论国内制药装备企业的国际化战略

国际化是社会历史发展的必然趋势,一方面大大加速的世界经济全球化进程对世界各国的未来发展和整个国际经济政治格局正带来巨大的影响,一个世界性的社会大生产的网络正在形成,传统的以自然资源、产品为基础的分工格局已被打破,跨国企业在世界经济活动中的突出作用日益明显,全球化的趋势要求企业成为国际化的企业;另一方面,从国内看,中国的对外开放不断向纵深方向发展,中国已加入WTO国内市场国际化,国际竞争国内化的新的竞争格     

中小汽车零部件企业国际化经营的问题及对策

面对经济全球化的发展，国内汽车及零部件企业“走出国门，参与国际竞争”已成为新经济时代竞争环境发展的必然趋势和要求。一方面，一个世界的社会化大生产网络正在形成，传统的以自然资源、产品为基础的分工格局已被打破，全球化的发展趋势要求所有企业成为国际化的企业；另一方面，从国内来看，中国对外开放不断向纵深方向发展，随着“国内市场国际化，国际竞争国内化”的新格局的形成，不论是否自觉，是否愿意，国内汽车及零部件企业已无退路，不可能再偏安一隅，必然也必须积极参与国际竞争。     

如何打造我国石化企业品牌

随着全球经济一体化和品牌经营、品牌竞争新时代的到来，我国市场开始呈现出国际竞争国内化与国内竞争国际化的新格局。我国石化企业要想赢得市场，就必须拥有一批石化企业品牌，才能真止参与国际、国内竞争，并在竞争中最终取胜。因为我国石化企业之问的竞争已经从简单的产品竞争、价格竞争逐渐升级到石化品牌的竞争。     

让中国品牌响誉全世界——中国企业品牌国际化策略浅析

随着经济全球化的发展和企业竞争的不断加剧，国际竞争已进入品牌竞争时代。品牌在微观上体现着企业素质、产品质量及对消费者的责任心和信誉度，是体现企业价值的无形资产之一：在宏观上品牌已成为一国的标志、一国的水平、一国的实力、一国能否自立于世界民族之林的“通行证”。目前，中国作为WTO的正式成员，国内、国际市场逐步接轨，中国企业面临更广阔的发展空间。与此同时，世界500强企业凭借其强大的资本实力和品牌竞争力，在中国市场上攻城掠地，迅速扩张，在许多行业占据了有利地位，有的甚至控制和垄断了国内某些行业。他们强有力的发展无一不向中国企业昭示了品牌的重要性。因此，在品牌竞争天下的时代，     

中国工程机械企业怎样“走出去”

目前,随着国内工程机械市场国际化水平的提高,我国的工程机械发展的环境已经呈现出国内国外市场一体化的趋势。工程机械行业国际知名品牌争相以各种方式进入中国,国内企业正面临着“国际竞争国内化、国内市场国际化”的市场环境。中国的工程机械企业在打造民族品牌的同时,也开始打响了一场“走出去”,不断开拓国际市场的名牌攻坚战。     

中国钟表的品牌国际化之路

在国际化战略巾,品牌的国际化是国内钟表企业绕不过去的门槛儿。在日益全球化的今天,“MadeinChina”不应该仅仪是价格低廉和质量粗糙的代名词,也不应该是低成本劳动力聚集的“血汗工厂”的象征。国际化品牌是什么呢？现实一点说,对于中国国内钟表企业而言,无非就是寻找一个任国际市场上增加自身产品价值的形象,产品还是那个产品,而品牌也还是那个品牌,但价值却有可能翻番。     

国内汽车轴承市场竞争加剧

最近,我国的轴承市场很不平静。跨国轴承公司对我国骨干轴承生产企业进行的一系列收购行为,以及国内企业之间的兼并重组,使国内汽车轴承市场的结构和竞争格局变得扑朔迷离。与此同时,跨国轴承公司在华的投资步伐不断加快,新的合资企业一个接一个。近日,全球最大的轴承制造商SKF第一次在中国召开全球董事会会议。在SKF全球董事会召开期间,两家新的合资企业又相继开工,SKF在中国投资的企业由6家增加到8家。我国是全球第四大轴承市场,也是主要的轴承生产国,世界八大跨国轴承公司都已在我国合资或独资设厂,国内竞争国际化成为我国轴承市场竞…     

