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恐怕没有多少家中国公司能在一年内使自己的销售额翻番,而且是数十亿元的规模,但成立仅一年的华为3Com做到了。与这里的绝大多数企业不同,脱胎于中国通信制造企业逐渐崛起全球,但同时中国本地成长空间渐显局促的特殊时期的华为3Com就是为海外市场而生的,它已被看作是遭遇规模化瓶颈的华为开拓海外市场,尤其是欧美市场的一件绝佳利器。背靠着华为和3Com通信制造界的两大巨头,华为3Com确实拥有比他人优秀得多的“潜质”,然而,这并不意味着其商业价值能够得到最大的实现,反而因此背负了更多的重任。它早已被划定了成长的轨道——成为2005年华为海外市场营业额突破40亿美元的支柱,扬帆出海势在必行,而此时,华为3Com在海外的经营才刚刚展开,其营业额甚至远逊色于华为。在别人看来,华为3Com殷实的“家底”令人羡慕,但在它起航之后,躲避风浪仍然是绕不开的现实问题,这些风浪不仅出现在与竞争对手的博弈过程中,还会出现在它与华为、与3Com磨合共进的过程中,甚至暗藏在它自己或快或慢的步伐间。 相似文献
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滕兴才 《数字社区&智能家居》2004,(9M):60-61
日前,国产管理软件最大的两家厂商用友和金蝶相继公布了2004年上半年财务报告。报告显示。两家公司的营业额都保持了同比20%以上的增长,净利润的涨幅也达到了两位数。其中,金蝶国际的净利润增长更是达到了26.4%。 相似文献
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自笔者去年十月份第一次在《葡萄酒评论家》的专栏中提出“酒窖烂尾楼”的概念后,很多客户咨询怎样提高门店营业额,怎么才能避免酒窖出现烂尾楼现象。由此可见,酒窖烂尾楼是一个比较普遍的现象,也是业内同行们都比较关注的一个问题。 相似文献
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现在很多企业面临经营越来越难、利润越来越少的局面。很多人认为造成这个局面直接的原因就是行业发展不景气、各种成本上升的结果。实际上这个结论是值得商榷的。企业陷入经营困境的真实原因从行业发展的角度来看,从2011年下半年到2012年上半年,餐饮行业增速确实出现了减 相似文献
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前几天,笔者接触了一家经营矿泉水的企业。这家企业看好矿泉水市场的潜力,于是就在青海三江源附近投资建厂,意欲进军高端水领域。产品刚刚上市不N3个月,在局部区域刚刚完成铺货。企业老板给销售部门提出的要求是,2012年高端矿泉水营业额要达到5亿元,听到这个要求,笔者内心惊讶到了极点。 相似文献