连锁经营品牌成长之路

现在．谈起那些餐饮品牌企业．几乎无一例外的都是连锁经营模式。细数中国餐饮百强企业中．采用连锁经营方式的超过80％．占营业额的85％以上．而且还有年年递增趋势．连锁餐饮企业已经成为中国餐饮业最具活力的部分。在各地餐饮市场上．扮演举足轻重角色的基本上也都是连锁餐饮企业。     

看百年品牌如何出牌施华洛世奇百年传奇

施华洛世奇是全球首屈一指的切割仿水晶制造商。今天．施华洛世奇凭着独一无二的仿水晶制作工艺，在奢侈品．配饰．时装．首饰和装饰业界扮演着举足轻重的角色。2004年，施华洛世奇集团在全球雇用了16万名员工，营业额高达183亿欧元。而最令人赞叹的是．在这彪炳业绩的背后．     

李宁：中国第一个国际化体育品牌

1993年，李宁公司总部迁址北京。1995年，成为中国体育用品行业的领跑者。2004年，在香港联交主板成功上市，成为第一家在海外上市的中国体育用品企业，在国际化道路迈出了重要一步。从2001年到2005年，公司营业额保持35.1%的复合增长速度，公司利润也保持着39.3%的复合增长速度，到2005年，公司营业额达到了24.5亿元，2005年北京地区的销售额为14703万元。[编者按]     

从全球百大纸业公司看我国纸业公司发展

通过对国外大型纸业公司的生产、营销、管理等方面的分析,探讨了我国纸业公司与国外大企业的差距及今后的发展对策。     

中国乳业腾飞带给罐头食品业的启迪

<正>起点 时间回放定格在1999年,有一间中 型的民营企业,它的资产只有1000万元, 全年营业额为4000万元,那么5年后它 会有什么变化呢? 如果故事发生在罐头业,好的剧情可 能是企业规模已经翻了几翻,年营业额超 过2～3亿元,成为地方的龙头企业。但故 事主角同时也遇到普遍性的烦恼:设备缺 乏更新,自有品牌脆弱,无全国范围的销     

改造,酒店经营又一春

改造,是酒店经营必须要做的事情,而每一次装修改造都要有一个市场定位。那么,酒店进行重新装修改造的时候,应当如何对酒店进行重新定位?本文结合怡和春天酒店的重装实例来向你展示什么样的装修改造才算成功。     

“海尔”之树是这样成长在世界各地的——访海尔集团总裁杨绵绵

海尔集团是伴随着我国社会主义市场经济的发展成长起来的中国家电企业的佼佼。从1984年创业以来，它坚持以创中国的世界名牌为目标，不断追求卓越，创造佳绩，连续16年保持了80％以上的增长速度。2000年实现全球营业额406亿元、出口创汇2．8亿美元，经专业机构评估其品牌价值达330亿元。1995年以来，海尔集团累计上缴税收52亿元。     

经济萧条时期的企业对策

萧条时即使营业额减半，仍能挤出利润，一旦营业额上升或恢复，就能实现高利润。困难时降低成本，好像是逃避困难，是苦肉计，但这决不是消极的对策，将成为企业实现再次飞跃的有力武器。     

快消品

1号店的速度 "417万、4600万、8.054L"这是2008-2010年度,1号店每年的销售数据.如果细化到每个月,1号店自2008年上线以来,平均月增速达28%."业界很少有比l号店发展更快的了."创始人之一、董事长于刚介绍说.如今,1号店的团队规模也发展到1800多人,而3年前,于刚和1号店CEO刘峻岭开始创业...     

中化转型：全方位市场化

中化是几乎“死”过一次的企业，所以对如何生存有更清醒的认识，也能避免再犯历史上的一些错误。