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20年，中国企业战略经历了从无到有、从自发到自觉、从战略趋同到战略分化的过程；20年，中国企业战略方才步入成年，一批优秀的企业家以国外经典理论为据，尝试着自己的道路；20年，中国企业战略有经验也有教训，但更多的是留待时间证明的未知数。 相似文献
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“大赚未大赢”，把这句话用在家电厂商身上，再恰好不过。20年的发展时间，中国家电企业在一片空白的状况下，依靠某一产品迅速在市场中起家，但这种缺乏核心技术的增长已然对未来的产业升级埋下祸根。几乎没有什么利润可谈的现实今天又一次将家电企业推向了退无可退的地步，但往哪里突围、如何突围成为家电厂商眼前的迷雾。痛定思痛之后，海尔终于开始寻求一条技术突破之路，实现张瑞敏“高增值下的高增长”的豪言壮举。在前方已经没有索尼这样的“阿甘”领跑的网络家电市场中，海尔真的能实现从英雄到领袖的转变吗? 相似文献
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