用科技创新提升企业核心竞争力

当今世界,正在进入科技创新的历史新时期。“科学技术是第一生产力”的观念已经深入人心,科技创新的热潮迅速在中华大地涌动。进一步推进自主创新,努力建设创新型企业,开创石化科技工作新局面,用科技创新不断提升中国石化的核心竞争力,实现企业持续健康有效发展,建设具有较强国际竞争力的跨国公司,是摆在我们面前的一项长期而艰巨的历史任务。科技对主业发展的支撑和提升作用日益增强多年来,中国石化集团公司积极实施科技和人才战略,紧紧围绕主业发展,开展科技创新和技术攻关,取得了一大批新成果。至2005年底,累计获得国家技术发明奖37项,国…     

构建知识产权发展策略 提升企业核心竞争力

中国石油管道分公司在国家及集团公司知识产权战略纲要的指导下,从实际出发,构建了以专利保护为核心的知识产权发展策略,健全了实施策略和保障措施,经过几年的努力,取得了一定成绩。目前,已经拥有了管道完整性管理、油气管道三轴漏磁缺陷检测评价、输油管道α-烯烃系列减阻剂及其制备工艺、油气管道安全预警与泄漏监测、含蜡原油加剂改性输送工艺等一批具有自主知识产权的技术,专利质与量逐年提高。文章从管道公司制定战略的目的意义、核心内容、具体策略、保障措施等方面进行了较详细的介绍。     

实施科技创新战略提升企业核心竞争力

2002年,大庆石油管理局认真贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想,坚持依靠科技进步促进企业发展,全面实施科技创新战略,在科技体制和机制上有所创新,组建了管理局技术中心,突出了核心技术攻关,取得一大批科技创新成果,在应用中创造了显著的经济效益和     

以提升核心竞争力为目标的一级油公司模式构建与实施

<正>中国石化河南油田分公司新疆采油厂（简称新疆采油厂）前身为塔里木河南勘探公司,为持续谋求长效发展,提高质量和效益,释放经营活力,多年来不断探索,持续推进深化油公司改革,2015年油公司改造后更名为新疆采油厂,注册地址为新疆巴州焉耆回族自治县,主要负责春光、宝浪两个油田的开发管理工作。地域主要分布在2市、2县,其中春光油田横跨克拉玛依、     

增强企业核心竞争力

如今,以培养企业核心竞争力为主题的企业战略理论迅速发展。虽然,成功企业的成功模式多种多样,例如,以质量取胜,以服务取胜,以新产品取胜,以价格取胜等等,但我认为最根本的是这些企业具备了核心竞争力,具有核心竞争     

构建供应链企业“核心竞争力”的思维方法论

鉴于一条供应链的韧性强度依托于核心企业的话语权以及与其伙伴们的关系紧密度,从运营层面可以把每个企业的核心竞争力程度简化为两个基本决策维度(如图1-1所示):实力(Strength)、意愿(Willing),转化成通俗的语言是能不能和愿不愿的问题。     

以风险管理为主线整合管理体系

<正>中国石油宁夏石化公司基于互联网的普及,整合内控、质量、健康安全环境(H SE)、测量和能源等管理体系,建立了由一本管理体系手册、三种流程图、三类制度和一个信息平台构成的1331综合管理体系。通过建立并持续改进综合管理体系,公司体系运行的效率明显加强,制度、标准、规程更加系统、全面,信息系统初步实现了集成集中应用,企业管理     

以结构调整为主线推进深化改革

近两年来．中国石油天然气集团公司（以下简称”中油集团”）内部进行了大规模的重组改制．新组建的中国石油股份公司实现境外成功上市,油气主业与辅业完全分开独立运营。目前中油集团公司未上市企业主要包括以下部分：一是油田、炼化企业未上市部分,主要是工程技术服务、生产服务、社会服务和多种经营业务等：二是专业技术服务公司,如石油物探局：三是加工制造企业,如宝鸡石油机械厂：四是海外油气业务。目前未上市企业资产总额２６００多亿元．到今年６月底职工７８．２万人。未上市部分坚持改革已初见成效．但自身的困难和面临的挑战…     

