500万与3000万：催生网游巨擘？

我是一家南方制造业企业的CIO,前段时间的软件采购中发生了一件让我感到很困惑的事情。当时我企业计划统一集团各子公司的财务软件,实现集团化财务管理。当我们把清晰的需求(对软件的要求是一致的)告知了这个财务软件行业几个巨头在本地的办事/代理机构,让他们报价后,最高的一家报了80万元(当然销售有一大堆的理由,无外乎产品优越、方案务实等)。当我们说有报26万元的时,他立即把报价降到了30多万—这有理由吗?!这不禁让我想到了低档服装市场的贩子,卖软件不应该是这样的。其时我已经把需求写得非常得清楚和详细,比如用哪些模块、每个模块…     

ERP选“秀”记

从ERP进入企业的眼帘到今天，它历经了多种变幻，不管是上了ERP的企业还是正准备上的，面对ERP的选型．其紧张程度绝不亚于“相亲”，可问题是，怎样的ERP才能让企业“相”中？     

何经华：e—HR将像财务软件一样普及

大力度、大规模地投入e—HR市场．用友此举被一些专业人士认为是要利用现有优势。再现像财务软件市场一样的盛况。     

没有服务台，就没有ITSM

ITSM的理念在业界已经流传了很多年了，但是能真正将ITSM实施成功并坚持使用的却不多。常常有用户抱怨说用了很多个ITSM管理软件，但是却发现比以前更加繁琐了，没有ITSM的时候，当财务部的打印机出现问题了，只需要给运维部的小张打个电话，小张就一溜小跑到财务室，花费几十分钟就把问题搞定了。但是现在给服务台打个电话，如财务软件不好用了，描述问题就要说好半天，而到最后等待有人来处理问题直到解决问题，中间要经过好几个环节。     

财务软件在融合中走向成熟

近年来，在经济全球化和国内并购重组的浪潮下，面对日益复杂的管理控制环境以及竞争环境，企业财务管理信息化的重要性、必要性、战略性已被越来越多的管理者所共识。     

天下

转变职业生涯:先做后想《哈佛商业评论》2006年第1期我们每个人都听说过这样的故事:一个精明能干的商界人士对自己所从事的工作失去了热情,或者某人丢下已经干了20年的工作转而去做某件完全不相干的事。“我做的工作对我来说合适吗?我是否应该换个方向?”这已经成了如今处于职业生涯中期阶段的经理人们最感迫切的问题。在过去10年中,职业生涯发生过重大转变的人显著增加,而且这个势头现在有增无减。但是,转换职业方向这种事,说起来容易,真正做起来并不轻巧。很多管理人员或专业人士愿意为此投入大量的时间和精力,并承受巨大的职业和个人风险。但尽管他们使出浑身解数,却还是困在错误的职业生涯中,潜力得