协同商务及其在汽车行业的应用

一、概述 协同商务(Collaboration Business)被誉为新一代电子商务系统,其基本思想是由Gartner Group在1999年提出的.Gartner Group对协同商务的定义是:将具有共同利益的商业伙伴整合起来,主要通过共享整个商业周期中的信息,实现和满足不断增长的客户需求,同时也满足企业自身的活力能力.     

理论、实践经验和实践能力

掌握了理论知识并不等于有了实战经验,更不等于有实战能力。从理论到有实战能力的飞跃,只有亲临生产线,在不断解决问题过程中实现。     

以技木创新为主线 构建企业核心竞争力——大庆石化总厂

大庆石油化工总厂隶属于中国石油天然气集团公司，始建于1962年4月，是国内特大型石油化工联合企业。1999年9月根据集团公司总体部署，企业实施重组上市。重组以后。大庆石油化工总厂主要业务包括石油化工、石油化工延伸加工。以及工程设计、建筑与施工．另外，还具备完善的生产、生活服务系统；同时承担为中国石油股份有限公司大庆石化分公司提供石油化工生产工程技术服务、生产技术服务、加工制造、生活服务和社会服务等任务。现有二级单位22个．机关职能部门13个．职工总数2．1万人．资产总额为64.77亿元。     

关于以能力建设为基础的培训工作研究

提高对人才能力建设的培训水平,是国有企业培训机构在人才培训工作与人力资源开发过程中需要深入研究、探索的重要课题。针对中国石油化工集团公司推进改革发展、实现企业战略目标对高级管理人才的需求,以企业高级管理人才任职前培训为目标,在培训需求研究、课程设计与内容开发、教学手段和方法、培训过程管理与质量保证机制、培训效果评估等方面进行研究。     

加强知识产权保护提高核心竞争能力

在我们还不晓得“知识产权”为何物的时候，发达国家已经利用知识产权展开了一场接着一场的争斗，以谋求国家利益和企业利益。而今，我们犹如大梦初醒，急起直追，从高层到基层，从学术界到产业界，对于知识产权的重视程度堪称“日益高涨”，我国在知识产权方面大踏步的前进、所做的工作为世人瞩目。在建设创新型国家的拼搏中，进一步增强知识产权意识，加强知识产权保护工作是十分必要的。     

中国石油管道公司

中国石油管道公司作为中国石油天然气股份有限公司的地区分公司．主要承担国内陆上大部分油。气田油气外输管道的建设组织及运营管理任务．公司下辖大庆．长春．沈阳．大连．锦州．丹东，秦京。中原，长庆．塔里木．乌鲁木齐．兰州．兰成渝．华中，廊坊油气储运等15个输油（气）分公司和4个管道工程项目经理部、1个管道科技中心．所属单位分布在中国17个省．自治区，直辖市，运营管理的原油．成品油．天然气管道总长约9000公里．年输油能力约7700万吨．输气能力约80亿m^3。     

中国石油集团测井有限公司长庆事业部

测井专业化重组以来，中国石油集团测井有限公司长庆事业部施工能力和技术实力取得了长足的发展，先后引进ECLIPS-5700成像测井系统、LOGIQ快速与成像测井系统、SONDEX生产测井系统等具有世界先进水平的测井装备，推广应用了中油测井公司自主研发的EILog-05成套测井装备，施工及服务能力得到稳步提升。     

打造核心能力创建百年油田

“十五”期间，大庆油田科技系统针对油田开发进入高含水后期，储采比例失衡、后备资源不足、开发难度增大的严峻形势，围绕“创建百年油田，搞好二次创业”目标，树立“资源有限、科技无限”理念，坚持以技术闯市场、以技术换资源、以技术谋发展，集油田上下之力，倾全体员工之智，加快核心主导技术攻关，着力破解重大技术难题，取得了一系列重大进展，充分发挥了第一生产力作用。     

发展成套装备提升测井核心竞争力

测井公司重组运行三年来，坚持“研发、制造、服务一体化”的道路，大力发展成套装备，一批具有自主知识产权的测井成套装备研发成功并推广应用，为在“十一五”期间建设“国内第一，国际一流”的测井专业化公司奠定了良好基础。