强将带出铁队伍

山东鑫国煤电有限责任公司采煤一区三班班长张吉才,团结带领全班员工奋战在一线,建功在煤海,月月实现产量高、工资收入高、员工出勤率高的“三高”目标,他所带的班组创下了连续九年零八个月安全无事故的纪录,最近,三班被评为“山东省煤炭系统优秀班组”,而他本人也被授予了“山东省煤炭系统优秀班组长”的荣誉称号。     

新疆电网班组长安全管理培训项目探讨

本文对新疆电网公司班组长安全管理培训项目的内容开发、方式方法的选择做了较为详细的阐述,对其他培训项目开发提供一定的建议,从而达到为企业培养更优秀人才的目的。     

辽化公司举办预防职秀犯罪专题讲座

兰州石油化工公司2007年第一期班组长培训班于2月27日在兰州石油化工公司教培中心开班，3月12日结业，163名学员参加了培训学习。     

班组长培训的思考与设计

班组长的培训是企业培训工作的一个重要部分,过去的培训内容多以技术培训为主,随着社会的进步和企业对高素质员工的需求,以往的培训内容和学习方式都已不适应时代的要求。通过对抚顺石化企业众多的班组和班组长岗位进行认真仔细地分析,得出规律性的认识,对以往的培训课程进行改造,取得了很好的效果。     

强化质量管理做好班组长工作

主要探讨企业在新形势下,如何从强化班组质量运行管理、依靠班组骨干力量、提高班组长自身素质、加强思想政治工作等方面论述了提高班组长素质,做好企业质量管理工作的重要性.     

浅议班组长的安全管理方法

班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础，企业生产管理中的安全和控制措施，都是依靠班组长组织班员具体实施。企业里，绝大多数事故发生在班组。班组长作为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或者责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。     

利用“三讲一落实”平台提高班组执行力

班组是公司落实安全责任的落脚点,班组长充当落实安全责任的关键角色,“三讲一落实”为班组的责任落实到位提供了一个平台。“三讲一落实”即讲任务、讲风险、讲措施、抓落实。这4句话12个字,把班组执行活动形象地表征出来。布置工作,就要面对风险,了解风险,制订和采取必要的防范风险的措施,最后,由参与工作任务的人员和监督执行层的人员抓好落实。那么如何有效地提高班组的执行力？解决问题的途径在哪里？下面就针对实际工作中出现的各种问题做一些具体分析。     

邯郸市煤气公司召开2009年民主评议工作推进会

2009年6月11日下午．邯郸市煤气公司召开了2009年民主评议工作推进会．就民主评议、行风建设工作进行强调和部署。公司领导班子全体、机关科室负责人、各基层单位党政一把手以及窗口单位班组长共计140人参加了会议。     

安全管理要杜绝“八重八轻”（二）

安全责任大于天。班组长处于企业管理的第一线,既要管理生产,又要管理安全。责任重大。安全生产是班组管理重中之重的工作,没有安全作保证,班组职工就难以安心生产,各项任务指标就难以完成,班组管理水平就难以提高。为此,班组长必须注重发挥自己在保安全中的技术和管理优势,牢固树立“安全第一”的理念,