供应链管理下的典型库存控制方法

供应链管理的主要目标获取最小成本,其中最主要的一个手段是有效地管理供应链中节点企业的库存。结合国内外企业实践经验及理论研究成果,先进的供应链库存管理技术与方法主要包括VMI管理系统、联合库存管理、协同式库存控制。     

基于VMI的配送中心订货点仿真研究*

在实施供应商管理库存的条件下,根据客户订货前置期的历史统计数据或分布函数,通过仿真研究模拟配送中心的订货流程,借助Arena软件实现了对配送中心最优订货点的求解。相对于传统的决策方法,仿真研究能获得更贴近实际的方案,同时通过仿真实例分析说明了其良好的实用价值。     

基于工作流管理的连续补货系统的设计与实现

VMI是供应链管理中一种先进的库存管理策略，连续补货系统则是VMI的主要支撑技术之一。介绍了一个连续补货系统的具体设计与实现，并且介绍了其中利用到的主要技术——工作流管理。     

电子协作平台在VMI中的研究和应用

由于全球化的来临,企业必须与供应链体系密切合作,以便快速适应市场变化、降低库存风险及成本压力,快速响应已是企业生存 的必要条件。为减少供应链的不确定因素。改善供应链长鞭效应,供应商管理库存(VMI)是一种最好的方法,对其的体系结构、模型和技术 实现的研究相对来说比较薄弱,该文分析了VMI库存管理,电子协作平台的工作原理,并结合实际情况介绍了电子协作平台的实现。     

基于供应链信息集成的VMI系统构建及其绩效研究

探讨了企业如何构建有效的VMI信息系统，介绍了采纳VMI战略对各方所造成的利益变动情况。分析结果可作为实施VMI战略时企业间如何进行利益协调的参考。     

VMI模式下成本控制优化与物料配送研究

在VMI模式下对库存成本控制与物料配送进行了深入研究,建立了基于时间发货策略的库存成本控制与物料配送模型。对库存成本进行分解得到了完整的总成本表达式,通过优化方法对模型进行求解得到了最优化发货周期、补货数量与最小库存成本。研究结果有助于增强企业快速响应市场需求的能力,降低企业的投入成本,提高企业的竞争能力。模型在企业分销系统中得到了实例应用。     

关于VMI下供求双方的利润变化的研究

针对传统库存管理系统存在的牛鞭效应,分析了一种新的库存管理方法:供应商管理库存(VMI).通过定量的方法证明了在VMI下供求双方的库存成本及其利润变化的情况.结果表明:在实施VMI的情况下,购买商的利润总是能够提高,而供应商短期内利润会下降,若长期实施VMI其利润在很大程度上也能够提高.通过实例验证了该结论的正确性.     

供应链上游段集中控制型 VMI & TPL模式利益分配机制

以基本的“收益共享契约”为基础,以集中控制型VMI＆TPL模式为对象,研究供应链上游段各成员企业的协调。由于基本的收益共享契约不能对供应链进行有效协调,提出了基于风险共担的收益共享契约,但是该契约不能实现供应链各成员的期望收益的帕累托最优。为了改进这一缺陷,建立了基于不对称的Nash协商的风险共担型的收益共享契约模型。分析表明：该模型不仅克服了不能实现供应链各成员的期望收益达到帕累托最优的缺点,还可以实现各参与企业的期望收益的帕累托最优。     

供应链背景下VMI运作模式的数量分析

在当今供应链管理中，供应商管理库存是一种先进库存管理理念，它的运作模式一般有集中型与分散型两种。该文用数量经济方法在比较分析集中型库存运作模式与分散型库存运作模式的基础上，得出了集中型库存管理模式更为适应供应链发展的结论，并提出了相应的运营对策。     

单供应商面对具有多个销售点的零售商时的VMI模型研究

在供应商管理用户库存（VMI）环境中,当面临的具体条件不同时,供应商和零售商的利润分配是不同的,论述了当一个供应商面对具有多个销售点的零售商时的VMI模型,此时供应商负责库存决策,他可以在各个销售点之间转运（Transshipment）库存.建立了供应商和零售商的一个Stackelberg博弈,零售商作为领导者是通过决定销售价格来体现的.结果显示最终供应商和零售商可以达到一个子博弈精练纳什均衡,零售商在该模式下获得了很大的利润份额.给出了一个算例计算了均衡时的库存量和销售价格.