审视企业的核心竞争力

对企业的核心竞争力众说纷纭,有人认为它是企业的市场占有率、赢利能力;有人认为它是企业的技术领先性,具有自主知识产权的产品、稳定的客户;也有人认为它是一个以企业核心技术和管理层组织领导能力为核心的复杂系统,等等。笔者以为,概言之,企业核心竞争力是一种体现企业独有的竞争优势的能力。正如格兰士副总俞尧昌所说的,他们在发展过程中追求的     

人才竞争力是企业发展的核心竞争力

<正>上世纪九十年代初中国石油集团公司走向海外,历经二十余年,中国石油海外油气业务规模迅猛增长,已经基本建成中亚、中东、非洲、美洲、亚太等五大油气合作区并完成全球战略布局,形成了中亚天然气、中俄油气、中缅油气及海上LNG四大跨国油气战略通道格局,在全球35个国家经营运作着91个项目,全球雇员超过56000人,其中中方员     

以财务管理为核心提高企业经济效益

以财务管理为核心提高企业经济效益罗桂年在实现计划经济体制向市场经济体制转变中，企业必须适应市场经济的要求，由过去的以产品生产为中心转移到以资金管理为中心的轨道上来，强化财务管理，谋求企业最佳经济效益。一、财务管理是企业管理的核心，增盈的关键首先，财务...     

企业党组织政治优势转化为核心竞争力的思考

切实将国有企业独特的政治优势转化为核心竞争力,需要夯实思想基础、推进党建和思想政治工作与生产经营的深度融合、建立健全领导体制和工作机制、推进党建和思想政治工作制度化、规范化建设、加强反腐倡廉建设,形成风清气正的良好环境、着力加强企业文化建设以及持续推动和谐企业建设等。     

以结构调整为主线 深化产权制度改革

“以发展为主题,以结构调整为主线,以改革开放和科技进步为动力,以提高人民生活水平为根本出发点”是“十五”期间我国经济发展的指导方针。党的十五届四中全会全面阐述了结构调整的基本方向和政策：“从战略上调整国有经济布局,要同产业结构的优化升级和所有制结构的调整完善结合起来,坚持有进有退、有所为有所不为”。坚持“抓大放小”,“要着力培育实力雄厚竞争力强的大型企业和企业集团,有的可以成为跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团”。“放开搞活国有中小企业”,“要从实际出发,继续采取改组、联合、兼并、租…     

浅析企业核心竞争力的特征

论述企业核心竞争力的几大特征 ;阐述认知其特征对提高企业核心竞争力的作用。     

以政治优势强核心竞争力

认真学习贯彻胡锦涛总书记七一讲话精神,深刻领会加强和改进新形势下党的建设的重大意义,充分发挥党组织的独特优势,为四川销售公司建设国际水准油品销售企业提供有力的思想政治保证、组织保证和人才保证。     

提升企业软实力 增强核心竞争力

“软实力”是企业核心竞争力的重要组成部分,是实现企业可持续发展的基础性、全局性和战略性因素。提升企业“软实力”,对内可以增强亲和力、凝聚力和向心力,对外可以增强吸引力、认同力和影响力,进而全面提升企业的综合实力和竞争能力。无论从国家角度还是企业角度,“软实力”的建设与提升都是一个十分重要的问题,需要引起高度重视,并探索不断加强的有效途径。     

浅谈企业核心竞争力的培育

本文通过分析核心竞争力的5个主要特征，根据企业核心竞争力应具有的独特的特征，分别从提升员工的心智要素水平，建设学习型组织，加强企业文化建设，提高企业创新能力以及维护企业的诚信度5个方面来加以论述面对当今竞争激烈的形势，应该如何企业核心竞争力，使得企业具有自己独特的优势，立于不败之地。[编者按]     

浅谈如何打造企业核心竞争力

一“核心竞争力”这一术语由美国著名管理专家C.K P.rahalad和G ary H am cl于1990年在《哈佛商业评论》一书中首次提出。他们认为“就短期而言,公司产品的质量、性能和服务决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。C K.P.rahalad和G ary H     

资源整合能力是企业核心竞争力

坚持科学发展观，坚持改革开放，坚持深化国有企业的改革，坚持创造一个多种所有权企业公平竞争的市场环境，努力创造一个能让企业家充分发挥才能的环境，建立职业经理人市场，让企业真正成为市场竞争主体，等等。什么时候我们做到了，那时我们的大企业就成为世界企业500强的领头羊。     

企业的无形资产是核心竞争力

无形资产作为最具魅力和实力的资产,正在日益成为企业核心竞争力之所在