本文简要分析了当前电力企业电费差错率的情况,探讨了电费出现差错的原因,并提出相应的改进措施,目的在于进一步提高电力企业的内控管理质量,促进企业稳步发展。 相似文献
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电费回收工作是供电企业经营活动的一个重要环节,是供电企业主要的收入来源,对于供电企业持续生产和发展十分重要。但是电费回收对于供电企业来说一直是一项困难的工作,其牵涉到的人员、单位等因素多且复杂。现通过对目前供电企业电费回收现状以及存在问题的分析,探讨了一些电费回收的管理措施,以期为电费回收工作提供一些经验。 相似文献
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对于供电企业来说,电费回收一直是一个老大难问题。从解决电费回收、方便客户缴费角度进行阐述,详述了厦门电业局充分利用公共支付平台的效果。 相似文献
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从制药企业的电费构成入手,分析与电费有关的因素,提出了在保证用电安全及最大需求的前提下实现用电经济运行的措施,并通过实例来说明其带来的效益。 相似文献
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供电企业电费回收是整个电力生产销售的最后一个关卡,也是关乎企业发展的重要内容,大量的拖欠、恶意欠费,会给企业发展带来严重的阻碍。当前,在供电企业中普遍存在电费回收难的问题,这已经严重制约了企业的正常运作。鉴于此,现对供电企业如何实现电费回收百分百这个目标作重点探讨。 相似文献
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房地产项目临时用电管理,是一项关联多个单位、过程复杂的综合管理工作。结合项目实践经验,将临时用电管理分解为高压电源接引、低压供配电管理、电费缴纳及发票开具、电表抄录及电费计算、临时用电工程拆除五个步骤,并按照顺序逐一进行介绍和分析,阐述了每项工作在开展过程中的具体内容和注意事项。根据项目的实际情况,借鉴和吸收已有管理经验,并加强各单位之间的沟通和协调,以期保障临时用电管理工作安全、有序开展。 相似文献
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电费回收管理一直是供电企业的工作重点,法律的不断完善、科技的进步也使得很多本来很难回收的电费得以追回,且有效遏制了可能发生欠费的行为。现从事后、事前及全过程控制的角度阐述电费回收管理的具体思路,仅供参阅。 相似文献
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深圳达实智能股份有限公司大力推行的“建筑节能灯塔计划”已经结出了首个硕果。参与该计划的罗湖书城宣布,一年时间内通过节能改造,一栋大厦节省了54万元的电费。与普通的节能改造不同的是,罗湖书城的改造并没有花费一分钱,相反还可以从节省下来的电费中分成。该模式将在深圳推广。 相似文献
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蔡桂洪 《China Equipment》2014,(Z1):166+169
改革开放后,我国社会经济不断的发展,特别是进入电子时代后,经济的发展速度更是达到了前所未有的程度,这也就意味着人们生产生活的用电需求在不断提升,使得电力企业得到了蓬勃的发展,其中抄核收更是对电力企业具有重要的意义,因为抄核收是保证电力企业正常运转的基础,也是电力企业的经济效益。我国电力企业采用的是先用电后收费的收费方法,我国的电力企业先对居民和企业供电,然后根据用电统计的数据进行收取电费,也就是说,要先进行抄表,然后核算出具体的使用费用,从而进行收费,这使得电力企业的管理变得非常复杂,是电力企业管理系统中的一个隐患。本文针对我国目前供电企业电费抄核收管理情况中存在的一些问题,提出一些建议。 相似文献
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总结并分析了汉口供电公司现场管理系统在远程抄表、电费管理及用电监测、线损管理三方面的应用,以及所取得的突出成果。并在此基础上指出存在的问题及下一步的建设目标及措施。 相似文献
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为解决电力公司客户拖欠电费和高线损的问题,加大安全用电、诚信用电宣传,强化对窃电行为的查处力度,因此在其内部构建电力客户信用管理系统是十分必要的.文章介绍了电力客户信用评估系统的数据转换流程,供电公司信用管理的背景及其现状,并论述构建电力客户信用管理系统的几项措施,同时对此进行了可操作性分析. 相似文献
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1行业用电现状我国政府机关、企业、高校、酒店、医院等楼宇都有我们无法忽视的成本,那就是高额电费。而我们往往花费大量的精力通过行政管理手段,来进行能源管理和节能宣传工作,如:“节约用电”、“随手关灯”,但收效甚微。单位普遍认为用电设备耗多少电,是由其机电特性所决定的,电费开支是难以被控制的。一组来自国家有关部门的调查数字显示:我国楼宇年电力消耗总量占全国总消耗量的10%,能源费用超过800亿元,单位建筑面积能耗比世界头号耗能大国——美国的2004年平均水平多出30%以上。2症状分析2.1人/组织管理层面粗放型的能源管理方式,使… 相似文献
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总结并分析了汉口供电公司现场管理系统在远程抄表、电费管理及用电监测、线损管理三方面的应用,以及所取得的突出成果.并在此基础上指出存在的问题及下一步的建设目标及措施. 相似文献
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按照电网公司"十三五"市场营销规划提出的"加强电费精益化管理"要求,在原有业务基础上,结合低压集抄建设"三个一片"工作推进,打破专业壁垒转型变革,实现新形势下电费核算集约管理模式的创先实践。通过改革创新促进行业朝着现代化、信息化、集约化新方向发展,创建关口前移、集约核算业务新形态,发挥闭环管理效能。在确保电费准确无误的基础上,不断提高自动核算比率,构筑减少电费差错的有力防线;依托科学、规范、高效的电费集中管理体系,降低电费管理运营成本。 相似文献