浅谈工程项目中的变更与索赔

介绍了变更与索赔的定义、内容及二者的关系，阐述了变更索赔的程序，探讨了变更与索赔的管理方法，并提出了索赔注意事项，以使承包人获取利润，维护利益。     

总承包管理概述

随着社会化分工越来越细，一个工程项目难免存在有分包的部分，且目前房地产开发项目由建设单位直接分包或指定分包的项目也越来越多，除了施工单位利润减少外，还无形中增加了总承包单位的管理难度。     

世界上最大直径硬岩掘进机在加拿大使用

据英国〈Tunnelling＆Trenchless Construction〉杂志2006年9月号报道，2006年8月8日在加拿大安大略省昆斯敦举办了一个世界最大赢径硬岩掘进机投入使用的庆祝大会，该掘进机将用于加拿大尼加拉隧道工程项目。掘进机由美国罗宾斯公司制造，直径达14．4m，是当今世界上直径最大的用于硬岩掘进的掘进机（直径最大的软土掘进机为15．4m，在我国上海地区使用，由海瑞克公司制造，见本刊2006年第4期）。     

浅谈水利工程施工项目的成本控制

近几年,国家加大了对水利基础设施的投资规模,施工企业将面临新的机遇和挑战。加强工程项目成本管理,控制工程项目的成本开支,遏制工程项目的亏损,提高企业的经济效益和市场竞争力,已成为水利施     

浅谈如何做好新建水利工程管理单位的财务管理

一、及时办理资产交接手续,夯实资产管理基础1、按《水利工程管理单位会计制度》重新分门别类登记固定资产账。由于建设单位的会计核算主要是反映单项水利工程的建造成本和工程概(预)算的完成情况,其单项工程的划分不     

怎样才能做好一名总监理工程师

1 目前监理工作存在的问题 根据《建设工程监理规范》规定,建设工程监理实行的是总监理工程师负责制.总监对内向监理公司负责,对外代表监理公司向业主负责,就这一点来讲,总监应是整个工程项目监理的核心人物.总监工作能力的大小将直接关系到工程项目监理工作的成效,乃至直接影响工程建设的好坏.     

巴基斯坦高摩赞水利枢纽工程项目危机处理及合同谈判

高摩赞工程项目是水电集团公司在巴基斯坦承建的第一个综合性的水利水电枢纽工程,也是第一个EPC合同形式的项目。本文主要介绍了项目危机处理及合同谈判的过程和措施,通过长达一年的艰苦谈判,化解了项目危机,增进了中巴传统友谊,实现了良好的经济效益和社会效益,为中国水电集团公司国际化战略发展提供了可借鉴的成功案例。     

以工程项目为主线的软件工程专业课程设计实践教学

针对如何提高软件工程专业学生解决实际问题的能力,介绍一种软件工程专业本科实践教学的新模式,提出以开发工程项目为主线来开展软件工程专业的课程设计实践教学的方法。在教学过程中把理论教学和实践教学有机融合,着重培养学生解决软件项目开发过程中存在问题的能力,并以软件项目任务为驱动,有针对性地讲授课程知识。     

Optimus实现与Maple/MapleSim的直接连接

2012年5月29日,Maplesoft与Noesis Solutions公司联合宣布工程设计优化和过程集成的解决方案,提供Optimus与Maple/MapleSim之间的直接接口,帮助工程师加速推进工程项目,提高开发效率.该接口提供图形化应用界面,使MapleSim和Maple用户可以轻松应用Optimus的设计优化技术,