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1994年,是我厂建厂五十周年。工厂经历了半个世纪的风风雨雨,从一个简陋的铁工厂发展成为国有大型二档企业,跻身于轴承行业国家主力队。被国家统计局列为全国五百家最大机械企业。据中国轴承工业协会规划设计委员会资料统计,1992年轴承行业资产大户50家,长轴位列第17;出口创汇大户20家,长轴位列第20;销售大户60家,长轴位列第12;利税大户60家,长轴位列第16。 在市场经济的大潮中,这个老企业,身不由己地被推向市场。几十年一贯制的工厂制管理模式,使企业一时难以转过弯来,一时难以真正地从工厂变为企业。在激烈竞争的市场漩 相似文献
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1.当前我国卷烟设备管理的现状 近年来,全国烟草行业技术装备得到了较大改善。在制丝设备方面,大多数烟厂已抛弃了单机生产方式,装备了能够自动控制流量和自动检测水分的先进制丝线;在卷接包设备方面,原有的主体YJ11型卷烟机逐渐被新型的YJ14型卷烟机代替,原有的低速竖包机被高 相似文献
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我公司经过几年的摸索和实践,认为对设备管理部门挂钩考核设备有效作业率相对比较合理。其理由和具体做法简述如下。 在设备管理部门经济责任制中曾经将设备利用率(即设备制度台时利用率)和主要生产设备事故故障停机率作为主要考核指标,但在实际操作过程中遇到一 相似文献
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我厂是中国烟草总公司10%重点技改扶持企业,经过“六五”、“七五”和“八五”技改引进工作,从一个不知名的小厂发展成为国家大二类企业,拥有大量当今世界上较为先进的装备.多年来我厂始终把设备管理工作作为企业的一项重要基础工作来抓,坚持以提高设备有效作业率为中心,强化设备管理,设备有效作业率从1992年的59.29%上升到1995年的74.36%.企业设备管理水平的提高,也促进了企业经济效益的稳步增长,从1991年开始,实现税利每年以一亿元递增,1995年销售额达8.8亿元,实现工业产值7.62亿元,完成税利5.6亿元.1987年中国烟草总公司首次在全行业开展设备管理评优工作,我厂被评为烟草行业六个“设备管理优秀单位”之一,1989年第二届烟草行业设备评优工作中再次被评为“设备管理优秀单位”.我厂尝到了加强设备管理的甜头,以提高设备有效作业率为中心,着重抓设备管理的基础工作,建立健全设备管理的激励机制和约束机制,强化设备的三级保养和维修制度,把现代化的技术和方法应用于设备管理工作中. 相似文献
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《机械制造与自动化》2017,(3):92-95
为了解决M8-H1000超高速机操作维修经验不足、零备件采购周期长、维护保养制度不完善、生产效率低等问题,发挥设备维修、管理与"降本增效"的更大效能,合理运用APS维保、PDCA、防差错等技术,从维修和管理入手,制定M8-H1000机组APS维保培训方案,逐步实现自主维修管理;运用PDCA方法简化零备件采购环节,避免了进口件订购供货周期长、价格昂贵等问题。运用防差错方法加强了维护保养,完善了维护保养制度;通过实际应用的验证表明:提高了维修工自主维修的水平、缩短了零备件采购周期,提高了M8-H1000设备的有效作业率。 相似文献
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２００１年４月南方路机一行１２人赴德国参加了慕尼黑国际工程机械展览会,此次展会,也许是我国加入ＷＴＯ前夕参加的最后一次国际工程机械行业盛会。本届展会规模之大,盛况之空前,使我们这些行业的后来者似乎有作了一次简单“热身”的感觉。 中国即将入世,我们这些“羔羊”就要进入“狼群”,与那些早已身经百战的国际强手们同台竞技,说不怕是假的。从技术到管理,从理论到实践,与之相比,我们都相差甚远。如何在激烈的竞争中保存自己,争得自己的一块领地,分得一杯“羹”,成了此次参会回来后,我们公司中议论最多、探讨最多的话… 相似文献
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将影响数控机床有效作业率的主要停机因素分析归类。重点针对生产准备中的各项因素。从优化数控加工准备流程、提高数控编程正确率、提高夹具供应准确率、合理配置人员等方面进行论述。缩短停机时间，提高数控机床有效作业率。 相似文献