信息 订单 品牌 香料行业的流通革命

张老汉惟一的生计就在于家门口前的几亩地上。土地上种的是青蒿，经过萃取提炼，从中能够得到青蒿油，这是一种重要的香料，可以给产品加香，也可以作为杀菌、抗病毒精油等多种用途。不过张老汉想不了那么多，他不管这些香料最后用在什么地方，只要有人来付钱收走就万事大吉了。     

掘金互联网——对话中国制造网副总裁许剑峰

新一轮商业机会 《电子商务世界》:从中国制造网创建到现在这9年正是中国互联网应用崛起的9年.从中国制造网本身的发展看,中国企业应用互联网的程度在这些年经历了怎样的变化?     

卓越和他的新掌门

也许,从卓越被亚马逊收购的那一刻起,陈年就已经能隐约感到自己离开的命运.毕竟,从古至今“一朝天子一朝臣“的故事我们已经看过太多.卓越,在经历了创业的阶段之后,需要的不再是一个视角独到的决策者,而是一个能把亚马逊的管理经验传播到卓越并了解中国国情的贯彻者.于是,王汉华来了. 　　说来奇怪,包括汽车、家电、IT在内几乎所有的行业,本土企业在被海外企业收购后都展现出前所未有的生机;唯独在互联网企业,由于国际军团目前全线处于下风,因此卓越在被亚马逊收购之后并没赢来众多的喝彩之声.在人员和组织结构调整了将近一年之后,卓越和他的新掌门开始整理戎装,重入沙场.……     

“北斗”出招

“我们要在全国开设与电子商务相结合的手机卖场，直接挑战国美和苏宁。”这是北斗手机网董事长谭文胜在公司员工大会上的最新通报。在谭文胜的眼里，仅仅依靠网络来进行手机的营销还远不能实现北斗手机网发展的目标，他希望借助开设电子商务卖场的方式，打消消费者对电子商务抱有的疑虑，进一步扩大北斗手机网的影响力。     

易趣VS淘宝零和游戏?

企业市值在很大程度上代表了资本市场对企业成长性的预期。因此,当 2004 年年初eBay 以 290 亿美元市值成为互联网企业领头羊的时候,几乎所有人都对C2C 的发展抱以厚望。这之后,虽然 eBay　2004 年每股收益率与华尔街的预期相比略有差距,导致 eBay 股价在一天内下跌了 19%。但事实上,eBay 的每股收益只比证券分析师的预测低了1 美分。且与 2003 年相比,eBay2004 年的年收入增长了 51%,净收入增长了 76%。也就是说,并不是eBay 不够好,只是人们希望它更好而已。 显然,eBay 的前景不仅影响了华尔街,也鼓舞了全球从业者的士气。虽然中国的C2…     

等待供应链激情

在IT应用方面,技术从来都不是问题,关键在于管理层能否接受。曾有一位知名企业的董事长语意坚决地说:“在中国实现供应链管理根本不可能,谁愿意把自己的底细透露给别人?”这话是有道理的。在现实中,很多企业都有这种担忧。为了在供应链上保持自己的优势地位,压低供货价格,多数企业都对自己的合作伙伴“留一手”。当然,也有人不信邪,非要看看中国市场对供应链的接受程度到底怎样。4月中旬,B2B电子商务解决方案提供商GXS的康尔凡风尘仆仆地来到北京,操着一口英语为北京的媒体上了一次供应链知识普及课。第二天,他又以RoseettNet大会金牌赞…     

易趣VS淘宝 零和游戏？——旷日持久的“军备竞赛”

企业市值在很大程度上代表了资本市场对企业成长性的预期。因此，当2004年年初eBay以290亿美元市值成为互联网企业领头羊的时候，几乎所有人都对C2C的发展抱以厚望。这之后，虽然eBay 2004年每股收益率与华尔街的预期相比略有差距，导致eBay股价在一天内下跌了19％。但事实上，eBay的每股收益只比证券分析师的预测低了1美分。     

对于PLM"体系结构至关重要"(下)

在2003年第8期的“软件世界”栏目中,着重介绍了体系结构在PLM中的重要性及一体化的体系结构。本期将继续就下面的纯互联网体系结构和可互操作体系结构做进一步描述,更深入地探讨PLM在制造企业中所起的重要作用。     

精装联想

著名管理学大师彼得·德鲁克说:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”面对PC竞争中的“内忧外患”,联想显然对这句话有着深刻的体会。“逼近世界500强”不是联想喊出的一句空话,为了实现这个目标,这个中国IT企业的领军人物几年来一直在不断地优化组织架构,寻求最佳的管理模式。     

要决心，不要冲动——致中小企业“一把手”

据IDC的调查显示,目前,中国的中小企业数量已占到注册企业总数的99%,其工业总产值和利润分别占到全国总额的60%、40%,外贸出口总额占到60%。未来三年以内,亚太区的中小企业市场年增长率为16%,而中国的中小企业IT投资的增幅将达到20%。随着中国中小企业的不断发展和成熟,其管理需求已经提上日程。各国际IT巨头也由此纷纷向它们抛出“绣球”,以期瓜分这块油水丰厚的市场。然而,在盲目地上系统之前,我们更应该静下心来分析一下中小企业的特点——虽然规模小,管理流程却一个都没少。同时,由于企业预算低,利润少,对亏损与盈利的敏感程度远大于大企业,在选择信息化解决方案时,他们必须努力避免巨大的投资、臃肿的技术队伍和漫长的实施过程。而领导思想意识的相对落后和复杂的需求往往又令他们在众多的解决方案中无从选择。到底IT厂商高喊的“中小企业解决方案”离实际应用有多远?面对厂商的宣传与媒体的炒作,企业在规划之初应该注意些什么?我们应该正视这些问题。