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多直流馈入输电系统的出现给电压稳定研究带来了全新的课题,电压失稳有可能成为这类电网安全稳定运行的最大威胁。该文就交直流并联输电系统的电压稳定问题理论、方法和对策作出机理式探讨,按照电压稳定的静态和动态分类方法分别介绍了国内外有关单馈入和多馈入直流系统电压稳定性的研究现状,评价了研究方法,展望了未来研究方向和研究重点。 相似文献
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建筑施工高处坠落伤亡的事故树安全研究 总被引:1,自引:0,他引:1
根据建筑工程施工作业的特点,采用安全系统分析中的事故树方法,对高处坠落事故的安全性进行定性分析,找出影响高处坠落的主要因素,并提出防止高处坠落事故的对策,从而保证施工作业的顺利进行和人身安全,提高整个施工作业的安全度。 相似文献
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“三十年河东,三十年河西”,煤炭作为主要能源,其行业从当年的产能过剩、四处求人买煤,到今天供不应求、价格一路高攀,俨然是“皇帝女儿不愁嫁”的派头。从进入2006年的第一天起,延续至今的煤电新一轮拉锯战仍未见分晓,一方面说明煤炭“杨白劳”总有“过年吃饺子”的时候;另一方面说明电力“关公”也有“走麦城”的一天。究竟是谁在冲动?探因煤电之争背后隐藏的矛盾与问题,可以预见其求解之路依然漫长。被误解的“三原射”2006年的煤电产运需衔接会上,国家取消了对电煤价格的干预,这是与往年相比的最大不同点,国家发展和改革委员会(以下简称国家发改委)下发了一份《关于做好2006年全国重点煤炭产运需衔接工作的通知》(下称《通知》)的文件,其中指出,实行“放开、稳定、监管”三原则,由供需双方协商确定电煤价格,并鼓励大型煤炭供需企业签订长期合同。据了解,我国煤炭供应渠道主要包括3种:重点计划、区域订货和市场采购。重点计划这部分煤主要从产煤区输往非产煤区,产煤区部分自留使用,由国家掌握资源和运力,予以重点计划安排,约占全国电煤的50%;区域订货是指产煤区留给当地电厂用的一部分煤,约占电煤的20%,不参加全国订货会,在区域内部协调。以上两种算是期货。市场采购部分则是现货,作为补充,约占电煤的30%。以上三者之间有价格差,以市场价格为标杆,综合而言,区域订货与市场采购价格差80元/t,重点计划与市场采购差30元/t。煤炭差价是近年来煤电双方博弈的焦点所在。对于供应“重点计划煤”比例较高的煤炭企业而言,煤价放开是最令其朝思暮想的。《通知》出台后的事实表明,煤电双方对新政策的“解读”存在差异。煤炭企业的反应是大呼“利好”,认为新政策传递了一个信号:国家不再给煤炭企业“下计划”、“定指标”,煤炭的价格全由市场左右。这成为衔接会上煤炭企业“涨”声一片的主要原因之一。电力企业对此并不认同。一位电力企业老总认为,虽然宣布了价格市场化,但并未完全“松绑”。《通知》还强调了供需双方在保持煤电价格“总体稳定”的前提下,合理确定价格目标。多数电力企业认为,煤价放开的目的是使煤炭只有一种价格,即把3种煤炭价格拉平,价高的降一些,价低的涨一些。但煤炭企业在报价时却是“只涨不降”,全部向最高的市场采购价格上靠,甚至有继续上调的势头。在1月24日的经济运行发布会上,国家发改委经济运行局副局长朱宏任表示,放开不是一味放开,前提是电煤价格保持基本稳定。另外,国家发改委将继续积极推进资源价格特别是定价机制的改革,最终要通过价格灵敏地反映出资源的稀缺度和市场供求形势。紧接着,国家发改委等部委通知要求煤电企业在今年2月底之前完成全年电煤合同和运输合同签订任务,可时至今日,因五大电力公司与煤炭企业仍存在分歧,双方全年电煤合同仍没有按照“大限”规定签完。国家发改委此举是为了协调煤电双方的价格之争,看来长时间煤电拉锯战,使意欲隐身的发改委失去了耐心,“电煤姻缘”依然要在政府部门的“包办”下尽快“嫁娶”。但截至3月中旬,重点电煤合同4.9亿1只有1.5亿t已签订,虽然部分地区合同签订有所进展,但仍有70%左右电煤合同未签。作为资源价格改革元年的第一幕,电煤市场化这场戏并不好演。煤电联动的最佳切入点在哪?“煤电难以签单从表面上看价格是争执的焦点,但说到底并非单纯是价格的问题,而是两种经济体制的碰撞。煤炭企业已在市场经济中摸爬滚打十年多了,而电力企业却有些‘不习水性也不愿习水性’。”世界银行驻华高级能源专家赵建平这样评价煤电之间的博弈。“其实,目前电力企业这样联合抵制电煤的放开,并不是在跟 相似文献
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针对数控转塔冲床使用中的不便,提供了一套完整的组合系统,介绍了系统组成及工艺特点,为后续的使用者提供了一种新的解决方案。 相似文献
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柳新煤矿属三软煤层,围岩收缩快,巷道修复量大,人工修复常常不能满足生产需要,矿引进巷道修复机,以取代人工施工工艺。该修复机在矿井修复过程中提高了施工的安全性,提高功效,实现了机械化换人,自动化减人行业目标 相似文献
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本刊于2009年第一期对南通市申海工业技术科技公司的董事长仇士学先生曾作过采访,该公司从一家当初只能电镀加工书报架子之类产品的名不见经传的校办工厂发展成为当今具有国际竞争力的知名企业,读者可能会问:他们靠的是什么?若细读两文,从字里行间不难找出答案:一靠以人为本的办厂宗旨;二靠科技创新的办厂理念;三靠敢为人先追求卓越的胆识;四靠重质量讲信誉的经营策略;五靠严格而科学的管理;六靠企业掌舵人的智谋。此乃现代化企业成功发展的典范,值得同行借鉴和参考。 相似文献
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