民族牌,国际化山推——访山推工程机械股份有限公司传动分公司总工程师刘春朝先生

"'国内市场国际化、国际竞争国内化'的新竞争格局已经形成,国内企业国际化已是必然的趋势.中国工程机械企业无论是在国际市场上还是在日益'国际化'的国内市场中都将面临国际化的竞争.与国外企业的技术合作与交流,虽然没有明显的即时效益,但是战略意义很大,可以提升我们自己的产品品牌.加强同国际的合作与接轨是山推的重要决策."     

中国市场的国际化

在本土企业逐渐实践走出去的国际化战略的同时,中国市场也正以开放的心态成为世界工程机械日益重要的区域市场之一。这一点不仅体现在市场的各个方面,也体现在产品、人才、管理等各个领域,可以说,中国市场正在成为一个成熟的市场,一个充分竞争且具备高成长性的优质市场。     

解读中国软件企业国际化

中国软件产业国际化的问题，是近两年软件界探讨最多的一个话题。自2003年以来，以金蝶为代表的软件厂商纷纷开始宣布了自己的国际化战略部署，力图借助已经在国内市场赢得的领导地位，拓展国际市场，为企业本身的国际化进程加速。关于“中国软件企业国际化”的战略目标的争议层出不穷。然而软件产业是否真的需要国际化？究竟怎样才能国际化？     

科技创新助江苏亚威腾飞

随着改革开放的不断深入，国外食业和产品大量涌人我国市场，国内市场的国际化竞争加剧，国内企业和产品面临严峻的挑战。针对这一变化，国家及时出台了一系列振兴装备制造业、调整产业结构、转变经济增长方式和建设创新型国家的国策。江苏亚威机床股份有限公司（以下简称亚威）的领导面对外部环境的变化，认真领会了国家政策的正确和深远意义，清醒地认识到，企业要生存、发展必须依靠科技创新，增强企业的自主创新能力。亚威的董事长吉素琴说得好“科技创新离不开人才，     

江苏制造打出"彩"头

经济的高速发展和国际资本的涌入，正将中国变成世界关注的中心。在经济高速发展的同时，国内企业所面临竞争水平也提升到前所未有的层次。为了自己自身能够在日益激烈的竞争中立于不败之地，通过提升信息化水平来实现竞争力提升也成为国内企业的当务之急。     

中国企业必须尽快融入世界潮流

在经济全球化浪潮的冲击下，中国企业要谋求更大的发展，必须实现国际化经营。     

鼎力赞助全国数控技能大赛 共同打造中华数控产业精英 山特维克可乐满第一届全国数控技能大赛

伴随着中国加入WTO，全球经济一体化进程与国际性的分工合作都为中国制造业提供了更为广阔的舞台，同时也面临着前所未有的挑战。要想把握好WTO带来的机遇，中国制造业企业需要最大程度地利用好“天时、地利、人和”：“天时”，就是中国快速稳定发展的政治和经济环境以及经济全球化的趋势；“地利”，就是中国独特的地缘优势以及规模巨大的国内市场；     

国际化：工程机械业未来大课题

2007年中国工程机械企业加快了在国外投资建厂的步伐。三一集团2007年9月在美国乔治亚州投资6000万美元设立了制造基地：柳工印度有限公司正式挂牌成立……当卡特彼勒、小松等国际化大公司在中国逐步实现“本土化”的时候,一批中国工程机械企业也正在使其“国际化”的市场格局日渐清晰。     

国家5部委退税新规将托起我国装备制造业

最近，财政部等5部委联合发出通知，调整部分出口商品的出口退税率。退税新规“有奖有罚”。国家希望借助“减轻人民币升值压力”的东风，通过下调部分产品出口退税，逐步减少对低层次产品出口的支持，对国内的产业升级形成倒逼趋势。而重大技术装备的出口退税率则由13％提高到17％。这是继“十一五”规划、《我国中长期科技发展纲要》禾口《国务院加快振兴装备制造业若干意见》等重大政策之后，出台的一项鼓励我国重大技术装备走出国门，参与国际化竞争的实质性举措。此举必将有助于研发实力雄厚、自主创新能力强的国内企业拓展国际市场，尽快缩短与国际先进水平的差距，使企业做大做强。     

