工程量清单计价模式下计价定额体系的重新认识

通过对工程计价定额体系的组成、作用和改革的分析,从工程量清单编制、综合单价构成、企业定额编制过程中工程计价定额体系的作用等几方面入手,对工程量清单计价模式下工程计价定额体系进行了重新认识,提出了工程计价定额体系作用的新观点.     

综合单价风险评估的研究及应用

工程量清单计价模式下,建筑市场的公开竞争促使施工企业把获取项目的精力放在了科学地运用决策分析上来.清单招标一般都采用单价合同,投标人要承担组价的全部风险,而出于种种原因,综合单价中的风险费用一直未得到投标人足够的重视.在全面分解综合单价的基础上,系统地分析了综合单价报价中的风险,构建起综合单价风险分析和评估数学模型,以随机抽样为主要手段,运用蒙特卡罗模拟技术进行风险分析模拟,得到综合单价风险分布概率,其结果有助于投标人对所报单价的决策.综合单价报价风险决策方法的研究对施工企业投标报价风险分析和评估具有积极的意义.     

简化网络安装和配置

网络的安装和配置往往是复杂的任务,因为网管员需要跟踪有太多的活动部件和技术。如果没有准备好适当的策略就去监控变更管理和其它过程,问题只会越来越糟。     

关于人民银行信息安全基线变更管理的思考

为提高人民银行系统信息安全管理水平,2012年人总行要求各分支机构建立信息安全基线,并定期上报基线变更情况。基线变更在基线整个生命周期中所占时间最长,重要性也最突出。本文在对人民银行信息安全基线内容进行分析的基础上,探索建立有效管理变更、规范流程,使各信息系统安全基线清晰明了、规范同步的有效手段,以提高信息安全管理整体水平。     

基于SVNKIT的大型企业应用系统变更管理

本文研究了CMDB、ITIL架构、变更管理及版本管理的理论,分析了大型企业应用系统变更管理的实施方法,设计了全新的工作流程,定义了各节点用户的职责,讨论了基于SVNKIT技术的系统实现方式,总结了实施成果并进行了展望。     

新冠肺炎疫情影响下水电工程施工合同变更索赔应对探讨

2020年初发生的“新型冠状病毒肺炎”疫情作为一种突发性的传染病事件,为合同变更索赔带来了诸多不确定性。结合国家有关部委、厅、局和各省市发布的针对新冠肺炎疫情下合同处理的有关政策文件,笔者以硬梁包水电工程中合同变更索赔实际应对情况,分析介绍了新冠肺炎疫情影响下的应对措施,为类似工程合同变更索赔处理提供借鉴。     

一种结构信息增强的代码修改自动转换方法

在开发过程中,开发人员在进行缺陷修复、版本更新时,常常需要修改多处相似的代码.如何进行自动代码修改已成为软件工程领域的热点研究问题.一种行之有效的方式是：给定一组代码修改示例,通过抽取其中的代码修改模式,辅助相似代码进行自动转换.在现有工作中,基于深度学习的方法取得了一定进展,但在捕获代码间的长程信息依赖关系时,效果不佳.为此,本文提出了一种结构信息增强的代码修改自动转换方法ExpTrans.ExpTrans在解析代码时采用图的形式来表示修改示例,显式地指出了代码中变量之间的依赖关系,同时结合图卷积网络和Transformer架构,增强了模型对代码的结构信息和依赖信息的捕获能力,从而提升了代码修改自动转换的准确性.实验结果表明,对比同类型基于深度学习的方法,ExpTrans在准确率上提升了11.8%~30.8%;对比基于人工规则的方法,ExpTrans在修改实例的数量和准确率上均有显著提升.     

水利水电工程施工变更单价调整实例分析

在水利水电工程施工过程中,由于发包人、设计、承包人等原因,调整、优化设计在所难免,由此产生工程变更事项。依据合同文件约定,为便于工程变更后的实施、计量、计价,合同双方需及时对变更项目的分类分项单价予以调整确认。实践中,由于部分工程技术管理人员的专业性不强、经验不足、理解偏差等原因,导致调整的变更单价偏离了合同文件的约定,变更单价存在缺陷,更会带来后续的审计、稽查风险。     

基于场景元模型的软件产品线追踪方法

针对软件产品线需求追踪方法进行了研究,基于软件产品线领域需求分析、设计、实现三个阶段的信息传播,提出了一种基于场景元模型的多层次软件产品线追踪模型,完整描述了追踪信息变化的整体框架;建立了需求—用例追踪矩阵、用例—动作追踪矩阵、动作—构件追踪矩阵;根据矩阵运算,描述了具体追踪实现过程,通过一个ATM案例验证了该方法对于软件产品线领域需求获取以及需求变更等问题的解决有较好的效果。     

浅谈项目代建中的投资管理

《国务院关于投资体制改革的决定》发布后,随着"代建制"的逐步实施,通过工作的实际控制,代建单位对于政府投资项目杜绝超规模、超标准、超投资的弊端起到了一定作用。对代建项目投资进行有效管理既是对国家和政府负责,也是对使用单位负责,同时也是代建单位综合管理素质的体现。代建单位通过对项目进行专业化的投资管理,可以达到控制投资、实现社会效益的目的。我国工程建设项目分成前期立项阶段、设计阶段、实施阶段和项目后评价四个阶段,代建项目的投资管理贯穿于项目建设全过程。从笔者在项目代建过程中的实际情况看,投资管理存在诸多需商榷并亟待解决的一些问题。