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相似文献
 共查询到10条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
1994年,是我厂建厂五十周年。工厂经历了半个世纪的风风雨雨,从一个简陋的铁工厂发展成为国有大型二档企业,跻身于轴承行业国家主力队。被国家统计局列为全国五百家最大机械企业。据中国轴承工业协会规划设计委员会资料统计,1992年轴承行业资产大户50家,长轴位列第17;出口创汇大户20家,长轴位列第20;销售大户60家,长轴位列第12;利税大户60家,长轴位列第16。 在市场经济的大潮中,这个老企业,身不由己地被推向市场。几十年一贯制的工厂制管理模式,使企业一时难以转过弯来,一时难以真正地从工厂变为企业。在激烈竞争的市场漩  相似文献   

2.
张滨 《杭州机械》1998,(3):26-27
本文论述了企业设备点检工作的方法与作用,并介绍了企业实施设备点检后产生的具体效果及有效作业率提高的实际情况。  相似文献   

3.
1.当前我国卷烟设备管理的现状 近年来,全国烟草行业技术装备得到了较大改善。在制丝设备方面,大多数烟厂已抛弃了单机生产方式,装备了能够自动控制流量和自动检测水分的先进制丝线;在卷接包设备方面,原有的主体YJ11型卷烟机逐渐被新型的YJ14型卷烟机代替,原有的低速竖包机被高  相似文献   

4.
我公司经过几年的摸索和实践,认为对设备管理部门挂钩考核设备有效作业率相对比较合理。其理由和具体做法简述如下。 在设备管理部门经济责任制中曾经将设备利用率(即设备制度台时利用率)和主要生产设备事故故障停机率作为主要考核指标,但在实际操作过程中遇到一  相似文献   

5.
一、背景介绍 目前广丰卷烟厂在设备故障处理的信息化应用上存在三大瓶颈亟待突破. 1.设备运行及维修记录的数据信息量大,信息资源不统一 近几年,广丰卷烟厂不断引进新设备,并修、改设备,使设备管理信息量越来越大,但数据来源不可靠,且存在信息化的各子系统间缺少"融会贯通"等诸多问题,成为设备信息化管理的一大瓶颈.因此如何合理构建设备故障信息资源数据库及不断提升系统运作水平是提高效率和创造效益的关键所在.  相似文献   

6.
我厂是中国烟草总公司10%重点技改扶持企业,经过“六五”、“七五”和“八五”技改引进工作,从一个不知名的小厂发展成为国家大二类企业,拥有大量当今世界上较为先进的装备.多年来我厂始终把设备管理工作作为企业的一项重要基础工作来抓,坚持以提高设备有效作业率为中心,强化设备管理,设备有效作业率从1992年的59.29%上升到1995年的74.36%.企业设备管理水平的提高,也促进了企业经济效益的稳步增长,从1991年开始,实现税利每年以一亿元递增,1995年销售额达8.8亿元,实现工业产值7.62亿元,完成税利5.6亿元.1987年中国烟草总公司首次在全行业开展设备管理评优工作,我厂被评为烟草行业六个“设备管理优秀单位”之一,1989年第二届烟草行业设备评优工作中再次被评为“设备管理优秀单位”.我厂尝到了加强设备管理的甜头,以提高设备有效作业率为中心,着重抓设备管理的基础工作,建立健全设备管理的激励机制和约束机制,强化设备的三级保养和维修制度,把现代化的技术和方法应用于设备管理工作中.  相似文献   

7.
为了解决M8-H1000超高速机操作维修经验不足、零备件采购周期长、维护保养制度不完善、生产效率低等问题,发挥设备维修、管理与"降本增效"的更大效能,合理运用APS维保、PDCA、防差错等技术,从维修和管理入手,制定M8-H1000机组APS维保培训方案,逐步实现自主维修管理;运用PDCA方法简化零备件采购环节,避免了进口件订购供货周期长、价格昂贵等问题。运用防差错方法加强了维护保养,完善了维护保养制度;通过实际应用的验证表明:提高了维修工自主维修的水平、缩短了零备件采购周期,提高了M8-H1000设备的有效作业率。  相似文献   

8.
2001年4月南方路机一行12人赴德国参加了慕尼黑国际工程机械展览会,此次展会,也许是我国加入WTO前夕参加的最后一次国际工程机械行业盛会。本届展会规模之大,盛况之空前,使我们这些行业的后来者似乎有作了一次简单“热身”的感觉。 中国即将入世,我们这些“羔羊”就要进入“狼群”,与那些早已身经百战的国际强手们同台竞技,说不怕是假的。从技术到管理,从理论到实践,与之相比,我们都相差甚远。如何在激烈的竞争中保存自己,争得自己的一块领地,分得一杯“羹”,成了此次参会回来后,我们公司中议论最多、探讨最多的话…  相似文献   

9.
将影响数控机床有效作业率的主要停机因素分析归类。重点针对生产准备中的各项因素。从优化数控加工准备流程、提高数控编程正确率、提高夹具供应准确率、合理配置人员等方面进行论述。缩短停机时间,提高数控机床有效作业率。  相似文献   

10.
<正>潍柴集团千亿庆典在2014年商务年会期间举办,庆典上隆重宣布潍柴集团2013年销售收入达1003.6亿元。潍柴集团董事长谭旭光在庆典仪式上讲话,希望广大合作伙伴和潍柴一道,携手并肩,挑战未来,共同为梦想而奋斗。从2004到2013,潍柴用9年的时间,从100亿跨越到1000亿。这一辉煌成就的取得,不仅凝结了潍柴全体干部员工的心血与汗水,也得益于潍柴集团产业链  相似文献   

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