PC战火烧入手机市场

在家电企业之后，越来越多的PC厂商开始将战场搬至手机行业，而也许不久手机将成为今天的PC——核心芯片不再被垄断，开放式操作系统为更多企业的进入提供了可能，手机生产将呈现出“软硬分离”的特点，市场格局地将由于整个行业的重新布阵而发生巨大的变化。     

谁决定国产软件的未来？

国产软件和中国软件企业的许多现实问题都能在WPS和金 山身上得到体现。这些产品和那些企业曾经在中国IT的起 步阶段风光一时,随着外国产品、跨国公司的大举涌入,国产软件开始丧失传统领地,他们处处受阻,反击无力,但中国这块主战场上仍然孕育着机会。于是,一方面是陷入低潮的金山在艰苦支撑,一面是红旗、永中先后加入这一阵营等待时机,他们都看到电子政务这个规模庞大的市场和政府采购这个志在必得的机会。 对于他们而言,政府是唯一的大客户——虽然手握重金,但在市场上并没有更多的选择余地,办公软件和操作系统市场上中外企业两军对垒,产品选择非此即彼。《政府采购法》在向国内软件商作出政策倾斜,国务院采购     

Palm小步提速

Palm从成功推出历史上第一台掌上电脑时已经开创了一个全新的领域,但它进军中国的脚步显然是过于保守了,现在的Palm已经意识到了这一点     

软件外包告别模式之争

产业分析师眼中的中国软件外包企业依然还是这样的景象:规模比印度差了很多,管理水平过于粗放,开发流程有待细分,技术蓝领远未形成规模,总之,还没有从“眉毛胡子一把抓”的横向工业发展成为渐趋专、深、尖的纵向工业,软件外包这个很有希望成为第二个“中国制造”概念的领域当前有着太多的不如意。分析师和观察家们太过于迷恋全球软件外包的印度模式和印度软件巨头的成功经验,忽视了中国外包市场的活力,更没有注意到活跃在这个市场上的众多企业早已经不再谈论这个话题。他们忙于拓展“人脉关系”、寻找客户,签下订单,赚取利润,深刻的体会着欧美客户和日本客户做事风格上的显著差异,更为成功的那些企业已经开始考虑规模扩张的问题。毕竟这个市场发展得是如此迅速,远远超出了业内人士的预期——中国的软件外包业还处在印度10年前的水平,再过10年则很有希望向“中国制造”那样在国际市场具有竞争力,这是业内人士审慎而乐观的估计。为了走到这一步,政府机构、行业组织、大小企业都在认真摸索并做出切实的努力。两年前声噪一时的出口联盟没有发挥预期的效力,推动软件产业发展的政策没有令大多数外包企业感到政府的支持力,这些都是已经被正视的问题,而各地政府主导的软件出口基地和人材战略则让他们甚至是国际发包商感到欣喜。软件外包的“中国制造”, 虽然不是指日可待,但也不是遥不可及,已经上路的中国企业注定要按照自己的现实道路继续走下去。     

Comdex风光不再 “数码”究竟是热是冷

Comdex和它的组织者现在都遇到了麻烦,在一片“数码热潮”中这显得格外不和谐一直以来被认为是全球最大电脑展会之一的Comdsx 2002于上周日在美国拉斯维加斯拉开帷幕。     

数字电视没有时间表

2002年,尚未启动的数字电视市场“看上去很美”;2003年,广电总局发布《我国有线电视向数字化过渡时间表》,再度令设备制造商热血沸腾,任何类型的厂商宣称进入数字电视市场已不再是新闻。 但数字电视概念股纷纷涨停的热闹场面并不能令众多产业力量停止观望全面活跃起来。消费者依然无节目可看,运营商仍显动力不足,收费节目亦变为免费,数字电视产业一年来进展缓慢。这时,一直讨论激烈的标准问题已不是最大的障碍,价值链缺失这个意料之中的难题仍然无法回避。 规划中的“发展XXX万个用户”正越来越成为一种美好的预期。试播还在继续,运营商、平台商和内容商、价值链上环环相扣的三方利益更需要平衡,千亿级市场大门的真正开启并非是一纸“时间表”就能说了算的。     

中国概念后劲何在?

经历了3年的沉寂和等待,中国互联网企业开始排队重返纳斯达克:12月9日上市后股价狂涨88％的携程不仅让资本市场眼前一亮,也给后面排着队等待上市的腾讯、盛大、TOM等网络公司打足了气。然而实际上,2004年能否成为“中国概念年”并不重要,更重要的问题是:网络作为一个产业是否已经具备了长久的核心竞争力?而中国的资本市场又何时才能够接纳和培育出自己真正的网络股?     

宏基内幕——航空母舰与联合舰队，哪个更强，哪个更大？

“要分才能拼，要合才能赢”。当宏观经济走弱，市场竞争愈发激烈，企业扩张几近极限，施振荣在2000年开始拆分宏基这艘IT业的航空母舰。当纬创与明基先后独立，代工这一宏基曾经最强的业务和外设这一持续盈利的业务与宏基26年来的品牌行销重新组成的泛宏基系变成了一支联合舰队。施振荣把泛宏基分得齐整清晰，可从此后宏基与明基的竞争，又如何扩大“合”的效力?     

沃尔玛的中国虚像——被缚的巨人

信息化物流是沃尔玛最有力的一只手，但中国市场上零散的连锁店布局和不超过30家的规模让沃尔玛既感到鞭长莫及，也找不到施展的空间。它陷入了自己制造的难题：政策限制了其开店的规模，而没有数量再先进的信息系统也无法发挥规模效益，于是，沃尔玛在中国鲜有赢利。不过，这种局面终将改变，每多开一家连锁店，沃尔玛就离赢利的目标迈进了一步。     

提高高压加热器抢修效率的方法

广州珠江电厂1号机组1,2,3号高压加热器是由哈尔滨锅炉厂制造的,型号分别为GJ-1100-1型、GJ-1180-2型、GJ-820-3型,于1997年投产,其中3号高压加热器的运行状况较差.到目前为止,珠江电厂因高压加热器管子泄漏或管内有杂物而封堵的管子已多达150根,超过了管子总数的10%,在运行中,管子经常出现泄漏,不得不退出系统进行抢修.……