漫谈中国工程机械国际化

近些年来,中国工程机械市场规模已连续多次占世界市场的50％以上,但是作为世界首屈一指的工程机械大国,中国本土的工程机械企业却在2013年全球的行业总营收比重从接近17％下滑到了15％左右。这种变化是中国大的市场环境不景气所导致,同时也是中国企业在做自我的变速调整。在调整下,我国企业的利润比重下降但是毛利率却不断增长,以国内某家知名企业为例,该企业虽然在企业营收上出现了50％以上的下降,但是综合的毛利率却因自身产品升级与掌握先进制作工艺而得到大幅提升,在2013年第一季度便实现环比提高12．6％。行业的不景气与产能过剩挤去了水分,锻炼了中国企业的盈利能力,过去的2013年是国内企业与国际产业界进一步深度融合的一年,在消化吸收并购成果的同时为规避国内的市场的萧条,国内企业在全球范围的舞台上演了一幕幕攻城拔寨的好戏。本期,我们将关注中国工程机械产业在全球市场版图上的存在空间,回眸中国企业在不断国际化道路上的精彩,研判在产业如何迎接新一轮国际化浪潮的挑战。     

中国品牌国际化：难点和化解途径

随着进入新的千年和我国加入世界贸易组织，中国本土品牌的国际化正成为企业界和理论界关注的热点。国内企业的品牌国际化，先后采取了多种不同的模式。早期以海尔、TCL为代表的自有品牌的国际拓展模式，也称为日韩模式，然后这个模式在实践中遇到了巨大的挑战，困难极大。于是，TCL然后是联想，采取了品牌兼并和收购的国际化模式。甚至一向坚持以用自己品牌开拓国际市场，打造世界级品牌的海尔，也在今年（2005）动起了收购占领国际市场的想法。     

新一轮起重机竞争从电动葫芦开始

高速发展的中国经济带来快速增长的起重机市场，也带来了一轮又一轮的起重机竞争。如果说10年前中国起重机的市场竞争是以国内起重机企业为主角，德马格、科尼和安博等国外公司只是作为竞争中的点缀，10年后的今天，中国起重机市场进入了新的一轮竞争，竞争仍然以国内企业为主，但竞争的格局已发生变化，国外公司不再是配角，，德马格、科尼等国外公司在中国市场已经站住了脚跟，并且扩大了生产规模，提高了竞争实力，而北美地区的最大起重设备制造商美国CM公司、日本KITO公司、韩国半岛起重机公司和韩国（株）成都机械公司等国外公司已进入中国市场，其他一些国外公司也正在以不同的方式进入，中国起重机市场已成为国际市场的重要组成部分，并开始全面面临国际竞争，不约而同的是，这几家公司都把电动葫芦作为进入中国市场的主打产品，一方面使国内起重机用户的选择更加丰富，另一方面使本来已经激烈的竞争更加白热化。非常有意思的是，几年前国内叉车市场面临与目前起重机市场相似的竞争局面，经过几年的激烈竞争，只剩下三家国内企业在竞争中胜出并发展壮大，尽管叉车与起重机的产品和市场特点各不相同，但经过新一轮竞争后有多少家国内起重机厂家生存下来呢，这是一个值得深思的问题。 为进一步了解这几家公司的概况、产品特点和在中国市场上的发展目标等，本刊专题采访了美国CM公司、日本KITO公司、韩国（株）成都机械公司等3家国外公司的企业领导。[编者按]     

国际化道路上的宇通重工

“国际化”、“蓝海战略”等名词是近一两年来,国内装备制造产业的热点名词。在国内产业经济不断结构调整的现在,走国际化道路,实行蓝海战略是所有具有实力的制造业企业的主攻方向之一。作为中国工程机械产业内的一只重要力量,宇通重工也已划定了国际化战略的蓝本,在不断的全球布局下,宇通重工在南美洲国家市场已经取得了不小的成绩。