IT谈判的“桌外功夫”

抓住速度和提前量这两个点,无论跟谁谈,优势都会在你这里,你就是大佬。     

工程项目施工质量控制中人的控制

通过分析施工质量、影响施工质量的因素，认为人的因素的控制是工程施工质量控制的关键，要控制好施工质量，首先要做好人的控制。提出了做好人的控制的七条途径，合理组建项目管理机构；严格实行分包单位的资质审查；坚持作业人员持证上岗；加强质量意识教育和技术培训；严格现场管理制度和生产纪律；加强激励和沟通活动；加强职工的职业道德建设。     

建筑业生产活动的重新思考

建筑业长久以来被认为是一个特别的行业 ,生产过程中存在的许多问题也被认为难以避免。其实 ,换一个角度重新思考 ,这些问题也折射出我们对建筑业生产活动本质认识上的不足。本文提出从材料和信息流动的过程重新认识建筑业的生产过程 ,提高流动过程的沟通和效率 ,减少不必要的浪费 ,增加建筑业的产出和顾客满意度。     

加强全过程合同管理控制工程造价

工程项目实施全过程合同管理是控制工程造价的关键，也是唯一和有效的手段，通过加强人员培训，建立健全各项规章制度，签订合同做到程序化、规范化、合法化，定期检查合同履行发情况，适时调整，加强索赔管理等一系列合同管理措施，实现控制工程造价的目标。     

石油工程项目管理机制

为了妥善处理石油工程项目中的委托-代理关系,研究了委托-代理模型和石油工程项目管理中的激励约束机制,分析了激励机制、监督机制和选择机制在石油工程项目运行管理中的重要性.只有用有效的契约去激励技术服务公司,才能使服务公司在追求自身效益最大化的同时也为实现石油公司的最大效益而尽最大努力;只有对技术服务公司的作业实施监督,才能形成对技术服务公司的有效约束;采用激励性承包方式、实施综合性评标和组建工程项目动态联盟能够防止逆向选择.分析表明,在最优激励安排下,激励强度与项目面临的不确定性、承包商的边际成本及其风险规避系数负相关,与承包商的边际生产率正相关,还与其他可观测变量相关.在最优监督水平下,作业公司的边际生产率越高,边际成本越低,越容易监督,监督带来的边际收益越高.对于那些监督比较困难的项目,可以通过加强惩罚力度的方式弥补难以有效监督的不足.激励性承包方式可以减小逆向选择造成的危害,组建动态联盟可以进一步加强激励作用,降低道德风险,解决逆向选择问题.参8     

尼尔基水利枢纽工程下闸蓄水成功

2005年9月11日,作为国家“十五”计划重点工程项目和西部大开发的标志性工程——尼尔基水利枢纽工程迎来了重要的历史时刻,下午15时58分,尼尔基水利水电有限责任公司副总经理宣布尼尔基水利枢纽工程下闸蓄水,重达95.5t的导流闸门慢慢下降,10分钟后,两孔8m×8m的导流底孔被关闭,工程下闸蓄水成功。2005年9月11日,是一个具有里程碑意义的日子。经过参建各方近5年的不懈努力,电站的正式下闸蓄水意味着尼尔基水利工程迈入收获期,工程将开始逐步发挥防洪、供水、发电、航运及改善下游水环境等综合效益。尼尔基水利枢纽工程下闸蓄水成功$嫩江尼尔…     

陈岳军副厅长检查浦江、东阳等地农民饮用水工程建设

5月10日，11日，陈岳军副厅长在省农水总站副主任杨新新，金华市水利局局长包晓华，县领导及县水务局工作人员的陪同下，先后视察了浦江、东阳等地的农民饮用水工程建设。每到一处，陈岳军都仔细询问相关负责人有关工程项目建设、水质水量、经费筹集、运行管理等相关内容。     

兰州建设丁基橡胶项目

7月15日，兰州红叶公司和江苏金浦集团举行合资合作签字仪式，双方投资22亿元，分期实施年产6万吨丁基橡胶和年产20万吨轻芳烃构化工程项目，全部建成投产后将实现年销售收入50亿元，实现利税16亿元。     

鹰牌瓷砖铺进三大奥运场馆

北京奥运倒计时1周年之际，广东鹰牌陶瓷再尝奥运场馆建设“蛋糕”．其产品进入中国国家体育馆、奥林匹克水上公园、奥运拳击馆三大奥运会工程项目。