深挖内潜 惜水如金

"耗水总量同比降低41.9万吨,降低率8%.其中炼油部分同比降低14.56万吨,降低率10.4%;化工部分同比降低12.3万吨,降低率14.4%……"这是3月12日,笔者在抚顺石化公司生产简报上看到的数据.     

“服役”46年“功成身退”

近日连续看到这样两则“怪事”：一例是一位男士驾着小轿车,腿上却坐着一个四五岁大的孩子,两人同时“操作”。还有一例,一位中年男士骑着自行车,一个十二三岁大的女孩站在后面的座位上,双手把着父亲的肩膀,“爷俩”哼着小曲乐滋滋地骑着车,车速居然还不慢。     

堡垒·火焰·旗帜

在炼油结构调整中,抚顺石化石油二厂的党支部和党员在企业生产建设的关键时期,充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用,以饱满的工作激情擎起企业大发展的旗帜。     

如何规避安全风险

拜读贵刊2011年第3期"观察"专栏《中国的"墨西哥湾"安全吗?》一文后,感觉心头一震。作者从"墨西哥湾"事件入手,宏观分析了全球2010年石油产业安全生产的状况,提出了我国石油     

污水变清流 节能又减排

今年以来,抚顺石化石油二厂污水回用量由年初的每天3000吨提高到现在的4000余吨,开辟了企业“第二水源”。     

用文化凝聚人心

时至今日,企业间的竞争已由产品技术含量和管理水平的竞争发展为人才的竞争。人才是企业的根本,是企业最宝贵的资源。成功的企业只有充分发挥职工的主观能动性,更多地生产出优质产品,提供优质服务,才能创造出更大的效益。企业如果仅仅依靠金钱留住人才只能是权宜之计,要想长久地凝聚人心、留住人才还是要依靠优秀的企业     

抚顺石化揭短为补短

2012年12月20日9时,刚刚巡检归来的抚顺石化公司石油二厂南蒸馏车间操作员谢德云,戴起新买的老花镜一笔一画地将数据填入记录表中."这几年眼睛有点花了,记录时容易串行.这不,我特意配了老花镜,咱也要提高工作标准不是?"谈及公司开展"整治低标准、克服坏习惯、提升管理水平"活动后自身的变化,59岁的谢德云深有感触.     

第一套延迟焦化装置的前世今生

<正>诞生于抚顺石油二厂的第一套延迟焦化装置,使延迟焦化这朵“金花”在国内最早实现了工业化。东风解冻,散而为雨。初春时节的东北黑土地上,凛冽的寒风也逐渐柔软。远眺抚顺石化公司炼油基地,管线矩阵纵横交错,银塔罐群巍然屹立。机声隆隆、哨音阵阵间,升腾起高质量发展的春潮。站在石油二厂老焦化装置旁,昔日银光闪闪的炼塔已然锈迹斑斑。这座1964年投产的中国第一套延迟焦化装置,如白发老人般屹立着,诉说着半个多世纪的风雨征程。     

保供，与疫情赛跑

<正>中国石油下属企业开足马力,增产医用物资,满足市场需求。全国疫情暴发后,各地包括医用氧气、口罩、消毒液等物资需求激增。中国石油集团公司迅速部署、压实责任,下属企业一面稳产增产医用物资,一面严把产品质量标准,在疫情白热化的时候全力开展生产,保障防疫物资需求。来自大庆石化的“生命之氧”1月10日8时,在大庆石化大庆雪龙石化技术开发有限公司充装现场,根据医用氧订单需求,岗位员工提速生产充装。随后,装载120瓶氧气的运输车辆驶向医院。     

共克时艰更需竞赛比武

贵刊2009年第8期刊登的《竞赛比武民心工程》一文,介绍了中国石化销售系统通过竞赛比武,探索出了适合自身人才培养的新路子,使得员工在竞赛比武中提高、进步,企业在竞赛比武中发展、牡大。读罢此文,我深有感触。