鞍钢输出济钢1700ASP工程全线竣工

“十一五”开局之年，中国冶金发展史翻开了新的篇章。2006年1月16日，伴随济钢1700ASP生产线热负荷试车一次成功，由鞍钢负责成套“交钥匙”的中国首项冶金成套技术输出工程全线竣工投入试生产。这是中国冶金行业首个拥有自主知识产权的冶金成套技术输出工程项目，它改写了我国冶金重大成套装备依靠从国外进口的历史。此举也表明，鞍钢ASP技术具备产业化发展能力，成为全国冶金行业第一个大规模技术输出的钢铁企业。     

对加强工程项目内部会计控制的认识

内部会计控制是指单位内部各部门和人员在分工明确的基础上,对每项经济业务的决策、成立、确认和处理,都按照相关的制度,经过二个或以上人员。部门办理或审核,以达到相互监督和相互制衡。工程项目内部会计控制不健全会导致会计信息失真,基建程序不规范,加大投资风险,扰乱建筑市场的正常秩序。2001年6月22日,财政部发布了《内部会计控制规范(试行)》,同年12月28日又发布了《内部会计控制规范—工程项目(征求意见稿)》。     

天水天力特种管进入国家重点工程

天水天力特种管有限公司近年来瞄准国家重点工程项目，大力开展技术创新，不断改进工艺流程和工艺方法，积极进行技术改造，使得产品质量得到明显提高。天力公司生产的钢管进入多项国家重点工程，例如：天津奥运体育场馆工程、南通奥运体育场馆工程、北京火车西客站改造工程、西安高速公路工程、宁夏330kV送变电工程、西安唐城电厂工程、宝天高速公路工程等，均得到用户的认可和好评，实现了可喜的经济和社会效益。近期完成的2008年北京奥运场馆一国家会议中心“钢结构摇摆拄”钢管制作合同又是一个成功的业绩。     

谈工程项目责任成本预控机制的创建和实施

阐述了工程项目责任成本预控机制的基本内容及其创新意义，并对工程项目责任成本预控机制的实施步骤和具体做法进行了介绍，以极大地促进施工生产管理水平的提高，使企业获得巨大的经济效益和社会效益。     

工程量清单招投标的实践探索

根据《中华人民共和国招标投标法》实施中的有关问题，探讨了采用工程量清单方式招投标的合理性和可行性，并给出了采用工程量清单法进行招投标的过程与步骤。     

杭千高速部署科达视频会议

三江丽湖一线牵，名山秀水景相连。被誉为“中国第一景观高速”的杭（杭州）千（千岛湖）高速公路是杭州交通建设史上投人最大、线路最长、标准最高的工程项目。近日，杭千高速在同行业内率先实现视讯信息化，通过科达KDV视频会议系统将杭干高速各收费站纳人到同一个沟通平台，实现全程快速联动和实时远程沟通，     

浅谈工程项目的预算(成本)管理

从施工单位管理的角度出发,在工程投标、施工前、施工中及完工等不同阶段对项目的预算管理重要性进行描述,充分表明了只有加强各个阶段的预算(成本)管理,才能真正提高经济效益。     

工程项目管理软件的开发及应用

项目管理是二战后期以来的新的重大管理技术，主要是从大型、高费用、进度要求严的复杂系统的需要中发展起来的。美国在20世纪60年代只有航空、航天、国防和建筑工业才愿意采用项目管理。20世纪70年代项目管理在新产品开发领域中扩展到了复杂性略低、     

贯穿于奥运工程的三大理念——访中建国际设计顾问有限公司电气总设计师李炳华

随着2008年奥运会的临近，一座座浓缩了“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念的奥运场馆拔地而起，成为北京的新地标。为了保证奥运会的顺利运行，奥运场馆在供配用电及管理等方面应用了大量的新技术和设备。GE、Siemens、Schneider和ABB等跨国企业纷纷大显身手，顺特电气、无锡尚德、泰豪科技和中电集团等国内企业紧随其后。然而，无论是外企还是国企，要中标奥运项目等重大工程，首先是要有过硬的技术实力，同时，重大工程对于电气品牌的发展也起到了推动性的作用。 为此，本刊特别推出“重大工程报道”系列策划，报道重大工程项目设计、建设过程中的理念和技术创新，与行业一起分享电气设计和品牌企业服务重大工程项目的经验。     

工程总承包的财务管理和成本控制的探索

本文探索在工程总承包项目中的财务管理和成本控制。