亚洲双酚A（BPA）供求将进一步趋紧

展望2005年第1季度，亚洲的苯酚供求将进一步趋紧。该局面是在新厂和扩充产能项目进度推迟的背景下形成的，此外世界范围内主要厂商自2005年春季将进行一系列的定期维护而停产。因而只要聚碳酸酯树脂及其它下游产品的的需求增长速度不减缓，供应短缺更为突出的可能性将进一步加大。     

工程项目进度控制目标的经济性分析

工程建设进度控制对提高工程项目的经济效益有重要影响。项目业主的综合成本包括直接费、间接费、贷款利息、工期奖罚损益和工程提前投产、滞后的损益，考虑上述影响项目进度经济效果的因素，通过网络计划工期——成本优化，找出总成本最低值所对应的工期即为工程项目进度控制的最佳目标工期。     

FIDIC合同条件下临理工程师的权利和义务

论述了FIDIC合同条件下监理工程师在质量控制，进度控制，投资控制，信息管理，合同管理和施工协调等方面的权利和义务，以及需要在这些方面注意的事项，阐明了其权利和义务的高度统一性，并指出了在工程实际中的具体应用。     

基于GIS的工程项目进度管理系统设计

在分析工程进度管理的基本内容和一般步骤的基础上，探讨了基于GIS的工程进度管理系统的总体结构和具体实现方法，并对系统的功能进行了详细设计。为工程进度管理系统的设计提供了一种新的实现思路，可为同类系统的系统设计提供借鉴作用。     

软件外包项目中的进度管理

软件外包是现在软件工程中较常见的做法。在软件外包工程中，保证质量的进度是很难控制的。对于项目经理来说需要一整套复杂的能力，比如制定计划，确定优先顺序、干系人的沟通、评价等，每种能力都与项目的最终结果有直接或者间接的关系。     

秦山三期(重水堆)核电工程进度控制

描述了秦山三期 (重水堆 )核电工程进度控制的组织机构、计划体系和进度控制的要点。重点陈述了发生进度延误时的补救措施     

软件测试管理的网络解决方案

论文分析了软件测试管理的必要性和有效组织结构,阐述了基于WWW的B/S结构的网络应用模型,并提出了基于B/S结构的软件测试管理的网络解决方案。     

如何加强PMC项目的进度管理

项目管理在国外发达国家已经运行了多年,发展至今已逐渐形成了一套完整的科学体系。以往中国石化工程建设公司(以下简称SEI)对多个项目实施了EPC(设计、采购、施工)总承包管理,近年来随着PMC即项目管理承包(ProjectManagementCon-tract)这一先进的管理模式的引入,给我们带来了大型/一体化项目执行的经验、工作集成的经验、管理工程采购/工程采购施工和施工承包商的专家、全球采购和后勤专业的知识、雄厚的财务状况、风险管理能力、项目信息管理经验等,在中国石化工程建设领域,SEI通过与国际工程公司合作,对大型、复杂的投资项目进行了…     

计划在电站项目管理中的作用

随着我国改革开放的深入进行,中国企业越来越多地参与国际国内重大工程项目。进度计划在项目管理中起到重要作用。笔者自参加工作以来,一直从事国际电站工程承包项目的项目管理工作,先后参加了伊朗6个电站空冷与变压器项目,印度瑞亚西马2×210MW电站项目,也门哈斯瓦1×60MW电站项目,通过参与这些项目,深深地感到计划在项目管理中的绝对重要性。本文着重探讨计划在项目管理中的作用。1计划是龙头所谓计划,主要是指一个企业为了高效率地实现自己的经营目标,在一定的时间范围内做什么以及怎么做的问题。工程项目的计划主要包括:工程施工方案…     

工程网络计划蒙特卡洛仿真及进度风险分析

运用网络计划蒙特卡洛仿真(MCS)，从宏观的项目层和微观的工序层分别进行进度风险分析。在项目层，仿真计算获取总工期的统计分布，据此计算某一计划工期的项目完工概率或完工风险，或是给定完工概率或风险水平制定合理的计划工期；在工序层，通过计算工序关键概率(ACP)和关键指标(ACI)，掌握关键线路、关键工序分布情况，甄别高风险工序。此外。用Visual C 开发了一个网络计划MCS软件，并应用于一个工程实例分析。