基于J2EE架构的物资计量网络系统设计

在分析本钢物资计量信息网络系统升级扩展项目需求及技术方案的基础上,重点阐述了系统的设计和实现技术,详细介绍了基于DES算法的操作权限控制、系统数据库与本地数据库业务词典的异步维护等关键技术,解决了ERP下抛数据编码体系与系统数据库数据编码体系不一致的问题。系统设计采用J2EE架构B/S和C/S混合模式,以Oracle 9i为数据库服务器,Tomcat提供应用服务。     

ITU responds to industry call to accelerate work on cleaner and greener environment

Geneva, 11 July 2008 - Responding to an industry call, ITU has set up a new group to work on standards related to the impact of information and communication technologies （ICY） on climate change. The new group will focus in particular on the reduction of ICT emissions and how ICTs can assist in cutting emissions in other industry sectors such as energy, transportation and buildings.     

企业咨询告别羽扇?

“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，已经自觉或不自觉成为咨询顾问们追求的境界，既然在“谋”之外仍存在变数，也就有了“谋事在人，成事在天”的精辟逻辑，所以诸葛亮既能摇着羽扇演绎空城计，也会因失街亭而挥泪斩马谡。     

关于工程公司管理模式的探讨

这是作者参加了中石化勘察设计协会举办的“建设项目工程总承包项目经理培训班”后总结的体会。文章比较全面地介绍了国内外工程公司先进的管理模式和有关管理理念，并联系实际。对我院管理体制改革谈了自己的看法与建议。     

国际工程项目成本管理

项目成本管理，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。项目成本的管理包括成本预测、计划、实施、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等。     

谈谈对企业信息化的几点认识

1995年以来,广东省韶关钢铁集团有限公司(以下简称“韶钢”)抓住一切机遇,快速发展壮大自己,取得了令人瞩目的成就.韶钢之所以能在困境中崛起,在挑战中奋进,在竞争中发展,靠的是对思想观念、技术装备和管理体制的“三个脱胎换骨”,靠的是扎扎实实的技术创新、管理创新和制     

浅析总承包管理模式的演变及发展趋势

简述了石化行业从1950年至今工程建设的发展过程及与发达国家的巨大差距。基于对管理方法和组织机构的分析，探讨了施工阶段这一EPC总承包工程中的重要环节。     

建筑施工项目总承包管理模式

1．管理思路 在施工中为保证各项目标的实现，项目部采取的管理思路是：总包管理、责任分工、专业承包、重点统一、部分集中、法制管理。坚持对外联系、形象策划、项目管理的统一；坚持各项职责和施工任务合理分配．实施工作按区域或专业划分。总承包部是项目管理的核心和龙头，各土建和专业公司是总承包部的基础管理力镀，必须充分发挥各公司的积极性。统一现场管理，统一工期、质量和安全指标的管理，统一技术、质量和安全管理人员的管理，以确保各项管理目标按照招标文件的要求实现。     

对预算会计制度改革的几点思考

随着我国经济和行政事业单位的发展要求,预算会计应该适应挑战进行改革,主要从管理模式、核算基础、制度和报告体系等方面进行调整.