基于客户定制生产的车间作业计划

以某离散型制造企业为对象,建立了一种基于客户定制生产的车间作业计划制定模型并给出相应的算法.通过作业优先级设置和工序时间平衡,达到在短时间内生成可用的作业计划.在此基础上,建立起相应的软件模块功能模型,描述了模块的基本功能.最后讨论了车间作业计划制定模型的局限性并给出了相应的解决方法.     

ERP普及时代的全新挑战

任何一个产品的普及化应用，都与能否实现大众消费、厂商是否具有规模交付能力以及产业链是否成熟这三者紧密相连。从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进第一套MRPll软件以来，中国ERP市场已经历了20多年的风雨历程。早期的ERP应用，以引进国外ERP为主。由于其产品不适应中国的商业环境，以及中国企业自身管理与应用基础薄弱，ERP应用一度陷入失败多成功少的困境，甚至社会上出现了“上ERP找死，不上ERP等死”的论调。     

工业设备预防性维修策略及其效果评估

采用随机变量评估工业设备预防性维修的效果,以单位时间平均维修费用最低为目标,并假定评估预防性维修效果的参数服从均匀分布,构建维修策略的优化模型并进行数值仿真.仿真结果表明,采用随机参数的预防性维修模型能有效降低故障率增长趋势,减少单位时间平均维修费用,具有更好的优化结果,可以为维修计划的制定和现场的作业调度提供决策支持.     

天水锻压机床有限公司研发的RD-QC11K-14×12000数控剪切中心列入2005年度国家（863计划）引导项目

2005年5月19日中华人民共和国科学技术部下发了国科发计字[2005]159号通知，根据863计划引导项目课题立项程序，科学技术部组织有关方面的专家对各地申报的课题进行认真筛选和评审．共有42项课题列入2005年度国家(863计划)引导项目。     

ERP项目失败的七个因素

企业实施ERP系统是一项管理创新工程，是一项中外管理模式互相冲突、交汇、聚合的过程。据报道，中国ERP系统实施的成功率不到35％。这个数字究竟是否准确，我们姑且不论，但在中国ERP实施成功率不高是事实。它究竟为什么不易实施成功，作为一个实施顾问，笔者近几年亲自参与了几个公司的ERP系统实施，从实施效果来看运行的好坏各占一半。     

企业ERP系统的实践过程解读

所谓ERP系统(Enterprise Resource Planning)———企业资源计划,是指综合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机软硬件于一体的企业资源综合管理系统。其实质是对企业各个层面进行有效整合,提高企业运行和资源利用的效率,特别是对信息资源进行深度开发和广泛利用,进而能提升企业的综合竞争力。企业资源计划ERP也是先进管理的代表。实施ERP的目的随着中国加入WTO ,在竞争日益剧烈的今天,企业界都在关注与思考:企业如何去迎接新的挑战?如何才能在激烈的市场竞争中获得成功?企业的综合竞争力是什么?又如何形成?具体来看,…     

企业实施图文档管理系统的关键技术

图文档管理系统是产品数据管理(PDM)的核心部分,企业在开发、实施PDM系统过程中,涉及到网络技术、成组技术、数据库技术、组件技术等相关技术,这些技术的应用现状和实现方法引领PDM向通用化的方向发展.因此,中型制造企业应该有计划有步骤地实施图文档管理系统,为下一步实施PDM打好基础.     

一种企业集成平台--MARP

企业集成必须解决企业群体资源的共享和企业间的无缝协作，制造联盟资源计划作为一种企业集成平台力求实现这两个目标。通过分析制造联盟企业间合作形式及其全生命周期，从四个不同的管理层次描述了制造联盟资源计划的功能需求，并在此基础上论述了制造联盟资源计划的系统体系结构。最后对制造联盟资源计划的运行机制、制造联盟资源计划协议以及制造联盟资源计划组件进行了介绍。     

卓越过程、卓越结果和卓越组织

在我国推行全面质量管理（TQM）25周年之际，国家质量监督检验检疫总局正式发布了GB／T19580--2004《卓越绩效评价准则》和GB／Z19579--2004《卓越绩效评价准则实施指南》（简称“卓越绩效标准”），标志着“卓越绩效”在我国的推广进一步与国际接轨，并且开始了一个崭新的阶段。卓越绩效标准的发布也将以更高的权威性推动我国质量管理更快、更有效地发展。因此，学习和贯彻这套标准成为质量界2005年的一件大事。     

MES的计划、调度集成问题研究

在分析制造执行系统(Manufacturing Executive System(MES))产生的背景、概念及其特点的基础上，构造了先进制造车间(Advanced Manufacturing Shopfloor(AMS))计划调度问题的集成功能模型。结合此模型，建立了AMS的作业分批与计划调度的数学模型，并在最后给出了求解此类问题的常用算法。