延迟区分战略有效性的测度分析

延迟区分战略是近年来提出的供应链管理方面的一个崭新战略，具有提高供应链的敏捷性，降低成本提高收益，准确快速反市场个性化需求等竞争优势。章以延迟区分战略的基本理论为基础，架构了延迟区分战略供应链模型和评价指标体系，并运用模糊综合评价方法对该战略实施效果进行评价，可供我国企业管理借鉴。     

惠普携手西飞国际共同打造全新耗材供求链

近年来，制造业的竞争高度集中在供应链和渠道上，采贝勾方和供应商为了各自的利益往往互不相让，关系紧张得犹如博弈，然而正如《世界是平的》一书所描绘的那样，越来越多的现象表明，全球化是未来商业发展的必然趋势，同时，互联网使得供求链的信息、价格等资讯变得空前地透明和开放，而谁能为客户提供更人性化的服务，谁能为客户创造更多价值，谁就掌握了市场竞争的主动权。[第一段]     

基于供应链管理的供应商选择问题初探

首先讨论了供应链环境下选择供应商的意义，然后建立了供应商选择的评价指标体系，重点讨论了应用TOPSIS 方法对供应商选择的模型及算法，最后用一个简单的案例进行了说明。     

从戴尔、惠普和SUN公司看企业现代供应链管理

【本栏目专门报道企业管理、营销、资本运营、人才引进、 技术创新、信息管理筹方面的新思路．新理论、新方法．新 案例，希望能为企业经营管理提供有益的帮助。 本栏目特邀长城企业战略研究所参与共建，同时提供相 关音询服务     

一个民营IT连锁专卖的成长战略

IT连锁卖场正随着电脑与网络的普及，迅速发展。虽然国际零售巨头也欲染指这一市场，但由于IT零售领域的特殊性，中国消费者已习惯于在电脑城、专卖店购买，想要分切这块蛋糕，还需假以时日，扭转消费习惯。而正是这种特殊的消费习惯，让民营IT连锁专卖店赢得了生存与发展的空间，在竞争中迅速崛起，形成一股强大的势力。民营IT连锁卖场凭什么赢得生长空间?它如何在群雄逐鹿的缝隙中崛起?《IT时代周刊》与成功创办天佑IT连锁卖场的天佑科技集团总裁惠清女士，共同探究了本土IT零售业的发展轨道和前景。     

从供应链管理角度塑造电信运营商竞争能力

从1972年到1992年连续二十年间，全美股票回报率最高的前五名企业全部来自竞争非常激烈、几乎无产品创新的传统产业：西南航空公司、沃尔玛公司、Ttson食品公司、circuitcIty家用产品零售公司、Plenum出版公司，这些企业无一例外都形成了显的差异化竞争优势和持续性发展的内在力量。相比之下，我国电信运营商在这方面仍待突破。     

随时寻找品牌运作机会

品牌究竟意味着什么？也许我们并不明白其确切涵义．却可以对很多知名的品牌如数家珍。诸如可口可乐、索尼、运通、联邦快递、迪斯尼、华纳兄弟等等。甚至连国家有时候也可以成为品牌，我们知道出产最好的葡萄酒的产地、生产最好的手表和寿司的国度。     

要看到供应商的供应商

真正的全球化是第三阶段,即企业在全球是一个网络化的生产制造系统,客户也遍布全球。供应链既不是在这个国家开始,也可能不是在这个国家结束。     

太极集团：“巨型”改造

CA公司为太极集团提供的开放的、集成的管理解决方案不仅解决了太极集团在网络和系统管理以及财务数据分析方面的问题。同时也为太极集团未来的发展提供了可升级和扩展的空间。——CA公司大中国区市场总监尹婉智