创新培养途径推动价值实现 ?——中铁十一局贵南项目部党支部探索"一支部一品牌"活动纪实

中铁十一局四公司贵南高铁项目部自2017年底开始,紧紧围绕"党建育人、技术成人"这一主题,把人才培养作为"十大工程"之一,纳入项目建设目标体系.结合项目实际和地域文化优势,建立了以"党管人才,做好新人培养;党育人才,提升员工素质以及党推人才,搭建成长舞台"为主旨的人才培养机制,让党旗飘扬在员工入职培训、日常工作生活学习和个人成长成才等各个方面,收到了良好的效果.     

直面难题 勇争第一——中铁十一局贵南高铁广西段6标科技创新纪实

正最近,中铁十一局贵南高铁广西段6标的几个"小动作",让全线诸多同行和到此参观调研的路内外专家十分惊讶:一个因承包项目工程而临时组建的项目部,围绕全面推进隧道智能化施工,相继成立了7个工作室或管理中心;有的研究课题困扰了建筑行业多年,是科研机构和行业有关部门未曾涉足的;有的课题对我国铁路隧道、高速公路隧道和城市地下工程全面推行智能化施工将会     

重器之治——工程质量责任全覆盖

<正>要实现工程质量追究全覆盖去年9月,住建部下发了《建筑工程五方责任主体项目责任人质量终身责任制追究暂行办法》和《工程质量治理两年行动方案》(以下简称"方案")后,北京市住建委和市规划委迅速作出反映,在住建部推出五方责任主体项目责任人质量终身责任制基础上,联合发布了《北京市建设工程质量终身责任承诺制实施办法》,把五方主体项目负责人承诺制,扩展为八方质量终身承诺制。增加了与工程结构质量紧密关联的预拌混凝土、预制混凝土构件、钢筋供应企业法定代表     

高压下的智慧考验——中铁建电气化局三公司浩吉铁路四电工程施工纪实

2014年,浩吉(原蒙华)重载铁路电气化工程将要上马的消息刚刚传开,走马上任中国铁建电气化局三公司副总经理岗位不久的李瑞青主动提出跟踪四电工程改迁情况。谁知这一跟踪就是近5年。主动请缨,为的是接受检验2015年3月,三公司中标浩吉铁路三电迁改项目。凭着三电迁改项目施工创下的信誉和李瑞青对项目工程深度经营的技巧,2018年7月,他们如愿中标了浩吉铁路四电项目。     

功在今夏利在秋——记中铁十一局电务公司武襄线电气化工程项目部经理邱正晓

对于建筑企业来说,都明白项目部的"生辰八字"—随着项目工程的终结,项目部也将完成自己的使命。正是因为它的"寿命"使然,很多建筑工程项目部主要管理者又不愿意在项目管理,尤其是在涉及"利在长远"的规范化、系统化、科学化和人文化管理上投放更多的精力去探索和实     

“串标”何以屡禁不止

“有项目则生，无项目必死；有项目未必生，无项目则必定死；搞好项目则生，搞坏项目则必定死。”有人对建筑业的生存现状进行了形象的描述。所谓“有项目未必生”，其实就是由于恶性竞争导致市场运行不规范，使得企业的利润空间几近触零。于是，建筑工程招投标市场便悄然兴起了一种“新型战略”一“串标”。“串标”给国家、人民，以及企业都带来了极大的危害，但是，这种现象却屡禁不止。     

念好项目危机公关这本经

危机公关建设这项工作尽管有占、吃力不讨好，但它是项目部日常工作中经常遇到却又无法回避的。比如，道路桥梁施工项目经常会碰到拆迁问题引发的矛盾，还有房建企业在施工中也会因扰民而引发矛盾，它所接触到的人群范围十分广泛，素质参差不齐，从而导致危机。这就对开展危机公关工作提出了很高要求。所以，要真正经营好这项工作必须端正认识，处理好以下几个关系：正确处理与履行施工合约之间的关系。实事求是地说，     

EPON技术是有线电视网拓展多功能信息业务的最好选择

现阶段电话通信网、计算机网、有线电视网（HFC）三大网络各有长短，各自承载着不同的信息传输业务，在未来的业务融合进程中，三大网络将是一个优胜劣汰的演进过程。     

在“天窗”上创造电气化施工奇迹——中铁十一局电务公司京沪项目部实现我国铁路电气施工三级跳

项目部传来惊人喜讯——“天窗”上圆梦电气化施工第三跳日前,在中铁十一局电务公司召开的青藏、京沪铁路建设功臣表彰大会上,被授予京沪线建设功臣称号的该公司副总经理兼京沪线电气化项目经理徐金平和他的战友谢文艺等人,又献给了