在竞争和挑战中皮化经营公司的发展策略

通过分析目前我国皮化供应市场的特点，皮化经营公司的经营状况及其所面临的处境，对皮化经营公司的发展提出了应对措施。     

上市公司治理中经营者激励与约束存在的问题及原因分析

本文讨论了上市公司治理中经营者激励与约束机制存在的问题，并对其原因进行分析。     

洛克希德·马丁公司网络军工产业研究

洛克希德·马丁公司(以下简称“洛马”)是美国一家拥有百年历史的国防承包商,在百年发展历程中,洛马以美国国家安全需求为牵引,逐渐成长为世界最大军工集团。伴随网络时代的来临和新安全威胁的涌现,洛马加大网络空间作战技术的研发力度和资金投入,为美国加强网络国防能力建设铸剑护航。研究以洛马网络军工产业发展为脉络,对其网络安全全谱能力进行了综合梳理;同时,多角度分析了其创新的发展路径。     

电力市场环境下供电公司的购电风险分析

在打破传统垄断式供电模式,加快向市场化转型的背景形势下,电力市场改革和市场化运作体制的逐渐形成使得供电公司迎来了新的电力市场环境,增加了新的风险类型.为了加强供电公司风险管控能力,保障电力市场稳定有序运作,本文结合电力市场环境,对供电公司购电风险类型及强化风险管控的对策进行了深入探究.     

矿业企业传统型HR转型路径研究——基于HRBP-COE-SSC模式

在经济新常态以及矿业企业产业转型升级的新环境中,诸多矿业企业尝试进行人力资源变革以增加其价值创造,为企业长远战略发展提供人力资源支持。在对中国矿业企业传统人力资源管理现状进行宏微观分析的基础上,提出基于HRBP-COE-SSC模式的转型路径,并分别从HRBP、COE、SSC模块进行了分析探讨,同时提出了相应的转型建议。     

兼并收购中目标公司价值评估方法

着重探讨企业并购活动中对目标公司价值评估的方法。     

国际焊接人员资质认证授权20年及国际焊接企业认证授权10年来的发展

中德在焊接人员培训体系与焊接企业认证体系的多年合作为中国焊接体系与国际接轨、获取国际焊接学会授权奠定了基础;CANB,ATBs获得国际授权后,根据国内的实际情况,不断调整培养模式,促进国际焊接培训体系在国内的推广实施,20年来累计为国内培养了25000多名国际资质焊接专业人员(不含ISO 9606焊工等)。CANBCC获得国际授权10年来累计认证企业近600家,提升了焊接企业核心竞争力,促进了焊接企业高质量发展。     

喇一负压原油稳定系统改造分析研究

天然气分公司喇一油气处理站拥有一套350×104 t/a负压原稳装置,是大庆六厂地区重要的产能装置,由于原油组分变贫、压缩机效率偏低、加热率控制系统不稳定等原因,目前该装置轻烃产量偏低。本文通过对该装置存在的问题进行分析,提出了合理的装置改造方案,为天然气分公司的轻烃上产工作做出了积极探索。     

低油价下石油公司脱困路径浅析

国际油价自2014年6月遭遇"断崖式"下跌,至今仍在低位运行。较长时期的低油价对全球石油企业造成了持续性重创。国际国内石油公司通过采取降本减费、压缩投资、出售资产、削减产能、控制高风险项目等措施,实施低成本发展,以度过行业"寒冬"。中国石油公司还积极转变发展方式,调整结构,突出核心业务,依靠科技创新降低成本、创造新的经济增长点,借机推动产业升级,为今后转型发展积蓄能量。     

企业集团税收筹划策略分析

随着原大型国有企业的改组改制,我国组建了大量的企业集团,在集团内部组建、转移定价存货计价和固定资产折旧等方面客观上存在着税收筹划的空间.本文对此税收筹划策略进行分析,以达到最好的节税效果.